本文目录一览

1，我国产业结构中存在的问题及政策

第二产业较为突出，第三产业次之，再次为第一产业。 以高耗能高污染的粗放型经济为主。 政策：以坚持科学发展观为主轴，发展低碳的生态的集约型经济。

我国产业结构中存在的问题及政策

2，当前中国制造业发展存在哪些不足如何提升中国制造业的国际竞争力

1，加快新品新技术的开发，提高市场竞争力2，努力开拓国内外市场，扩大市场份额3，适当地广告投入，创建自主品牌，提高产品附加值4，加快自动化生产建设，把好质量关。5，加快现代化企业管理制度的建设，坚信管理出效益。

当前中国制造业发展存在哪些不足如何提升中国制造业的国际竞争力

3，我国产业结构总体上存在的问题有哪些

我国当前总体产业结构存在的问题有: 1．三个产业间的比例关系失衡，第三产业所占比例偏低。 第一产业比重偏高，高于同等收入水平国家;第二产业比重明显偏高，不仅高于同等收入水平国家，而且高于工业发达国家;第三产业的比重则大大低于同等收入国家和发达国家。2．第一产业效率仍然很低。自动化程度低，基础不稳定，生产方式落后，基础设施投入不足，抗灾能力下降，耕地面积大量减少，粮食生产仍未摆脱“靠天吃饭”的传统，城镇化发展速度缓慢。3．受传统因素和当前国内外经济环境的影响，我国第二产业结构失衡的现象依然没有改观: 高能耗、低技术含量、低附加值的加工业务对我国经济进一步快速发展提出了严峻的考验; 基础产业成瓶颈，制造业比重偏高，轻纺工业生产严重过剩，加工业小规模低水平重复建设，传统产业与高新技术产业不相称。4．第三产业全面落后的状况依然没有明显改观。从产业角度看第二产业对经济的贡献率一直较高，经济发展主要靠第二产业在拉动。第三产业对经济的贡献率有较大的增长，但是，伴随着国民经济的发展，第三产业对经济的增长的贡献率没有保持上升态势，尤其在2007—2008年之间，第三产业对经济增长贡献率下降。说明近年来我国第三产业的发展滞后。从第三产业内部结构看，发达国家主要以信息、咨询、科技、金融等新兴产业为主，而我国尚以传统的商业、服务业为主。如邮电、通讯)和新兴第三产业(如金融保险、信息、咨询、科技等)自然发育不足。
我是来看评论的

我国产业结构总体上存在的问题有哪些

4，我国产业升级主要面临哪些问题

产业升级困难重重，我认为主要有以下几点：1、高技能人才严重短缺，从总体上看，高技能人才工作基础薄弱，培养体系不完善，评价、激励、保障机制不健全，轻视技能劳动和技能劳动者的传统观念仍然存在。2、结构性障碍。这与我国目前处于产业链条的低端分不开，这种状况，在近期也不会有较大的改善。这是中国经济发展结构的问题，是中国以廉价劳动力为比较优势而产生的必然问题。如果要使产业升级顺利，必须总结出一条符合中国当前国情的路，而且政府要加大扶植的力度，必经，这不是量变，而是一种质变。
三楼说的确实么有错，产业升级不是眼下解决中国产业问题的根本方法，产业链的整合的确是一条很好的办法，但是在国家重大的项目上我们国家必须进行自主创新，和产业升级，比如国产大飞机，高速铁路，银行等职能部门也需要进一步升级整合。我们国家不能再像以前用市场换技术，实际上，很多技术是市场换不到的。比如肯德基，麦当劳，都占据中国快餐业半壁江山了，它的标准化等快餐营销经验我们还是无法学到。可以说，产业升级困难重重，我认为主要有以下几点：1、高技能人才严重短缺，从总体上看，高技能人才工作基础薄弱，培养体系不完善，评价、激励、保障机制不健全，轻视技能劳动和技能劳动者的传统观念仍然存在。2、结构性障碍。这与我国目前处于产业链条的低端分不开，这种状况，在近期也不会有较大的改善。这是中国经济发展结构的问题，是中国以廉价劳动力为比较优势而产生的必然问题。如果要使产业升级顺利，必须总结出一条符合中国当前国情的路，而且政府要加大扶植的力度，必经，这不是量变，而是一种质变。

5，中国制造业面临哪些问题

大危机时期中国制造业的转型和升级，就是这个论坛，这次金融危机来了以后，实际上中国的企业家在思考一系列企业发展的问题，在重新思考，像以前那些流行的说法，显然都不太适合，以前的说法是“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准”，金融危机一来，做标准的华尔街投行集体导下，做品牌的通用汽车，是中国最大的品牌，也濒临倒闭的边缘，但是做产品的苹果史蒂夫·乔步斯，反倒成为世界最著名的企业家，所以要重新思考这个概念，在中国也是同样，在中国像做品牌的，花很大很大力量做品牌的蒙牛，结果现在产品卖不出去，积压，遭遇很多的困难，做产品的三元牛奶，现在反倒无论是去扩张、去并购，产品还是供不应求，所以这就出现什么，就是在思考什么问题呢？实际上你这个企业专心做好产品，有可能是中国企业重新上来的一个很重要的东西。美国投资银行，华尔街搞金融的，一般的10万美元这是一线底层员工，如果50万美元，那就是CEO只是员工工资的5倍，而实际上华尔街这些CEO是员工的400多倍，从400多倍到5倍是很大很大的落差，虽然难以接受，但是奥巴马说了你只要接受政府救援就需要执行这个，执行这个的结果，不管将来执行到的结果怎么样，但是这么一种形式一下子就能使美国的体系，以前一线员工都是数字奴隶，都是高管拿着很高的薪水，都是变化这样的体系，当然咱们不去过多的说奥巴马。一个是奥巴马，还有我们的马云，马云在危机到来的时候，他2008年年终奖是给员工增加，2009年要增加员工的薪水，这是中国企业家在危机时候的一种应对，当我把这种应对给写《大趋势》的作者耐斯·比特一讲他高兴的都跳起来了，他说哇，这真是中国企业家独一无二的东西，所以今天在这儿我就说在场那么多企业家，咱们谈第二个话头就是，公司到底是为了什么？辛辛苦苦做企业做这么长时间，危机来了，这个时候该思考我到底做这个企业是为了什么，结果我给出的选项大概就是，为股东、为客户、为社会、为员工、为协作商、为利润、为规模、为百年老店等等选项，你的选项怎么选，后来好多企业家，好多不同的企业，都在做不同选项的选择，选来选去中国企业家绝大多数的都是为了股东，往往是放在第一位的，为了客户、为了社会等等，但是员工放的特别靠后。

文章TAG：中国  中国产业  国产  产业  中国产业发展的问题  
下一篇