本文目录一览

1，世界旅游联盟秘书处是什么

秘书处是世界旅游联盟日常行政管理机构，同时协调各部门、分支机构、代表机构开展工作。
搜一下：世界旅游联盟秘书处是什么？再看看别人怎么说的。

世界旅游联盟秘书处是什么

2，国际性旅游组织有哪些

1.世界旅游组织(WTO) 2.世界旅行社协会联合会(UFTAA) 3.世界旅行社国际饭店协会(IHA) 5.国际民用航空组织(ICAO) 6.国际航空运输协会(IATA) 7.国际旅游科学专家协会 8.国际旅游协会(IAT) 9.国际汽车联合会(IAF) 10.欧洲旅游委员会(ETC) 11.美洲饭店及汽车旅馆协会(AH&MA) 12.欧洲运输部长会议(ECMT) 13.国际铁路联盟 14.国际旅游联盟(AIT) 15.世界一流饭店组织 名称有这么多，剩下百度去吧
世界旅游组织简写是UNWTO吧··········
上网查

国际性旅游组织有哪些

3，l论我国大型旅行社的集团化发展

旅行社集团化 1.旅行社集团属于旅游企业集团的范畴，它以旅行社为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，有众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。而旅行社的集团化就是指单体旅行社组建旅行社集团，进行集团化经营的动态过程。2.旅行社集团具有以下特征：(1)组建旅行社集团的主体是具有核心竞争力的大旅行社，是旅行社集团的母公司；(2)母公司与集团其他成员之间建立了以资产为纽带的紧密层、半紧密层、关联关系；(3)集团内部有整体发展战略，建立了横向或纵向的分工关系。 3.旅游社集团化的主要功能有二：一是由规模与范围而来的效率优势，二是由交易成本和信息成本的节约而来的成本优势。其中效率优势主要包括物质生产要素的投入一产出规模优势、人力资本形成与使用过程中规模优势、销售方面的规模优势以及多元化经营带来的范围经济优势。成本优势则主要体现在旅游企业与相关厂商之问的合作效率、旅游企业与国际旅游者之间的交易效率优势以及旅游者与旅游目的地居民之间的社会文化交往方面的交易效率优势三个方面。大旅行社主要通过企业并购、管理模式输出、管理人员派遣、特许经营和市场营销网络等方式构建旅行社集团或战略联盟，以寻求更广市场范围内的战略优势，拓展企业的成长空间。改革开放以来，旅游业得到了迅猛的发展，中国旅游在世界排名已上升,旅游业已成为2l世纪的支柱产业。旅行社作为旅游业对外开放的关键环节，在旅游发展中起到了重要的积极作用。然而，旅行社一直是我国旅游业中受保护的行业， “散小弱差”的格局并未得到根本的改变。加入世贸组织后，在整个旅游业中对旅行社的冲击将是最为强烈的。因此，旅行社应如何面对入世，提高其综合竞争力，对于仅存3 年时问就要实现与国际旅游市场接轨的中国旅行社来说， 已是十分迫切。

l论我国大型旅行社的集团化发展

4，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择 　　（一）客源依托型成长模式 　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。 　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。 　　（二）资源获取型成长模式 　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。 　　（三）竞争力外溢型成长模式 　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。
特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

5，旅游联合体和自由联盟的区别

旅游联合体：指单体旅行社组建旅行社集团自由联盟:独自经营
联合公司：它是由许多生产同类商品的企业或者是由在生产上有密切联系的一些企业相互联合而组成的一个庞大的企业组织。大型生产联合公司的特点是：以骨干厂为核心或以生产名优产品的企业为龙头，周围聚集了一大批企业，形成一个庞大的专业协作网；核心企业与成员企业之间的业务关系表现为垂直的纵向关系；拥有先进的技术设备、大量的科技人才和雄厚的资金。企业联合体就是集团公司或者是交叉参股的公司群。能够组建一个联合体，该联合体至少应有3家企业。 战略联盟（strategic alliances）：是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
呵呵!楼主的这个问题很专业啊! 先说说各自的概念!旅游联合体是指:单体旅行社组建旅行社集团，进行集团化经营的动态过程!它的特点是大旅游集团之间的合作!就是强强联手! 至于自由联盟:就是独自经营!不受谁的支配!完全是自由的!但是这种形态是很薄弱的!
旅游联合体是指旅游企业以提高市场竞争力、谋求更大利润为目的，通过一定形式进行优势互补、资源共享，建立交流机制与合作平台而组成的共同体．其实质是实现由现行“作坊式”旅行社生产经营方式向现代化旅行社生产经营方式转变。旅行社利润的重要来源是批零差价。为旅游者旅游生活提供全方位服务，是旅游业的利润实现方式。 发展旅游联合体是实现旅行社利润的重要途径。旅游联合体魅力与优势十分显著。它使原本孤军奋战的中小旅行社结盟，通过资源共享、优势互补而迅速扩大知名度；旅游联合体的交流合作平台优势明显，通过旅游联合体采用团体采购，可以实现成本节约，获得批零差价利润。旅游联合体还可以实现体内业务循环，提高市场竞争力，谋求更大利润空间，获得垄断利润。发展旅游联合体就是通过整合中小旅行社，向专业化、信息化和规模化的旅游联合体转变。由此可见，发展旅游联合体可使中小旅行社纳入专业化分工体系与网络化、规模化经营，有效避免恶性竞争。因此旅游联合体是解决中小旅行社出路的重要途径。 目前我国已经出现了北方旅游联合体、八方旅游联合体等多个旅游联合体组织。旅游联合体发展也急需理论指导、政府支持和规范运作。 旅游自由营销联盟以联盟的形式，为成员单位提供国内国际整合营销服务。联盟深刻分析旅游业发展规律及旅游消费趋势，以“强强联合、品牌共振、整合营销”为服务理念，充分借助国际互联网快捷、强大的传播功能，以“精品化、品牌化”为服务目标，打造标志性节庆活动树立旅游品牌，开展国际国内旅游会展，促进旅游商务合作及旅游信息传播。

文章TAG：国际  国际旅  国际旅游  旅游  国际旅游联盟集团是怎么管理的  
下一篇