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1，国际旅游管理专业就业方向是怎么样的

能够在旅游公司、单位从事旅游管理工作，也适宜到各类旅游企业、饭店和各级政府旅游管理部门从事旅游企业经营管理、投资开发、营销策划与市场开拓等业务工作和管理工作。具体的可以问下广州自考办的老师：http://www.gz-zikao.com/guangdongwaiyudaxue/Specialty/329.htm

国际旅游管理专业就业方向是怎么样的

2，旅游管理国际旅游方向是什么意思

应该是学校有和一些涉外的酒店，或者跨国型连锁酒店有合作的？其实都是旅游管理，所学习的科目都差不多。国际方向可能更注重外语。
看来是一个同行啊 我也是学旅游管理的 这几个是有不同的 主要表现在学习的专业课上和实践方向的区别 当然也直接决定了毕业后的就业去向 和重点按你说的这几个 我就应该属于企业管理和旅游规划开发方向希望能给你点帮助

旅游管理国际旅游方向是什么意思

3，国际旅游管理与旅游管理的区别是什么急急

没读过，不过从字面上看会有以下区别：1、面对的主要客户是外国游客和国内游客的区别2、外语的要求3、国际的学费估计比没国际的多50%以上仅供参考
1,酒店管理本就是一个专业,主干课程:酒店经营与管理》、《前厅服务与管理》、《客房服务与管理》、《餐饮服务与管理》、《服务营销学》、《酒店人力资源管理》、《管理学原理》、《酒店设备运行与管理》、 《酒店消费心理学》、《酒店有形产品赏析》,但是好象只有专科高职才有吧. :管理主要是人和人交流沟通的一种能力。看重的是从业人员的应变能力和交际能力。

国际旅游管理与旅游管理的区别是什么急急

4，国际酒店管理和国际旅游管理具体是学什么的呀

国际酒店管理课程介绍国际酒店管理概论、管理学基础、旅游管理概论、旅游心理学、酒店运营管理、顾客心理学、人力资源管理、酒店公关与礼仪、酒店财务会计、酒店管理与市场营销、酒店管理流程、中外民俗、饭店英语、英语听说、英语阅读、形体训练，酒店实操训练等。国际旅游管理核心课程旅游心理学、旅游概论、旅游英语、市场营销、旅游经济管理学、导游基础、旅游地理、饭店管理概论、旅游经济学、前厅客服服务与管理、餐饮服务与管理、行社经营与管理、旅游公共关系学、生态旅游开发与服务、人文旅游等。实训课程旅游服务礼仪、形体训练、口语及基本听力训练、激情自主创业、普通话训练、初涉职场转型、求职过程胜出、职业环境认知、职业生涯规划、成功素养拓展、工作能力提升、沟通与播音技巧、酒店实训、户外体验与实践、生态旅游就业咨询等。
旅游管理主要学的就是与旅游相关的包括餐饮、住宿、导游、娱乐等在内的一个综合性的统称。在大专层次里，会主修《旅游学概论》《旅游管理学》《旅游市场营销》《市场营销与策划》《旅游经济学》《管理学》《会计学》《财务管理》《餐饮管理》《客房管理》《前厅管理0》《酒水管理》等，和本科层次相比，所学的内容相对层次要浅一点点，内容没有那么多。一般学校的旅游管理专业会涉及几个方向，大致分为酒店管理、旅行社管理、景区管理、高尔夫会所管理等。像你所说的旅游经济主要指旅游管理涉及经济方面的研究，酒店管理就是针对星级酒店从餐饮部、前厅、客房部等相关部门日常工作流程及标准进行学习。国际旅游实质就是旅行社方向，主要是学习导游与旅行社业务方面的知识，国际旅游重点突出接待国外的团队。

5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择 　　（一）客源依托型成长模式 　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。 　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。 　　（二）资源获取型成长模式 　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。 　　（三）竞争力外溢型成长模式 　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。
特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

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