旅行社国际化管理方案，旅行社管理

1，旅行社管理

提醒旅行社找各项手续齐全的旅游车；提醒司机提前做安全检查，并做好行车安全其他的，爱莫能助

旅行社管理

2，如何才能将一个小旅行社发展壮大如何管理呢有什么好的方法

人才。对员工让他们有发展的空间，不要那么多的条条框框约束，给他们适当的福利，也要不时地给他们一些学习晋升的机会，一个企业最忌讳，什么职位都用家人而不给外人机会

支持一下感觉挺不错的

如何才能将一个小旅行社发展壮大如何管理呢有什么好的方法

3，国内旅行社如何变更为国际社

因为旅行社对国内游和国际游要求的资质是不一样的首先是注册资本，国际旅行社，注册资本是不能少于150万元的。而国内只要30万。其次是质量保证金，国际旅行社入境旅游业务的，交纳60万元。出境旅游业务的，交纳100万。国内只要20万。然后申请国际旅行社，是要向所在地政府管理旅游工作的部门提出申请；政府管理旅游工作的部门审查同意后，报国务院旅游行政主管部门审核批准。国内不用报国务院旅游行政主管部门。

国内旅行社如何变更为国际社

4，如何管理和经营好旅行社

若是有足够的资金又希望有闲暇的时间你可以高薪聘请一个职业经纪人。旅行社的入门比较低复杂度也不会太高，所以也可以自己管理，想要自己管理的话，首先是对旅行社这一行业要有足够的了解和认识，其次便是对导游人员的掌控力度学会识人纳贤还得有一个领导的风范，再次要懂得游客需要什么，什么样的路线或者方式更吸引游客的眼球，让人家乐意掏钱；最后便是自己要有执之以恒的耐心和坚韧。祝你成功！

1、经营方面要增加业务拓展的方法和途径 2、管理方面要增强内部管理成本管理人力资源管理财务管理 3、招揽客户 a、价格策略 b、服务策略 c、关系策略 4、老客户维护：增强感情联系，搞搞老客户回馈活动和老客户需求回访活动 5、新客户开发：业务团队建设

5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择　　（一）客源依托型成长模式　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。　　（二）资源获取型成长模式　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。　　（三）竞争力外溢型成长模式　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。

特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

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