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1，旅行社门市怎么运营

我是在去年的时候加入到光大旅行社经营门市部的，已经有一年的时间了，刚开始时经常有客人咨询，但是成功率很低，原因是自己在接待的时候不专业，业务不熟，很难准确回答客户，极大的影响了客户对门市部的认可，通过学习，我不断提高自己的接待水平，也总结出了一些经验：一、不断学习，旅游产品有些东西是现成的，但也要坚持学习，除了学习旅游知识，还要学习如何与客户沟通，如何明白客户的心理。二、要拉关系，让你周围的每一个人都知道你是做旅游的，他们想旅游的时候第一个想起你；三、靠广告，在各种场合大量投放广告；四、人要勤快，当客人有需求时，自己辛苦点，尽量满足客人；长期这样做下去，你的口碑会越来越好，名气越来越大，客人也会不断增加，收入自然也随之增加。 焦作光大国旅中站门市部 是否可以解决您的问题？

旅行社门市怎么运营

2，旅行社网站的运营方式有哪些

1、首先是你要定位好自己的网站。 2、你要通过这个网站来实现什么目的？ 3、你的网站能给用户提供些什么？ 4、你想通过什么方式让用户知道你的网站以及你所所做的项目。 这些就是运营一个网站要了解的，至于网站的运营方式你是做旅行社的网站就决定你是通过这个网站带来流量、成交提高转化率，而不是作为一个信息发布的平台或者是做广告的平台的运营方式。希望能帮到你。
你说的运营方式是不是推广方式： 推广方法主要有：搜索引擎竞价、搜索引擎优化（seo）、本地门户站点的广告等
运营的方向一般就是网站组团、目的地酒店、机票、预订。旅游分享这几个方向。有的基本上一个站都包含了。途牛、百度旅游等等。
怎么感觉你是在咬文嚼字~运营是在说一个网站如何营销出去。运作更多的偏向你业务是怎么做的等等等

旅行社网站的运营方式有哪些

3，如何才能经营好一家旅行社

对旅行社来说，提供给客人的产品和服务是最重要的，要有自己个性化的旅游产品。从内部管理上来说，信息化的系统也很关键，通通游旅游软件就很不错，是旅行社管理的好帮手。
提高服务质量，产品的品质和服务很重要，会直接影响到旅行社的发展，再者就是高效的管理自己的产品，做推广，网络营销很关键，大部分旅行社仍然停留在初级应用阶段，远远没有发挥出互联网的优势，要另灵活运用网络啊
旅游产品的同质化越来越严重，大家都在打价格战，这时候关键就要在运营上下功夫了，最好能有个线上店铺，比如自己的微店之类的，实现分销分享，让更多的人帮忙推广产品
工作人员是不是你的亲人，对不对？如果没有，请考虑以下几点： 1分配一个好工作，这是一个负责任的工作人员，并给个人，完成后，那么你是负责监督，没有任何理由，完成工作人员询问，回答不出来，让他/她回家，再招。 2遇见谈论下个赛季，什么都没有的情况下，买一些书籍，光盘让员工来充实我的知识，如果条件允许员工送出去一些优秀的培训。

如何才能经营好一家旅行社

4，旅行社前期怎么运营

首先你的定位是组团还是地接为主，招专门的计调，财务，业务。还有整合旅游资源，例如和酒店，车队，餐厅，导游，景点，购物点的合作协议等等，然后广告宣传。有时间交流下。
我是出咯爱打酱油的
一、设立条件包括四个， 1、营业场所，即有固定的营业场所，若该营业场所为租赁，则租期需在一年以上。 2、营业设施，即需要有必要的营业设施，如电脑、电话、传真机，足够营业用房等。 3、人员条件，持有国家颁布的《旅行社经理任职资格证书》总经理一名，持有同上证书 的部门经理二名（国内）。需有会计师以上职称的财务人员（可聘兼职）。 4、资金条件，国内旅行社注册资本不得少于人民币30万元。国内旅行社质量保证金为10万元。 二、申请国内旅行社程序，应向所在地的省一级旅游行政管理部门得出申请，省一级旅游行政管理部门即为批准部门。 应提交下列文件： 1、设立申请书。 1）包括：申请旅行社的类别（国内、国际），名称（中英文）及缩写、设立地，申报和名称需包含旅行社字样。 2）、企业形式、投资者、投资额和出资方式。 3）、申请人、受理申请部门的全称、申请报告名称和呈报申请的时间。 2、设立旅行社可行性研究报告。包括设立旅行社的市场条件、资金条件、人员条件及其他旅游行政部门认为需要补充的其他问题。 3、旅行社章程。 4、旅行社总经理、副经理履历表及证书原件、复印件。 5、开户银行出具的资金信用证明、注册会计师及其会计事务所或审计师事务所出具的验资报告。 6、营业场所证明。 7、经营设备情况证明。
一定要有此方面的人脉及有经验的人员。
哈哈，这是我见过最逗的事了，不知道怎么做也敢注册。高人！！
到travel10i网站上可以学到不少知识。买个旅行社管理软件可以学习别人的成功经验

5，关于旅行社的运作详细

这个问题太大了，回答起来很累啊，20分实在有点儿低，呵呵。 首先，按照楼主问题的意思来划分，旅行社分为地接社和组团社。 其次，就像楼上回答那样，运作方式已经不是统一的了，“部门”这个词儿在旅游圈有不同的涵义，已经没有明显的“职能和工作范围”的界定了。很多大的旅行社下的所谓什么什么部门，其实就是一些个人挂靠的小实体而已，是自己独立负责的，除了名称是“XX旅行社YY部”之外，跟一个完整的旅行社并没有区别。而在实际操作中，“计调部”这个部门又可以称为“万金油”，基本什么事儿都能干了。 地接社的运作过程： 1.外联人员去客源市场联系旅行社客户关系。在当前，相当一部分有实力的旅行社都用“办事处”来代替“外联”人员。所谓办事处是针对比较重要的客源市场，以委派或者当地招募的形式，在客源市场当地常驻的机构。 2.当外联人员的工作有了成效，那么就会有客户来咨询，这时候就需要在办公室里呆着的计调人员们来报价了。经过跟菜市场大妈们没有什么大区别的讨价还价之后，双方互发传真确认件，就团队行程、接待标准等各相关方面的内容，以书面形式进行盖章确认。在这里补充一点：目前国家法律MS不承认这种合同的建立，只是在出了纠纷的时候，以事实合同生效为依据来进行处理。 3.有了确认之后，计调人员继续工作，按照确认件来安排各个环节。不同的旅行社在这个环节的操作模式是不同的，主要分为两类： (1)按照团队来划分，某个计调全程跟踪某个团的吃住行游购娱所有计划环节； (2)一个团队计划被拆分成几份，各有专职计调进行操作。比如，房调就专门安排各个团队的住房问题，车调就专门负责各个团的用车问题，等等 这两种方式各有各的好处，需要旅行社根据自身情况来取舍。 4.都安排好了之后，就要把自己的安排落实到纸面上，形成“计划书”，并根据自己旅行社的情况做出“预算书”，将这两个东东及确认件报到财务部备案。这些东西都是一式N份的，N大于等于3 5.计调人员下发计划书和预算书给导游员。 6.导游员凭预算书到财务部领钱、上团，在团上需要填写《游客意见征询表》。 7.在正常情况下团队顺利结束后，计调人员做“结算书”，与《游客意见征询表》一起，发给合作社，要钱 8.导游回到旅行社填写报销单据，计调人员初审之后签字，后到财务部核销。 9.在一切顺利的前提下，钱收回来了，财务部核实，计调人员做《团队档案表》后，该团一切相关纸面上的东东封存，理论上来说，到此时就可以结束该团的具体工作了。 组团社的运作流程： 1.宣传部门、外联部门一起努力宣传，招徕客源 2.有客源上门之后，接待人员做好接待工作，包括游客意向征询、推荐项目等等，然后根据游客的需求和反馈，通知计调人员做出相应的资料。 3.计调人员联系地接社，让地接社人员按照客人需求来设计线路并报价。 4.根据地接社的资料，再次同客人接触，在再一次进市场并商定各个环节之后，签定合同，收定金。 5.组团社计调人员一个电话打给地接社，其余的参照地接社运作流程。 6.拿到确认件后，计调人员做计划书、预算书，给财务部备案。 7.导游员领计划和钱后，上团。（谓之全陪是也） 8.全陪下团回来，干跟地接社导游一样的事儿。 9.计调初审《游客意见征询表》和《结算单》，没有问题就报财务，一遍跟客户收钱，一遍给地接社钱，然后封档，完成。 以上基本上就是教科书似的操作，实际操作中的变化那真是防不胜防呐~~~比如欠钱、比如交通票务搞不定、出现意外情况的处理等等等等，那真是五花八门，什么事儿都有啊。 总之一句话，旅游就是在不断的变化当中寻求不变。只有能应对变化，才能做好旅行社的运作。 真要回答你这个问题实在是太累了，写不下去了，越写越多，还是歇歇吧。。。
你可以加盟我们中航国旅，大品牌。为什么要加盟中航国旅1.好服务财务部提供资金收支，代征代缴税金，每月报表、发票和收据管理等服务；证照部提供工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、旅游局备案登记证设立、变更、注销服务；客服部提供合同管理、出境担保管理等服务；人力资源部提供导游证、领队证管理等服务；质监部负责处理客诉纠纷，目前保持连续四年旅游局“零投诉”的良好记录；我们还提供贯穿全年的盈利体系培训（易达旅游交易系统使用、业务知识、IT知识、法规讲解、销售技巧、营销手段）；每年不定期开展行业大型活动，提升品牌影响力；2好政策业务操作灵活，我们依据批发与零售的不同业务需求，江苏的地域差异，以及是否需要办公场地等个性化需求，提供了7项不同产品；在毗邻前门商业街，占地1500平米的总部办公场所，辟出500平米作为“旅游创业基地”供广大创业者使用，目前推出八月加盟免租金的优惠政策，欢迎旅游创业者加盟易游，实践梦想；营业利润悉数归加盟者所有；定期提供免费考察及踩线机会；泰州市中航国际旅行社有限公司 百度可以搜素
中国的旅行社现在的运作方式已经不是统一的了旅行社的大小、经营规模、私有化、公有化都有不同的业务流程，这些已经不能盖棺定论了，我们来用简单的方式来回答您的问题。一、业务宣传：不过是什么样的旅行社都要有这个业务过程，当然业务的宣传形式你肯定知道有很多方式。二、接收客人预定：为客人解释您的路线的特点和优势，完成客人的交款事宜包括与客人签订协议。三、按照客人的行程计划预定所有的房、餐、车、景点、娱乐活动的细节，在有些大一点的旅行社称这第三项为“计调”工作。四、时间操作，派出与此团相对应的导游，例如：语种、特长（知识、专长）管理部门随时对团队的动向、意见有很强的控制能力五、团队的结算，任何一个旅行社对任何一个旅游团队都必须有财务的结算工作不管是同行交来或是自己组团，都必须明确自己的账目有的旅行社只有2个人，就不能成为某个部门，麻雀虽小五脏俱全。所以建议不要刻意追求某某部门的职能。也许我没有完全回答您的问题， 如果是这样我们可以进一步探讨
介绍领队、导游、车长、订票员、签证专员、计调员、出入境操作、 会议会展、(旅游操作)等。旅行社根据工作内容，大致分为四个岗位:外联op(即业务员)、计调、财务、行政内勤。外联op即业务员，地接社外联op，面对的是组团部，接待组团社交给团队;组团社的外联op，面对的直接是客人，如企业、个人有外出旅游需求的人士;同业散客的外联op，客户同样是组团社。计调计调，是旅行社特有的一个岗位，根据旅游要素，分为大交通(票务)、景区、用餐、用车、住宿等各项专业分工后，可分为房调、车调、票务计调等。

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