酒店的国际化与本土化,宜家怎么平衡国际化和本土化

有17家国际酒店管理集团在上海投资或管理明星酒店、酒店产业在扩大，对人才的需求也在增加。每年需要几千国际化，此外，网络化、全球化、政治经济形势和社会变革等各种因素给酒店的营销环境带来了变化，对酒店的营销战略和战术产生了明显的影响。

1。注意需求的变化。国内二三线城市酒店由于投资结构，大量房地产开发配套高档酒店，导致供需失衡，出租率低，房价低。相互压价，恶性竞争普遍存在。导致企业亏损，所有者不满，管理者抑郁，员工流动性大。根据区域市场需求，合理开发高、中、低档产品。目前大量国际品牌陆续进入三四线城市，业绩不佳。一是缺乏市场支持，二是管理成本高，三是会员共享效应难以发挥。

因为酒店瑞士的管理教育已经有一百多年的历史，是瑞士的名片之一，课程注重理论与实践的结合。其培养的酒店管理人才是世界酒店和旅游行业的顶尖支柱。所以很多人会选择去瑞士留学酒店管理学。瑞士留学机构大瑞村想简单回复一下。瑞士的安全、自然环境、整体qs学校排名、行业品牌口碑、就业资源、校友网络、学校住宿等等都击败了其他同类型国家。

1。组织营销:组织营销时，要做到以下几点:1。划定销售区域和范围。营销经理配合销售人员明确销售区域和范围，积极引导销售人员一次性扩大销售区域。销售区域和范围的分配应基于固定客户的销售潜力、客户的地理位置和类别。2.设定销售目标。营销经理根据酒店的销售目标和政策设定销售目标。销售指标分为数量指标和质量指标。

(2)销售次数，每日或每月销售访问量。(3)销售费用的指标和控制，销售人员每月涉及的销售费用，如交通费、招待费等。2、由于每个销售人员分管的客户需求潜力不同，在规定销售人员达到销售数量的同时，需要确定销售的质量标准，包括销售人员的产品和销售知识、销售拜访的效果、销售人员的工作态度、工作能力以及与客户的关系。