如何进行国际旅游营销，论述中国如何开拓国际旅游市场5点以上
来源：整理 编辑：国外旅游攻略 2024-07-11 04:59:21
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1，论述中国如何开拓国际旅游市场5点以上
① 了解外国公众对旅行社及旅游产品的态度以及客源国有关的经济、政治和社会情况。② 了解并善用外国公众经常接触的新闻传播媒介。因为新闻传播媒介是营销公关传播最常用、最有效的一种方式。③ 要使自己传播的信息从内容到形式符合外国公众的语言、文化、风俗习惯，以便他们接受。④ 根据本旅行社的需要和可能，支持和赞助当地的社会发展计划、社会慈善事业、文化体育活动等。⑤ 尊重当地的风俗习惯，参加当地的社交活动。
2，请问旅游产品的营销渠道有哪些
旅游的营销渠道如下： 1） 旅行代理商:地理多元化的最佳工具 2） 旅游批发商:组合旅游产品,通常包括住宿和交通运 输,就餐和娱乐等 3） 专营机构: 4） 饭店销售代表 5） 政府旅游协会:向市场提供信息,在全国或更大范围内促销旅游业 6） 行业公会 7） 预订系统 8） 全球分销系统:旅行代理商和其它接待业商品的产品目录,包括航空公司提供的部分服务 9） 互联网:新的高效的分销渠道,成本低,为独立经销商进入世界市场提供道路,能够提供更多的信息。
3，如何做旅游销售
多跑单位，多碰壁，脸皮慢慢就练厚了，业务慢慢就好了 不过，在中国，大部分业务都要靠关系的 有关系坐着都能捡钱 没关系做点业务很难 只要是业务员都懂 没有关系的人也不是说就一定不能成功 只是付出的汗水要比一般人多， 要比一般人艰难的多而已。就是要经常跑，经常联系，其实那种销售都是一样，注意以下几点： 1。个人形象。 好的形象是成功的一半，令对方不至于反感，如果你是女孩子，有优势~~ 2。气质谈吐。 这是很重要的，一个人良好的气质风度能够不自觉给人以信服感。 3。丰富知识水平。 多学知识！作旅游销售，首先你要是个旅游通，很多时候当对方跟你聊得很投缘时，才是你销售的刚刚开始。 希望写这些能够帮到你，祝你好运~
4，旅游的市场营销怎么做
请问你是指那种营销呢？是产品营销、活动营销等呢？http //news bjhotel cn/travel/html/A31/index html 这上面的营销的文章看看有你能用的吗？希望能给你提供帮助旅游市场营销策划怎么做好？旅游市场营销策划应该怎样做？北京绿维创景规划设计院指出，我国旅游业正逐渐由资源导向型进入市场导向型。旅游市场的有效推广和旅游产业的高效运营都离不开市场营销。我国旅游市场营销的现状是： 一、营销手段单一，低层次的价格战盛行。 旅游市场营销中存在盲目削价竞争问题，许多旅行社把降价作为拉拢客源的主要手段。其结果是不到位的价格带来不到位的服务。 二、旅游市场营销存在忽视售后服务问题，导致游客流失。 三、旅游市场营销中追求短期销售目标。 四、旅游市场营销中存在忽视旅游形象的问题。 由于没有认证分析旅游目的地文脉与地脉，不能充分根据市场需求来科学设计具有鲜明特色和吸引力的旅游形象，以至于促销经费花了不少，游客量却上不来。 市场营销策划应做到以下几点： 一、产品营销向品牌营销过渡 国际一些著名的城市都有自己独特的和不可替代的品牌形象，如威尼斯水城，慕尼黑啤酒城，巴黎艺术之都等。既树立了旅游形象，又张扬了个性。 二、旅游地整体形象宣传越来越受到重视 旅游地整体形象在旅游者心中地位的高下，决定着该旅游地客源市场的形成与发展。 三、国内营销向国际营销过渡 四、传统营销向网络营销过 渡 营销网络化的实现，会很好的实现低成本、高效率的旅游营销运作。 五、积极拓展主题旅游产品 单一观光型旅游产品的市场风险大，市场层面狭窄。开发主题旅游产品是改变我国旅游产品结构，扩大来华客源的重要途径。 六、推出散客产品，拓展散客市场 目前，散客游、自助游已经取代旅行社团队游，为了满足日益增长的散客市场的需要，旅游市场营销策划必须注重散客旅游产品的创新。zhidao.baidu.co/www.lwcj.com。baike.baidu.co
5，旅游企业国际化经营的模式有哪些
旅游企业国际化成长的模式和路径选择
（一）客源依托型成长模式
客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。
国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。
（二）资源获取型成长模式
资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。
（三）竞争力外溢型成长模式
这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。
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