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1，我国旅游业现在面临的问题

2011年１月１０日，中国旅游研究院发布《中国旅游经济蓝皮书（第三部）——２０１０年中国旅游经济运行分析与２０１１年发展预测》。蓝皮书认为，中国旅游业虽保持增长态势，但发展也带来五大问题。 蓝皮书分析，中国旅游业在迅猛发展的同时，面临五大突出问题：一是政策效应还未完全显现。社会对旅游业的认识仍然不足，关于如何建设“国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业”还未得到有效破解，局部出现旅游投资过热、盲目攀比国际化等新问题。二是市场主体发育滞后。一方面缺少龙头企业特别是具有国际竞争力的大型企业集团，另一方面中小企业活力严重不足、创新乏力，旅游企业距离市场化、产业化、现代化、国际化尚有差距。三是产业结构待优化。旅游产业链较短，一些地方旅游业发展中门票经济占较大比重，旅游业产业融合需进一步深化，地区间旅游业发展存在不平衡现象。四是目前中国散客服务体系滞后，针对散客市场的服务质量有待提升。五是自然灾害和安全事故频发，为旅游安全敲响警钟，需更加重视旅游安全问题。 目前，中国旅游业经过几十年的长效发展，已经具备了一定的实践基础。但是，实践中，除了蓝皮书所述的五个表象问题外，就现实来讲，中国旅游业普遍存在三个核心问题：那就是旅游行业的导向机制僵硬化、产业链条单一化与旅游形象低端化三个自身问题。

我国旅游业现在面临的问题

2，中国旅游业十二五发展方向体现在哪几个方面

1、提升旅游要素发展的产业化水平。进一步扩大产业规模，加快旅游业与文化、体育等相关产业的融合发展，培育形成新的优势领域，完善产业体系。推动产业发展模式创新，加强新要素投入和现代产业运行方式运用，推进旅游业集聚发展，提高产业素质，提升产业竞争力。2、提高旅游资源配置的市场化程度。加快政府职能转变，加强公共服务体系建设，充分发挥市场机制在资源配置中的基础性作用。加快行业协会改革，提升行业协会服务行业发展的能力，促进新型中介组织发展。放宽旅游市场准入，打破行业、地区壁垒，鼓励社会资本公平参与旅游业发展，鼓励各种所有制企业依法投资旅游产业。推动旅游企业面向现代企业制度的改革，加快培育旅游业市场经营主体，促进旅游业的集团化、网络化和品牌化发展。“十二五”时期争取有中国旅游企业进入全球500强。3、加紧旅游发展模式的现代化改造。加强现代科学技术特别是信息技术，以及现在代公司治理结构和商业模式在旅游业中的广泛运用，推动旅游企业的自主创新。促进旅游业与金融、保险、信息、文化创意等现代服务业的广泛融合，推动旅游业现代商业模式发展。推进旅游产品和服务的升级，满足多样化的现代需求。4、加快旅游产业空间布局的国际化进程。以旅游业作为提升国家整体形象的重要抓手，充分发挥旅游民间外交功能。面向国际市场，提高设施和服务的便利化程度，培育一批国际旅游精品。全面对接国际标准，提升旅游服务品质和管理水平。进一步强化国际旅游合作，形成一批示范性国际旅游合作区域，提升中国在国际旅游事务中的话语权和规则制定权。结合“走出去”战略，加快海外接待体系建设。

中国旅游业十二五发展方向体现在哪几个方面

3，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择 　　（一）客源依托型成长模式 　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。 　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。 　　（二）资源获取型成长模式 　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。 　　（三）竞争力外溢型成长模式 　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。
特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

旅游企业国际化经营的模式有哪些

4，我国旅游企业跨国经营的必要性和可行性是什么

实施跨国经营战略，是我国政府应对加入世贸的既定策略之一，也是适应经济全球化、市场一体化的必然趋势。对于我国旅游企业来说，实行“走出去”发展的跨国经营，尤其具有现实的必要性和可行性。 旅游业天生就是开放的、外向型的、国际化的产业。无论是入境旅游，还是出境旅游，都很适宜进行跨国经营。这主要表现在国际旅游属典型的国际服务贸易形态，其产品开发、宣传促销、组织成行、接待服务，都具有跨越国界的营销特点，需要境内外的旅游经营机构联手合作；而“跨境交付”又是旅游消费支付的重要方式，如网络预订、信用卡支付、跨境投保、国际长途电话等。目前一些旅游业的国际知名品牌，如运通、交通公社、希尔顿、喜来登、香格里拉等，都有一批遍及全世界的营销网络，也说明了旅游业适宜跨国经营的特点。 我国迄今入境旅游已发展到较大规模，旅游创汇已占非贸易创汇的三分之二，旅游接待和创汇均居世界第五位，但这两项指标占全球旅游市场的份额仅为百分之三点八和百分之四点八。我国旅游企业如能直接到境外投资，对于扩大中国旅游业的影响，增强促销招徕能力，扩大组团量，无疑都是很有意义的。 旅游业作为服务贸易领域的重要产业，保持外汇收支的相对平衡是世界各国通常的做法。在我国出境旅游的起步时期，由于出游规模比较小，还不存在对旅游外汇过度流失的担心。进入二十一世纪，随着我国人民生活水平的不断提高，出境旅游规模不断扩大，由于出境旅游的基数日益扩张，继续发展下去对保持我国旅游外汇收支平衡会造成很大压力。加入世界贸易组织以后，出境旅游虽被列为国民待遇的例外条款，外商暂不许经营中国公民出境游，但按照世贸规则的一般原理来预测，这种保护毕竟是暂时的。因此，如何在符合世贸规则的前提下，搞好入境和出境旅游的平衡，是必须研究的课题。应逐步由政府的政策性调控，转变到完全依靠市场作用来调控。较好的选择是利用世贸规则中的国民待遇原则，鼓励我国旅游企业尽快进入中国公民出境旅游目的地市场，建立以接待中国出境游客为目标的旅游企业，通过接待大量的中国出境旅游者，尽量从境外回笼花出去的外汇。这等于把同一批客源按出境和入境渠道经营了两次，既有利于大幅度提高企业经济效益，又是将来维护旅游外汇收支平衡的必然之策。 跨入二十一世纪，旅游行业提出到二二年把中国建设成为世界旅游强国的奋斗目标。目前，我国旅游接待和收入数量虽然较大，但距离世界旅游强国还有不小差距，需要进一步提高旅游收入、旅游出口、旅游投资、旅游税收、旅游就业等对国民经济和社会发展的贡献率。缩短上述差距，建设旅游强国，关键是要培育一个有国际市场竞争力的旅游企业群体。目前我国旅游企业整体上还是“小散弱差”，实力最强的旅游集团也不过百多亿元人民币的资产规模，约相当于十来亿美元，这在全球旅游界是无足轻重的，与欧美跨国经营的世界顶级的旅游集团相比更是微不足道。我国旅游企业不仅在资产规模上如此，而且企业制度、营销网络、技术手段、管理方式等也比较落后，在日益激烈的国际市场竞争中，面临着加快改革创新与发展创业的双重任务。加入世贸组织以后，境外旅游公司纷纷携带资金、品牌和网络，长驱直入我国旅游市场，我国旅游企业再也无法关起门来发展，必须在国内外市场与外国旅游企业一起竞争和发展。因此，对于我国旅游企业来说，跨国经营只是与境外旅游企业竞争的不同场所而已。虽然走出去发展困难会更多一些，风险会更大一点，但对于增强和提升我国旅游企业的综合素质，锻炼和造就一个具有国际市场竞争力的旅游企业群体，加快实现世界旅游强国目标，都具有更加重要的意义。

5，古城东方怎么样

挺好的呀~~古城东方---世星文旅 升级和复兴古城之路开拓者。 2013年，由丽江世星文化旅游发展有限公司投资40亿，打造了一个占地500亩，在丽江乃至在西南、中国标杆性的旅游文化和商业综合体——古城东方项目。 这个项目承担着丽江古城商业发展良莠不齐，如何从同质化、低品质的商业业态向高端的、市场化的业态形式转变的使命。这既是项目的文化内涵所在，也是项目本身的内核精神价值体现。 而创建于2003年的丽江世星文化旅游发展有限公司，历经十年磨砺，开发过威斯顿联邦大厦、神仙树大院、SOHO费城、翰林印象、水岸名邸、峨眉?山与湖、天下名宅等大盘名盘项目。这次在丽江投下重磅一子，将丽江古城东大门打造成为丽江古城内部真正意义上的、面向国际化的商业综合体，这既是丽江古城的全新升级与复兴之举，也是云南省旅游地产行业的一次全新的变革。 世星文旅即将把一个国际化的新古城呈现在世人面前，同时，也将成为丽江古城与国际化接轨这条古城发展的必由之路的开拓者。 “丽江旅游如何从观光型向度假型转变，旅游地产的开发除了依托自然资源外，更应该注重旅游两个字的发挥。客户到了非居住地旅游，他要如何通过物业实现旅游的吃喝玩乐，这是开发商要考虑到的问题。”——这是丽江世星文化旅游发展有限公司副总经理丛丹对旅游地产的新定义。 纵观中国旅游地产格局，鲜有开发商能顶着物业自持对现金流的压力，重金重义的对项目配套与产品核心价值进行深挖，致使绝大多数项目的圈地造城，最后都是浮云。只有房子，旅游功能得不到体现，旅游地产项目常常沦为空壳，而古城东方将是这一传统旅游开发模式的转变者! 古城东方是中国唯一在世界遗产保护区内的大型旅游商业复合地，也是丽江古城内唯一的可售私产。项目位于大研古城东侧，占地500亩，是丽江的形象窗口。这里保留着丽江古城纳西文化的根性精髓，与大研古城核心区无缝对接，将形成一个集度假物业、ALILA精品度假酒店、高端商业、会展中心、艺术交流平台、特色餐饮于一体的大都汇。 古城东方作为古城的一份子，担负着使丽江的传统文化得以活态传承，使纳西人民的生产生活方式得以沿袭发展，使人杰地灵的自然生态得以维系保护的重要使命，也是让世界重新聚焦丽江古城的契机。 古城东方 中国首席旅游商业复合地 ??全方位升级规划，更加丰富的商业形态，与大研古城区形成互补，提升古城商业品质，增加游客在古城的停留时间，从更多角度深入了解和品味丽江。古城东方将助力丽江古城成为“中国假日”的代言人，与世界高端度假文化真正对接。 ?古城东方投资40亿，规划以甘泽小镇、茶马井肆、纳西技艺、古城会馆、花马合院、ALILA酒店六大业态组成，倾力打造集古城文化符号，商业综合资源于一身，融合纳西文化与当代文化之大成的商业与住宅城邦。古城东方更不遗余力地挖掘旅游商业的可能性，不仅将会出现古城首个具备高端国际商洽接待服务的会展中心，更将引入国际顶级精品度假酒店ALILA入驻。它的出现，从此也将改变丽江顶级奢侈度假酒店消费格局。 古城东方与大研古城区血脉相融，合并成完整的丽江古城，包含完整的纳西文化精髓，是大研古城一母同胞的双生地。它也是唯一可在世界遗产保护区内开发的旅游商业复合地，而这无疑是整个中国乃至世界独一无二的先例。它的文化内涵、稀世价值以及商业潜力必将引来世界对丽江的全新聚焦及关注，其位居中国旅游商业地产首席已毋庸置疑。 丽江是中国万卷河山中的一座奇城，传奇的历史文脉，独特的民族风情，令无数慕名前来的人们为之倾倒。丽江也是世界度假胜地的绝佳代言人。随着旅游热潮，大批游客涌入丽江，不仅带动了周边区域经济的提升，也为房地产行业发展提供了契机，特别是为文化产业型旅游地产带来了新机遇。 丽江从来不缺乏人气。从2008年625.49万人，到2012年逾1600万人，每年旅游总人数高居全中国旅游目的地接待总人数榜首。据相关机构预计，2015年丽江旅游总人数将达2650万人。旅游人口与商业经济冲击下的古城，越来越拥挤。丽江旅游行业的发展应该是面向世界的，仅靠文化的传承和保护远不足以支撑未来丽江的旅游发展趋势，古城的商业形式也需要转型升级。 拥有独具魅力的纳西文化和得天独厚的自然风情、800年历史的丽江古城，文化传承和商业升级是摆在丽江旅游产业前行道路上的一个问题，古城的蜕变与升级势在必行。

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