国际标杆

和标杆管理系统。什么是标杆学习？在标杆管理的过程中，标杆学习也被称为“标杆管理”或“标杆瞄准”，甚至是“对标”，意思是一个企业会对自己的产品、生产、学习进行比较。

在标杆管理过程中，项目组成员一般应包括组长、专家等相关人员。与其他管理方法相比，标杆管理具有更广阔的应用空间，但中国企业在标杆管理过程中应注意创新精神，防止战略趋同。标杆管理的概念可以概括为不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并在此基础上与自己的企业进行比较、分析和判断，从而不断完善自己的企业，进入或赶超一流公司，创造卓越业绩的良性循环过程。

通过学习，企业重新思考和改进自己的商业实践，创造自己的最佳实践，这实际上是一个模仿创新的过程。标杆管理层在寻找全行业甚至更广阔的全球视野的标杆。它突破了职能分工和企业性质、行业的限制，重视实践体验，强调具体的环节、界面和流程，因此更具特色。标杆管理逐渐成为企业优化、企业实践、调整经营战略的指导性方法。

不断寻求和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基础与自己的企业进行比较、分析和判断，使自己的企业不断改进，进入或赶超一流公司，创造卓越绩效的良性循环过程。其核心是向行业内或行业外最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进自己的商业实践，创造自己的最佳实践，这实际上是一个模仿创新的过程。标杆管理又称标杆管理、目标管理、参考管理，是一个有目的、有针对性的学习过程。

标杆学习作为90年代风靡全球的战略管理工具之一，今天仍然广受推崇。许多企业将标杆 learning视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆 Learning也叫“标杆 management”或“标杆 aiming”，甚至叫“对标”，是指一个企业将自己的产品、生产和服务与同行业和行业外的样板企业、龙头企业进行比较(/12344

标杆学习起源于70年代末80年代初，当时美国正在向日本学习。首先是美国施乐公司对-0进行了研究。该公司在生产成本、周期时间、营销成本和零售价格等领域找出了一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，搞清楚这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，不仅改善了业务流程，而且进步很快。

按下北京大红门地区功能重塑、产业升级、品质提升的“快进”键。日前，北京市丰台区政府与中关村发展集团签署合作协议，共建“南轴国际文化科技园”。双方将以南轴国际文化科技园为导向，有序辐射周边地区，构建科技引领城市更新的标杆模式，落地龙头企业和高成长企业，加快推进高端产业。南中轴地区作为当前首都发展的“含金量之地”，对完善和优化首都发展布局具有重大战略意义，北京市委、市政府对南中轴产业升级寄予厚望。

据悉，为加快大红门地区功能重塑、产业升级和品质提升，打造城市更新典范，丰台区政府、中关村发展集团以《北京城市总体规划》、《丰台区规划》、《北京丰台区大红门片区控制性详细规划》的规划定位为导向，以“南轴国际文化科技园”为导向，以科技、文化、国际商业等产业为重点，吸引国内外领先头部企业入驻，打造独角兽企业加速器，主动规划布局一批依托新技术、引领新需求、创造新动力的未来产业，将大红门地区打造成为国际一流文化科技新地标和数字经济新高地。