景区组织架构图，一家旅行社景区酒店的组织结构图

本文目录一览

1，一家旅行社景区酒店的组织结构图
2，景区营销部组织结构是怎么样的
3，小沟背风景区的结构
4，南山景区的职能与机构设置
5，文旅公司组织架构

1，一家旅行社景区酒店的组织结构图

寰宇国际旅行社组织结构图

一家旅行社景区酒店的组织结构图

2，景区营销部组织结构是怎么样的

（（营销部的组织架构））－（营销部门经理）－ II ll－市场开发部门主管销售部门主管－ II ll ll ll－技市销客－术场售服－研调人人－发查员员－员员（（希望对你有助））

景区营销部组织结构是怎么样的

3，小沟背风景区的结构

从济洛（阳）、济焦（作）高速公路至济源，再转济邵高等级公路可达，距济源市区55公里。小沟背风景区为中山地貌，处于华北地区唯一遗存的原始森林腹地，由银河谷地、鳌背山(山西阳城）、待落岭（山西阳城）三部分构成，总面积50平方公里，自然景观奇特，文化内涵丰富，著名景观60多处，既是王屋山世界地质公园的精华所在，又被评为“中国女娲神话之乡”。在王屋山由海变山过程中，小沟背形成了罕见的火山熔岩上覆盖海相沉积岩的地质奇观，满沟的五色石千姿百态点缀其间，大的如楼宇，小的似鸟卵，被形象地称为“彩石谷”，清澈的溪流在墨绿色的火山基岩上奔腾跳跃，巨石相间，潭瀑相连，新修的悬空栈道因山就势，造型别致的各种小桥朴实典雅，构成一道亮丽的风景线。主要景点有堆石洞、七叠瀑、凤凰台、青龙瀑、龙槽凤池、银河峡、伏羲台、通天河、女娲庙、太极石、四象石、金蟾望月石等。万顷松海鳌背山，海拔1929米，是整个景区的最高点，雄踞群峰之冠，顶部为沉积砂岩,远望酷似一只无足神龟横空出世。待落岭海拔1700米，顶部平整，俗称“四十五里跑马栈” 。

小沟背风景区的结构

4，南山景区的职能与机构设置

1、贯彻执行国家、省、市、县有关景区管理的政策、法规和行政规章，落实上级党委、政府的各项决议和决定，履行市政府确定或授权的具体工作职能，实现对景区的有效管理。2、负责拟订本辖区精神文明建设工作规则，社会与经济发展规划和景区行政管理规章并组织实施。3、负责区内自然和生态环境（包括土地、山林、水体、矿藏、大气、动植物等），旅游资源，自然与人文景观和景区服务设施的保护和管理。4、负责修编景区中长期规划、年度指导性计划，制订开拓国际、国内客源市场规划和宣传促销计划，并负责实施、管理和监督。5、负责组织对景区的景点、旅游项目和基础设施设施的开发建设级旅游资源的合理利用，制订优惠政策，招商引资。6、依据法规对景区内的部门、单位和村涉及景区的工作和活动进行统一协调、管理。7、负责区内卫生、社会治安综合治理、安全生产等管理工作，以及按照干部管理权限做好干部人事工作。8、承办市委、市政府交办的其他工作任务。溧阳市南山景区管委会下设三个办公室，在南山景区范围内行使市委市政府授予的旅游项目开发与管理、景区规划建设、环境整治、生态保护、行政综合执法等职能。具体职能分工如下：1、综合办公室：承办领导政务活动事宜，起草全局性重要文件，拟定全局性的工作制度、年度工作计划并监督检查，政务信息、综合性会议组织工作；负责文印、接待、档案管理、固定资产和财务管理、后勤保障等工作。负责景区对外宣传，重点做好媒体接待、网站维护。2、规划建设科：负责景区总体规划的编制、报审和监督实施工作，参与旅游项目的规划编制和建设方案的审查工作，编制乡村旅游发展计划。景区基础设施建设和维护；景区项目建设的监督、管理和审批。负责景区景点线路及旅游活动项目的包装、开发及重点景观打造。3、旅游管理科：负责旅游节庆活动的策划、组织、宣传，旅游资源的开发、旅游项目招商工作；旅游市场和旅游商品开发，对外宣传营销；经营秩序和服务质量管理；旅游从业人员培训；受理旅游消费者投诉；景区旅游环境清洁卫生的检查督促工作；景区环境保护及污染整治。景区景点统计工作，牵头制定景区应急预案和工作方案，农家乐管理。

5，文旅公司组织架构

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:悠枫文旅公司组织架构翰林农业公司组织机构设置方案一、组织架构二、部门职责及岗位编制（一）行政办公室（人员3~5名。其中主管1人，文员1-2人，法务主管1人）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；瞩怂润厉钐瘗睐枥庑赖赁轫胧。5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；闻创沟烩铛险爱氇谴净祸测枞。10、负责公司法律事务的协调及处理；11、完成公司交办的其他工作。（二）财务部（人员3~4人。其中会计1人，出纳1人，票务主管1人）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;残骛楼诤锩濑济溆堑籁娅骒东。2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整17岗位描述：（（（岗位描述：（（（（（

原发布者:管理资源吧公司组织架构图一、组织架构：2、各部门职责：（1）总经理：1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。4．主持公司的全面经营管理工作。5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其

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