如何做到旅游国际化，旅游走向国际化遇到的问题

本文目录一览

1，旅游走向国际化遇到的问题
2，建设世界旅游强国的路径和措施
3，旅游企业国际化经营的模式有哪些
4，古城东方怎么样
5，厨师出国劳务需要注意哪些事项

1，旅游走向国际化遇到的问题

这个问题有点大，不太好回答主要是硬件和软件两方面吧硬件：景点景区的建设，酒店，道路交通，便民设施的建设，这个比较容易提升软件：主要就是服务人员的素质了，其次是相关的旅游政策法规什么的，这个就比较难提升了，在短期时间内

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旅游走向国际化遇到的问题

2，建设世界旅游强国的路径和措施

新世纪中国旅游业要顺利实现从亚洲旅游大国向世界旅游强国的转变，需要解决很多现实和发展中不断出现的问题。中国现在对旅游资源开发程度仍停留在粗放型、低水平的开发，旅游基础设施建设不足，仍存在因道路、交通工具等因素限制旅游发展的问题。旅游接待设施规模较小，档次结构不合理，旅游管理观念落后，管理经验不足，人才培训滞后，与国际差距较大等问题。今后中国旅游业要应对面临的问题和挑战，着重做好如下几个方面。1．加强基础设施建设，尤其是交通道路的建设,这是改善旅游发展的大环境和硬环境。2．加强企业经营的国际化、集团化和经营产品与服务的标准化、程序化。注重标准化的同时加强民族、地方特色，对中国旅游发展至关重要。3．扫清障碍，优化旅游发展大环境，规范旅游市场的运营机制，更加符合国际规则，旅游产业素质将全面提高。政府旅游主管部门管理方式要转向法律、市场和行政相结合。4．加快旅游信息化建设，改善旅游业的管理和经营手段，提升企业效益和市场竞争力。5．加强人力资源的培训和旅游人才的培养，建立和完善旅游业培训体系,制订合理的人才任用和奖励机制，激发活力，产生效益。6．出台优惠政策，吸引外资的投入，支持旅游业的全面建设,进而加速旅游业的快速发展。7．加强旅游业的法规建设，保护旅游业的顺利建设和健康发展。加强旅游环境保护，实现旅游可持续发展。

有利条件是我国旅游资源丰富，时间限制小，一年四季都有不同的景色。差距旅游行业秩序混乱，相关基础设施不配套。

建设世界旅游强国的路径和措施

3，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择　　（一）客源依托型成长模式　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。　　（二）资源获取型成长模式　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。　　（三）竞争力外溢型成长模式　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。

特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

旅游企业国际化经营的模式有哪些

4，古城东方怎么样

挺好的呀~~古城东方---世星文旅升级和复兴古城之路开拓者。 2013年，由丽江世星文化旅游发展有限公司投资40亿，打造了一个占地500亩，在丽江乃至在西南、中国标杆性的旅游文化和商业综合体——古城东方项目。这个项目承担着丽江古城商业发展良莠不齐，如何从同质化、低品质的商业业态向高端的、市场化的业态形式转变的使命。这既是项目的文化内涵所在，也是项目本身的内核精神价值体现。而创建于2003年的丽江世星文化旅游发展有限公司，历经十年磨砺，开发过威斯顿联邦大厦、神仙树大院、SOHO费城、翰林印象、水岸名邸、峨眉?山与湖、天下名宅等大盘名盘项目。这次在丽江投下重磅一子，将丽江古城东大门打造成为丽江古城内部真正意义上的、面向国际化的商业综合体，这既是丽江古城的全新升级与复兴之举，也是云南省旅游地产行业的一次全新的变革。世星文旅即将把一个国际化的新古城呈现在世人面前，同时，也将成为丽江古城与国际化接轨这条古城发展的必由之路的开拓者。 “丽江旅游如何从观光型向度假型转变，旅游地产的开发除了依托自然资源外，更应该注重旅游两个字的发挥。客户到了非居住地旅游，他要如何通过物业实现旅游的吃喝玩乐，这是开发商要考虑到的问题。”——这是丽江世星文化旅游发展有限公司副总经理丛丹对旅游地产的新定义。纵观中国旅游地产格局，鲜有开发商能顶着物业自持对现金流的压力，重金重义的对项目配套与产品核心价值进行深挖，致使绝大多数项目的圈地造城，最后都是浮云。只有房子，旅游功能得不到体现，旅游地产项目常常沦为空壳，而古城东方将是这一传统旅游开发模式的转变者! 古城东方是中国唯一在世界遗产保护区内的大型旅游商业复合地，也是丽江古城内唯一的可售私产。项目位于大研古城东侧，占地500亩，是丽江的形象窗口。这里保留着丽江古城纳西文化的根性精髓，与大研古城核心区无缝对接，将形成一个集度假物业、ALILA精品度假酒店、高端商业、会展中心、艺术交流平台、特色餐饮于一体的大都汇。古城东方作为古城的一份子，担负着使丽江的传统文化得以活态传承，使纳西人民的生产生活方式得以沿袭发展，使人杰地灵的自然生态得以维系保护的重要使命，也是让世界重新聚焦丽江古城的契机。古城东方中国首席旅游商业复合地 ??全方位升级规划，更加丰富的商业形态，与大研古城区形成互补，提升古城商业品质，增加游客在古城的停留时间，从更多角度深入了解和品味丽江。古城东方将助力丽江古城成为“中国假日”的代言人，与世界高端度假文化真正对接。 ?古城东方投资40亿，规划以甘泽小镇、茶马井肆、纳西技艺、古城会馆、花马合院、ALILA酒店六大业态组成，倾力打造集古城文化符号，商业综合资源于一身，融合纳西文化与当代文化之大成的商业与住宅城邦。古城东方更不遗余力地挖掘旅游商业的可能性，不仅将会出现古城首个具备高端国际商洽接待服务的会展中心，更将引入国际顶级精品度假酒店ALILA入驻。它的出现，从此也将改变丽江顶级奢侈度假酒店消费格局。古城东方与大研古城区血脉相融，合并成完整的丽江古城，包含完整的纳西文化精髓，是大研古城一母同胞的双生地。它也是唯一可在世界遗产保护区内开发的旅游商业复合地，而这无疑是整个中国乃至世界独一无二的先例。它的文化内涵、稀世价值以及商业潜力必将引来世界对丽江的全新聚焦及关注，其位居中国旅游商业地产首席已毋庸置疑。丽江是中国万卷河山中的一座奇城，传奇的历史文脉，独特的民族风情，令无数慕名前来的人们为之倾倒。丽江也是世界度假胜地的绝佳代言人。随着旅游热潮，大批游客涌入丽江，不仅带动了周边区域经济的提升，也为房地产行业发展提供了契机，特别是为文化产业型旅游地产带来了新机遇。丽江从来不缺乏人气。从2008年625.49万人，到2012年逾1600万人，每年旅游总人数高居全中国旅游目的地接待总人数榜首。据相关机构预计，2015年丽江旅游总人数将达2650万人。旅游人口与商业经济冲击下的古城，越来越拥挤。丽江旅游行业的发展应该是面向世界的，仅靠文化的传承和保护远不足以支撑未来丽江的旅游发展趋势，古城的商业形式也需要转型升级。拥有独具魅力的纳西文化和得天独厚的自然风情、800年历史的丽江古城，文化传承和商业升级是摆在丽江旅游产业前行道路上的一个问题，古城的蜕变与升级势在必行。

5，厨师出国劳务需要注意哪些事项

厨师是出国劳务需求量最大的职业。一般技术好就大受欢迎。尤其川菜厨师，在国外很多中国店都雇佣的其他亚洲国家厨师做川菜，肯定比不上正宗川菜厨师了。如果手艺好，一般都会特别受重用，不少人过去工作不久就会被老板认可，让直接管理一个店，不过不要心高气傲。尤其不要纠结工资，一般雇主觉得你手艺好不会很亏待你的，要不也留不住你。刚出国工资都在10000-12000，要求太高，会很难有开始。做的好了自然受重用。另外厨师一般都可以办理到国外的正规工作签证。不要办旅游签证，这种签证不可以合法工作，除非老板确定过去后肯定帮你转换成工作签证。多数厨师都是在国内和国外雇主谈好待遇，签订好劳动合同，办理好工作签证，然后安心过去。

随着与国际交流越来越多，随着餐饮日益国际化，国外对厨师的需求也日益增多，中国厨师出国劳务的机会也日益增多，如何找到一个正确的途径出国，如何找到一个理想的国家工作，成了不少厨师们关心的问题。出国劳务，对于厨师增长阅历、增加知识、提升自我有很大的帮助，尤其对于年轻厨师来说，其意义更为重要。厨师出国劳务必须具备一定的条件，也就是要有一定的资格。当然，首先得是一个厨师，有一定的技术基础，这是最基本的前提。目前许多国家对厨师都设有一定的门槛，许多招聘简章里明确标明需要厨师等级证书，并有一定的工作经验，同时出具工作经验证明书。至于具体标准，则视国家和雇主的不同而不同，但大体说来，最少一般也得有两年工作经历，有的甚至需要五六年工作经验才具备出国劳务资格。此外，必须有自己擅长的菜系，粤菜和上海菜在国外比较受欢迎。在年龄上，厨师出国劳务有非常严格的限制。据劳务公司介绍，每个雇主在招聘简章里都有年龄标准，这个标准是相当严格的，超出或小于他们规定的年龄段，都不可以被雇用。一般来说，大多都要求在25岁到35之间，上限也有放宽到40岁的，但超过40岁的就比较少了，30岁左右的厨师因为经验还是体力都是最佳状态，在国外最受欢迎。在语言上，也各有各的标准，一般的中餐馆对语言的限制不是很严格，大多只需会讲普通话即可，但如果是制作粤菜的厨师，则要求能讲广东话。如果要去某些国家比较好的餐馆，比如英国、德国等，门槛相对就比较高，有些德国餐馆会明确表明需要会德语，一些英国餐馆则要求会英语。有了语言这个门槛，难度自然会大一些，但相应的，这些国家的福利待遇和餐馆的待遇也要好很多。除此之外，对于厨师出国劳务来说，健康证是必不可少的，以及必要的个人简历等，有些国家还需要有经过公证的无刑事犯罪证明。如果以上这些都具备，还有最重要的一点，个人必须具备一定的资金，费用视所去国家而定。少则2万人民币，多则七八万，但一般不会超过10万。具备这一切之后，主要就是寻找正确的出国途径和合适的雇主了。一般情况下，可以从电视、广播、报纸、网络等媒体获得多种招收出国劳务人员的信息，也可以从具有对外经济合作经营资格的经营公司获得信息。获得劳务信息后就要确认信息是否可靠。目前国家对外派劳务业务没有完全放开，只有经过商务部批准的具有外派劳务经营资格的公司（以下称经营公司）才能对外签订合同并向国（境）外派遣劳务人员。因此，确认信息是否准确的关键就是了解发布信息的公司是否具有商务部批准的外派劳务经营资格，或者是否有经营公司的代理授权书。找到了途径，就要前往该公司重点了解具体的项目情况，要想好自己想去什么国家和地区，然后要知道经营公司和外国雇主的名称；准备做什么工作、工作期限、试用期、每月或每周工作天数、每天工作时间；报酬待遇怎么样，包括基本工资、节假日加班费、工资发放方式等，同时还可以要求经营公司出示商务部核发的《对外经济合作经营资格证书》复印件、与外国雇主签订的合同复印件等。 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.chuguo78.com%2flaowu%2flaowudongtai%2f" target="_blank">http://www.chuguo78.com/laowu/laowudongtai/</a>

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