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1，旅行社员工都有那些职位

每个旅行社根据规模和业务的不同分为很多部门和职务，我也是在旅行社工作，我们社里细分职位有外联人员，前台，线路策划人员，组团部里分为出境和国内计调操作人员，地接部，导游部，行政部，质检部，以及会计和出纳。
总经理 副总经理 行政部 计调部 商务部 导游部 市场部 营业部及分社 财务部 企业策划及培训部 各部门都有经理和职员组成的。这是正规的而且有规模的旅行社的部门设置的。

旅行社员工都有那些职位

2，旅行社有哪些部门 这些部门的职责是什么

旅行社可分为 销售部 计调部 导游部 财务部 办公室
旅行社分为：业务部、计调部、接待部、导游部、外联部等！业务部：主要负责招徕组团，地接等旅行社业务！设有：经理等职位计调部：主要具体的抄作旅行社业务，设计旅行线路及报价等接待部：主要接待来咨询的客人，及来访的其他人员！导游部：就是导游带团等！外联部：旅行社在外地的代言人，主要是以地接为主的旅行社！经常到别的城市里宣传自己的旅行社等！各个部门都有着密切的联系！都部可分割的

旅行社有哪些部门 这些部门的职责是什么

3，旅行社都有哪些工作岗位

旅游线路设计在旅行社里面就是计调的工作现在还没有专门的岗位是旅游设计这1种的大的旅行社有线路开发的实力,开发出来后由计调设计线路,推出市场单为个别个人,这样的情况要取决于客人,目前国内的游客还没有这种意识国内的游客旅游现在都有误区,2种极端,1,贪便宜,怎么便宜怎么去,2,自助游,什么都自己来安排所以你说的这种职业,目前还是不现实,除非你本人有一批这样的客户
如果是一个比较大的社,那么它分的就会比较细致了,正规来说,应该有以下部门的： 1 财务部 岗位:会计 2 策划部 策划 3 外联部 业务、外联员 4 导游部 导游 5 票务部 航空售票员、送票人 6 计调部 计调员 7 接待部 接待员 8 下属旅游车队 司机 附： 9 有些旅行社有了网络部 岗位：网络维护 当然还有一些岗位是没有提到的，那就是：总经理及部门经理 你说的就是“计调员”的工作。
旅行社岗位很多 包括专线设计的 但是需要很大的旅行社 或者很有名气的景区才有专人设计的才有的哦

旅行社都有哪些工作岗位

4，旅行社都有哪些部门它们的职能是什么

一计调部门主要工作职能一般包括： 1、负责旅行社旅游工作的计划、协调、调配，其工作职能在于对内接待、安排旅游团，对外计划、协调、发团等多重职能。 2、制定、修改和完善公司各常规线路的行程及具体安排，及时制定出符合客人要求的旅游线路及报价。 3、安排公司带团出去的陪同人员，负责进行交待和安排工作计划，把全陪人员所带团队的各方面具体情况及事项分别详细地告知全陪人员，以及全陪人员带团在外旅游过程中有可能出现的问题要作全方位的考虑，以防出现差错。 4、加强同外联人员的联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。 5、按规定整理公司组团团队资料的归档工作。 6、要负责公司旅游电子商务、网络建设和管理。 二、办公室：统筹、管理、行政 三、财务部：会计、出纳、审计、预算核算 四、电子商务部：网络建设、网站编辑、网络宣传策划、网上交易 五、客服部：客户信息管理、投诉咨询受理、售前售后支持 六、出境部：出境手续办理、接洽酒店选择、长期客户谈判 七、国内部：国内各类手续办理、接洽酒店选择、长期客户谈判 八、策划部：旅游路线策划、产品推广策划 九、导游部：导游人员招聘、培训与管理 十、票务部：各类交通票、门票 十一、地接部：地面接待 十二、门市部：分销 十三、票务部：订票、价格交涉

5，文旅公司组织架构

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:悠枫文旅公司组织架构翰林农业公司组织机构设置方案一、组织架构二、部门职责及岗位编制（一）行政办公室（人员3~5名。其中主管1人，文员1-2人，法务主管1人）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；瞩怂润厉钐瘗睐枥庑赖赁轫胧。5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；闻创沟烩铛险爱氇谴净祸测枞。10、负责公司法律事务的协调及处理；11、完成公司交办的其他工作。（二）财务部（人员3~4人。其中会计1人，出纳1人，票务主管1人）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;残骛楼诤锩濑济溆堑籁娅骒东。2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整17岗位描述：（（（岗位描述：（（（（（
原发布者:管理资源吧 公司组织架构图一、组织架构：2、各部门职责：（1）总经理：1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。4．主持公司的全面经营管理工作。5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其

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