迪斯尼公园的国际经营环境

迪士尼位于巴黎、东京、中国、香港和上海。首先，这些地区人口密集，与周边城市或地区交通便利，可以吸引大量游客，二是因为这些地区居民收入水平相对较高，除了主题公园，可以带来更多迪士尼相关产品的需求；迪士尼的经营策略盘口会回答你的问题/迪士尼公司经营策略分析迪斯尼天堂的经营策略-1。

(S)优点:1。香港有地理和人口优势，靠近世界上最大的市场。在五个小时的飞行时间里，它可以覆盖全球一半的人口。2.世界知名品牌梦幻王国迪士尼文化的高明之处在于其对世界文化的“美国式加工”。经典文化有很强的自我传承能力。迪士尼文化巧妙地将世界经典文化这颗永恒常青树的躯体，填充上美国时尚文化的精髓，以“生产”而非“创造”的模式批量销售。3.先进技术和管理理念的魅力“SCSE”在迪士尼大学，培训新员工最典型的对话练习是:指导老师:“众所周知，麦当劳生产汉堡包。

新员工:“迪士尼给人们带来欢乐！”无论迪士尼位于世界的哪个角落，它都奉行“SCSE”理念，即安全、文明、展示和效率。迪士尼将其内涵理解为:确保我们客人的舒适和安全；确保我们的员工有礼貌；确保我们的表演充满魔力；确保我们的业务高效。

迪斯尼园区的建立将直接或间接地促进上海的经济发展，特别是经营管理和房地产市场将随着园区的建立而升级，并有增长空间。许多上市公司将受益于迪斯尼，创造商机，对上海乃至中国的经济产生巨大影响。据《福布斯》杂志报道，2004年，全球有超过3亿人参观了主题公园，消费约200亿美元，游客在主题公园的消费预计每年增长25%。

2009年10月，迪士尼项目正式获批落户上海，建成后的上海迪士尼乐园将是中国第二个、亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题公园。迪士尼公司成立于1922年。截至2009年底，迪士尼集团总资产达到631.17亿美元，销售收入达到361.49美元，净利润为33.07亿美元。迪士尼集团已经发展成为全球第二大媒体娱乐公司和好莱坞最大的电影制作公司。

首先，迪士尼的动漫影视制作一直是公司的品牌支柱，是其产业链的源头经营。其次，迪士尼乐园以主题公园的形式将卡通电影中的著名卡通人物和故事场景引入人们的现实生活中，发展了“体验式营销”。第三，随着媒体技术的进步，迪士尼将其业务扩展到媒体网络，为迪士尼的产业链增加了筹码。最后，迪士尼的产业链还包括其特许经营经营以及衍生消费品，这是产业链中最稳定的部分。