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1，旅游企业收入的概念 旅行社营业收入有哪些内容

旅游企业的定义较广泛，涉及的产业链包括六大要素：吃住行游购娱旅行社的营业收入也有多种分类，按照业务类型有：入境、出境、国内、会奖、票务、主要的模式以批零差价为主。
参考答案: 我们大狼哥要是无聊啊，鼻涕泡都能拿来玩会!

旅游企业收入的概念 旅行社营业收入有哪些内容

2，福慧文化是什么是一家公司吗

福慧文化传播有限公司开设一系列传统文化课程，以通俗易懂的方式让更多的人领悟传统文化的精髓，通过精准预测，可为公司企业或者个人调理运程、风水布局、起名、更名、良辰择吉、点化人生自然规律，心理咨询等。
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3，旅游开发的开发模式

旅游资源开发与保护的模式1、为保护而保护。这是消极的，已是被实践所否认的。为保护而保护，这是文物部门的职责，而不是地方政府目的，特别不是旅游业的目的。2、为开发而开发。这是盲目的，是小农意识。3、为保护而开发。如果这个景观是唯一的、独特的、不可再生的，必须是通过保护来开发的。4、为开发而保护。可以选择在政府严格规划的前提下，以企业为主体进行开发。

旅游开发的开发模式

4，高尔夫与房地产结合的模式有哪些

在我国高尔夫球场周围的房地产单价比一般楼盘高17%以上，而国外更高达30%以上， 美国国家高尔夫球基金会(NGF)的资料显示美国有30%~40%的球会涉及房地产项目，其售价是普通别墅的3~4倍。从宏观来看，有以下几种：第一，高尔夫+旅游模式：云南和海南是代表，做高尔夫旅游度假中心，这样在项目申报审批的时候，也会容易一些，因为国家相关的政策是支持旅游业的发展的，旅游度假中心申报下来了，接下来怎么做就简单了，比如度假中心需要盖酒店、体育娱乐场所，顺利成章高尔夫和房地产结合起来了。ps如果单纯的申报高尔夫项目，是非常难的，全国600多家球场能够拿到国家正规审批手续的只有10家；第二，高尔夫+体育公园模式，这个和第一个模式有点类似，不多累赘了；从高尔夫产业投资者的利润回报来看，也有3种模式：第一：球场核心模式，区位好、优质会员很多的高尔夫球场具有较强的盈利能力；第二：是球场、房产平衡模式，球场收益与支出差不多平衡，公司主要靠高尔夫别墅房地产盈利；第三：房产核心模式，高尔夫球场经营不景气（目前国内大部分分球场单体经营不景气，有关数据说有90%的球场是亏损的），因此主要靠高尔夫别墅和高档房产的高额利润获得总体盈利。这也是我国一些地区通过高尔夫圈地发展景观豪华房地产的原因。 做高尔夫和房地产，需要注意一个事情：审批，要打擦边球，否则很难被批下来，即使批下来了，也有可能在后续建设经营中遭受巨额罚款。

5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择 　　（一）客源依托型成长模式 　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。 　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。 　　（二）资源获取型成长模式 　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。 　　（三）竞争力外溢型成长模式 　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。
特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

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