国外旅游景区运营管理的一些做法，美式旅游管理模式对中国有什么借鉴之处

1，美式旅游管理模式对中国有什么借鉴之处

美国都是自由行的，我们现在还更多是坑人的跟团游，所以没有什么借鉴

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美式旅游管理模式对中国有什么借鉴之处

2，马尔代夫旅游经营模式

马尔代夫建立了专门的海岛旅游管理机构，每一个无人岛的开发，均先由一个投资主体向政府租赁一个岛屿，在海岛上建一家酒店，以完整、独立、封闭式的度假村模式经营发展。这种一岛一店“小、清、静”的开发模式取得了极大成功，被称为海岛开发的“马尔代夫模式”。

马尔代夫旅游经营模式

3，迪士尼的经营机制

我国旅游事业在过去二十多年的时间里取得了一定的成就，出现了一批高品位、高质量的旅游景区。但长期来，旅游景区的经营管理存在着产品开发单一、管理体制混乱、可持续发展后劲不足等诸多问题。伴随着体验经济的来临，这些问题都将成为制约旅游景区发展的重要因素。基于迪斯尼乐园成功经营管理经验分析研究，分析了我国景区管理现存的问题，在此基础上本文提出了解决问题的关键是:树立以人为本的体验理念,结合高科技术为游客创造快乐体验，提供人性化服务。快乐的游客体验是由新鲜感、亲切感与自豪感构成的。要塑造快乐的游客体验,景区应根据产品差异性和参与性的原则配置开发旅游产品与服务，并要注重环境的保护，为游客提供良好的旅游体验景区。

迪士尼的经营机制

4，求国外旅游企业经营管理模式的研究现状

职位名称总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:一、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。二、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。?三、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。?四、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。五、审核签发以公司名义发出的文件。?六、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。?七、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。?八、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。?九、处理公司重大突发事件。?十、推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:◆工程或管理相关专业本科以上学历，获工程师或经济师职称。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆10年以上管理经验，至少3年以上任企业高层管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程。?◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。?◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念。?◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。?◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。?◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩。?◆良好的中英文写作、口语、阅读能力。?◆具备基本的网络知识。?◆熟练使用办公软件。?基本上可以用，你可以再根据单位的要求适当增删。

现状，就是重庆海外的分销系统，重庆最强大的旅游企业旅游管理信息系统

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