红色旅游怎么向国际化发展，遵义该如何发展

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1，遵义该如何发展
2，国内外红色旅游的开发的研究现状和有待解决的问题的什么
3，旅游企业国际化经营的模式有哪些
4，红色旅游发展规划需要哪些思路
5，红色旅游景区规划应该怎么做红色旅游景区规划有什么原则

1，遵义该如何发展

发展教育知识可以改变世界发展旅游遵义有红色旅游的资源还有些不错的景点

做别的我不知道但是做拓展的话还是可拓展以的、我们遵义天龙拓展培训有限公司就发展的很快、

遵义该如何发展

2，国内外红色旅游的开发的研究现状和有待解决的问题的什么

我以前也不知道，就因为我拼命找拼命找，所以找到了两种方法：1、直接在游览器上输入“百度待解决的问题”就可以了。2、点击“百度首页”然后再点“知道”，进入知道网页后，网页中间有三个选项，第一个是“待解决的问题”，第二个是“投票中的问题”，第三个是“新解决的问题”，点击“待解决的问题”，就可以了。如果找不到，就直接点我的参考资料好了，但最好还是自己找，自己找的话，以后就会了。以后有问题就找我，如果我不知道的话，你就只能找别人了。以前我有个2级的号，但是被盗了，所以有些知识我还是懂的。

国内外红色旅游的开发的研究现状和有待解决的问题的什么

3，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择　　（一）客源依托型成长模式　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。　　（二）资源获取型成长模式　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。　　（三）竞争力外溢型成长模式　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。

特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

旅游企业国际化经营的模式有哪些

4，红色旅游发展规划需要哪些思路

我国大力推行的社会主义文化建设，为红色旅游发展奠定了强劲的文化基底，提供了广阔的市场和舞台。在长期的发展演变过程中，我国红色旅游逐渐探索出一系列较为成熟的发展模式，原址观光模式、红绿结合模式、红古结合模式、综合开发模式是目前红色旅游市场开发较为主流的四大模式,下面艾肯机构便以专业角度为各位展开说明，红色旅游发展规划可以怎么思考。1、原址观光模式即依托革命旧址的历史文化及丰富的革命遗迹，建设成为以观光为主的旅游目的地。常见于历史价值较高，不适宜过多开发的文物或红色文化遗址。以遵义会议旧址5A景区为典型代表。2、红绿结合模式将红色文化精神融入到生态旅游产品体系里面，实现“红色搭台、绿色唱戏”，增加红色旅游吸引力。多见于自然资源较好、生态环境优越的地区。以井冈山旅游风景区为典型代表。3、红古结合模式在文化兴旅的大环境下，充分挖掘与红色景区伴生的地方民俗文化、民族文化。以瑞金红色旅游景区为典型代表。4、综合开发模式在红色观光和参与体验有机结合的基础上，多业态产品综合开发的模式。以红色文化为主题，结合自然资源和民俗文化资源，配套开发文化体验、生态休闲等体验项目，增加景区的吸引力和游客驻留时长。以照金红色旅游小镇为典型代表。

它也常包括某些专题规划（或称部门规划）的内容，如旅游资源调查、评价和开发；客源市场调查、分析和规划；旅游线路设计和规划；旅游商品设计规划；旅游环境保护；旅游管理和人才培训计划等。旅游业发展总体规划是与旅游部门规划对应而言，它具有全局战略性，对景区内各景点及具体建筑项目不作详细规划。旅游业发展总体规划需要专门的具备旅游业发展总体规划资质的单位来编写。具体流程如下：一、某区域概况。包括：自然地理环境特征、历史人文特征、社会经济条件。二、旅游业发展的swot分析。三、旅游资源调查与分析。包括：资源总体特色评价、旅游资源定量评价、旅游资源开发条件评价、客源条件评价、经济与社会环境评价。四、旅游产业定位及战略目标、综合产出规划。包括：旅游业发展总体定位和总体指导思想、旅游业发展的战略目标、旅游产业综合产出效应。五、旅游客源市场规划。包括：旅游客源市场特征分析、客源市场开发规划（客源市场总体定位、客源市场细分、开发空间战略）、旅游客源市场预测。六、旅游产品规划与线路设计。七、旅游形象设计及市场营销规划。八、旅游生产配套体系规划。包括：旅游交通规划（景区道路规划、景区停车场建设规划）、旅游宾馆饭店规划、娱乐业规划、购物规划、会展旅游发展与会展设施建设、旅行社发展规划、电信及旅游信息服务发展规划。九、旅游开发投融资规划。十、旅游生态环境资源保护与可持续发展规划。十一、建立健全旅游行业管理体系。

5，红色旅游景区规划应该怎么做红色旅游景区规划有什么原则

红色旅游景区规划可以打造实景演出，实景演出为红色旅游景区深度开发完成了三大提升：首先，体现了红色景区的观赏性，趣味性和参与性三者的结合，其次，改变了传统的游览方式，为红色旅游注入新的活力。游人白天游山水、看史迹，晚上看演出，在红色与绿色风景的包裹中，是一份荡涤心胸的享受，以丰富代替了"单一"的游览方式。三是丰富了旅游目的地的吸引要素。还可以根据红色旅游地点相关主体，开发动感、娱乐性、参与性、竞争性于一体的体验式娱乐活动。如红色电影，大背包，钻地道，砌灶台，射击攀岩，投掷手榴弹等。其中大型模拟实战表演尤其受欢迎。石家庄西柏坡红色旅游景区规划打破红色景区规划传统的旅游产品单一，缺乏各地区区域合作和整体规划的问题，解决各景区对吃、住、行、游、购、娱等需求的综合配套服务设施建设不完善的问题。提前规划好交通、信息、公共设施等硬件设施。依托项目本地区的西柏坡红色文化，凸显红色文化特性，整合周边旅游资源，名副其实做好红色旅游景区规划。

红色旅游是一种较为特殊的专项主题文化旅游。应以鲜明的红色文化为主题，以深入挖掘红色旅游资源的文化内涵为主要手段，彰显红色文化灵魂，设计出名符其实的红色主题产品。对现有的有形资源进行合理整合、布局，加大无形红色文化资源的挖掘，将资源优势转化为产品优势，进而发展成经济优势。在进行红色旅游产品开发设计时，应将性质或形式有内在联系的旅游景点联系起来，形成一条以红色文化为主线，色彩纷呈，主题鲜明，富有特色的旅游线路，并在旅游交通、食宿、服务、购物、娱乐、教育等方面加以烘托。

楼上小伙伴都概况较为笼统，红色旅游的意义还包括红色旅游是促进旅游经济的新支点。红色旅游是新时代社会经济和政治文化的创新。红色旅游是特殊的生产力。规划如何做要利用创新思维，整合优势资源，还有几个抓手切入。应从六个新、八个整合、三个转变入手：实施红色旅游，一定要在“新”字上下功夫，根据中央对红色旅游的具体定位和发展方向，做到：创新工作新思路、创造红色文化新品牌、打造红色精典新景区、开拓红色旅游新市场、建立红色旅游的新机制、延伸和扩大红色旅游的新领域等。并在此基础上，实施：1，整合红色资源，理出红色旅游精神主题和内涵,2，整合市场资源，准确理出开展红色旅游的有效形式,3，整合红色产品，理出红色旅游的精品线路,4，整合社会力量，积极理出最大化开展红色旅游的格局和体制,5，整合宣传方式，理出多方位、多形式扩大红色旅游的氛围和领域,6，整合管理职能，理出打造红色旅游智能队伍的有效途径等。7整合促销形式——理出营销红色旅游的科学办法。8整合宣传方式——理出有效的推介红色旅游的好方法 .博雅方略通过“六个新”、“八个整合”使红色旅游达到三个转变：A，将红色文化资源转变为发展红色旅游的资本，B，将红色旅游项目由单一官办转变为社会全方位复合经营形态，C，将红色旅游景区和产品由固化（陈旧）传统模式转变为老百姓认可、市场认同、游客认知、群众满意的好去处。博雅方略红色旅游专家张建国在红色创新发展大会上这样解答。

红色旅游景区规划应该怎么做？红色旅游景区规划有什么原则？绿维创景在一系列红色旅游景区规划项目的实践中，总结以下四大经验：一、在产品联动上，红色为引，但不局限于红色旅游产品，而是以红带多种旅游产品类型和多种游憩方式；二、在展示方式上，跳出原有的“博物馆式陈列”思维，而是采用各种手法恢复和强化“历史现场感”，出现很多的经典创新精品，如斥资2000万元的井冈山“全景画馆”情景再现工程与引进投资8000万元的大型实景演出《井冈山》；三、在区域合作上，红色旅游地具有成片分布的地域特点，且红色旅游地之间存在着紧密的历史演进逻辑关系，因此，各红色旅游地间存在着很多天然的游线合作空间，形成了若干经常性的联动发展机制；四、管理体制上，克服“多头管理、多头开发”的弊端，从旅游资源整合化经营的市场要求出发，构建一体化的经营管理结构——“权属不变，统一开发，统一经营，统一运作”，如副厅级规格的井冈山管理局、“大归一统”的遵义红色旅游集团公司、瑞金市旅游开发公司等。

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