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1，国际旅游业中哪种职业比较好前景广阔的

一般都是旅游.但在此.旅游管理和酒店管理是密切相关的.不妨尝试旅游管理再深造酒店管理.酒店管理一定比旅游赚得多
你说呢...

国际旅游业中哪种职业比较好前景广阔的

2，大数据时代传统的旅行社应该怎样谋求自己的生存之道

根据数据，打动顾客
因为以前的利润高啊，现在市场是被旅行社自己做坏了
其实真的很简单，找到自己的客户资源，用自己的东西去打动客户，让客户选择自己。

大数据时代传统的旅行社应该怎样谋求自己的生存之道

3，事达国际旅行社怎么样

曾经的海南市场老大，接待外地游客来海南是最大的了，可惜前几年管理层人员有点跳动，业务量就降下来了，希望能恢复曾经的辉煌吧~
黑河十佳旅行社，旅行社经理服务周到热情，旅游非常满意，价格优惠性价比高。俄罗斯旅游专业旅行社，批发商。下次旅游还找黑河神州国旅！可以评为最好的旅行社！

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4，国际旅游需要做什么

你所说的国际旅游是什么意思啊？？是只要出国旅游么？先办理护照（，带上你的户口本，身份证到你 的户口所在地的出入境管理处办理）。去哪个国家（办理那个国家的签证 ，每个国家办理签证的材料不一样）有的国家可以走自由行，有的国家必须要跟团队进出。
国际旅游是指跨越国界的旅游活动。包括入境旅游和处境旅游。前者指外国居民到本国的旅游活动，后者指本国居民到他国的旅游活动。

5，旅行社挂靠经营办不了营业执照挂靠怎样生存

一、旅行社挂靠经营的方法和弊端　　1．旅行社挂靠经营的方法　　旅行社挂靠经营是指企业、事业单位或公民在一定时期内使用其他企业法人名义对外从事经营活动的行为。允许其他企业、事业单位或公民使用自己名义的企业法人为被挂靠人；使用被挂靠企业法人对外从事经营活动的企业、事业单位或公民为挂靠人。在旅游业中，各挂靠社对外自称是某旅行社的某个营业部（如国内部、外联部、业务部等等），每年向被挂靠社交付一定款额的保证金或按经营比例交纳“管理费”，被挂靠社则转让其企业性质和名称。各“营业部”在经营中均独立核算、自设账户、自备护照、自持公章和财务章，形成非独立法人的经济实体。　　2．旅行社挂靠经营的弊端　　经营挂靠社的人员中，有一些是从大的正规旅行社中跳出来“单干”的，他们有一定的客户群和从事旅游业务的经验，但大部分人员则素质较低，法制观念淡薄，往往是“打一枪，换一地”，出现问题则马上作鸟兽散。因此，这种经营方式存在着多种弊端，主要表现在：　　（1）权利义务的不对等，给被挂靠社带来了经营风险。从表面上看，采取挂靠经营方式对双方都是有利的。但实际上，挂靠社在对外经营活动中，是合同的实际主体，享受合同权利，承担义务；被挂靠社是挂靠社对外名义主体，不享有对外经营合同的权利，也不承担相应义务。当一旦发生经济纠纷，第三方必然首先向作为合同主体的被挂靠企业法人追偿，此时体现的是被挂靠企业法人在承担义务上具有优先性。因此，挂靠社不用承担任何经济风险，只要缴纳一定的管理费；被挂靠社只享有收取相对较少数额的固定收益的权利，却要承担由此产生的债务、投诉等经营上的风险和义务。　　（2）服务质量存在不确定性，消费者权益无法保证。一些挂靠社仅是租借宾馆的一个房间或一个临街的门面房，两张桌子一部传真机，为招徕顾客，千方百计压低报价，为了不做亏本生意只能在团队行程中做文章以获得盈利。若收的客人不能达到盈亏平衡点时，则几家旅行社的客人拼在一起做散客拼团，即所谓“卖猪仔”。笔者曾在一个风景区工作过，当问起游客是哪个旅行社的客人时，游客有时会说：“不知道，一大早上车已被卖过几次了。人家只说跟那个导游走。”这样的旅游行程顺畅则已，若有什么意外，游客都不知去哪里投诉，何谈权益保障。　　（3）恶性竞争削弱内资旅行社的竞争能力。中国加入世贸组织，国内的旅游市场体系与国际旅游市场体系将会全面对接。按照中国加入世贸的承诺，在2003年年底以前允许外商在中外合资旅行社中控股（这点中国已经提前做到）；在2005年年底以前，允许外商在我国成立独资旅行社（以上两点中国已经提前做到）。与在规模、人才、信息技术、管理经验上均具备完善的经营运作体系的外资社相比，我国的旅行社则是“小、散、弱、差”。旅行社“营业部”数量的增加则进一步加剧了旅游行业中的混乱局面。从业人员素质的参差不齐加之竞相压价，如何能形成一个城市旅游接待业的品牌呢？又何谈与国际接轨呢？因此这种内耗的必然是削弱内资旅行社的竞争能力。　　（4）逃漏国家税收。营业部单独进行税务登记，旅行社既缺乏将其税收统一交纳的热情，也缺乏营业部税赋缴纳的监督，相当多营业部存在假账目、假报表，其对税务部门或报零收入或报亏。因此形成税务部门和旅行社两不管的真空地带，逃漏税的空间很大。　　（5）不利于旅行社人力资源的管理。这种营业部的经营形式给挂靠人带来的经济利益，对于挂靠与被挂靠双方都是心照不宣的。因此，一些大社中的业务骨干，难免会对“单干”有所向往，在客户群、人际关系、经济实力等条件成熟时，付诸实施，使旅行社这个本就人员流动性较大的行业更是“岁岁年年人不同”。　　二、旅行社挂靠经营方式形成的原因　　1．双方经济利益的驱动　　从挂靠经营者角度来说，申请挂靠的人多是多年从事旅游行业的旅行社业务人员或一些“老导游”。他们大多是有稳定的客户群作保障，有一定的业务功底作基础，也有一定的资金，但还不足以向旅游局交纳质量保证金，或者交纳以后，再无流动资金，无法正常开展业务，怎么办？申请挂靠在一个大社下，解决掉这些障碍，并且挂靠在大的国际社下，既有响亮的招牌，又能做出境业务，而这一块的利润率要远大于经营国内旅游业务的利润率。　　从被挂靠社的角度来看，向旅游局交纳的质保金占用了旅行社大量的资金，想要开拓市场，也要资金的投入。而向挂靠者出借经营资质，通过收取可观的管理费，则可以缓解资金方面的压力。　　2．旅游行政管理部门对旅行社评价标准过于单一　　旅行社每年接待游客的数量是旅游行政部门对旅行社年度排名的主要评判依据。这就促使各旅行社把挂靠自己的各营业部的业务量也合并到自己的报表中，作为自己在收入和接待人数方面的数据来源上报旅游行政部门，以保证自己在地方乃至全国的行业排名。这种单一依据的评价模式又怎能不促使挂靠营业的“遍地开花”呢？　　三、对于旅行社挂靠经营方式的解决对策　　1．建立企业诚信机制，改革旅行社评价标准　　旅游行政管理部门应为各个旅行社建立诚信档案，一旦发现旅行社有违法转让资质的行为，则给旅行社降低一个诚信档次，给予经济处罚并向社会通报。改革对旅行社的评价标准，除了以接待数量和营业收入为依据外，还要对旅行社的诚信状况、服务质量、游客投诉加以综合量化考核，以此作为旅行社行业排名的依据。　　2．完善监督机制　　建立举报制度。通过报纸、电视、网络等媒介，尽可能多的向受众提供信息，引导游客和居民正确消费，保护自己的合法权益。并鼓励对于挂靠行为的举报，同时注意保护举报人的合法权益，及时查处违法经营。　　3．对旅行社行业加以引导，鼓励有一定条件的挂靠营业部合法经营　　随着法规的不断完善，挂靠经营模式不可能长期存在，对于不少的挂靠者，他们在挂靠别人的同时也在不断发展完善自我，争取独立经营。随着我国的入世，对外资旅行社承诺的逐步兑现，外资旅行社进入中国市场的脚步不断加快，如果一味对内资社加以限制，也不利于促进我国旅行社业的发展。可以参照中旅总社的“控股并购”模式或广之旅的“品牌特许加盟”模式对各挂靠营业部加以引导，使其成为各旅行社的分社或报名收客点，走国外大批发商与小零售商的垂直分工路线。　　在外资加速进入中国旅游市场的今天，国内的、尤其是有一定规模与声望的旅游社，若仍然以自己的挂靠社经营业务的简单累加来巩固自己在行业中的排名与地们，则无异于“杀鸡取卵”。虽然旅行社集团化经营并不是一蹴而就的事，但必将是我国旅行社业未来发展与壮大、并与外资社竞争的主要途径。
可以办的，挂靠 时就会管的。 1，　 旅行社挂靠经营是指企业、事业单位或公民在一定时期内使用其他企业法人名义对外从事经营活动的行为。2，挂靠经营即是指企业、合伙组织、个体户或者自然人与另外的一个经营主体达成挂靠协议，然后挂靠的企业、合伙组织、个体户或者自然人使用被挂靠的经营主体的名义对外从事经营活动，被挂靠方提供资质、技术、管理等方面的服务并定期向挂靠方收取一定管理费用的经营方式。2允许其他企业、事业单位或公民使用自己名义的企业法人为被挂靠人；使用被挂靠企业法人对外从事经营活动的企业、事业单位或公民为挂靠人。在旅游业中，各挂靠社对外自称是某旅行社的某个营业部（如国内部、外联部、业务部等等），每年向被挂靠社交付一定款额的保证金或按经营比例交纳“管理费”，被挂靠社则转让其企业性质和名称。各“营业部”在经营中均独立核算、自设账户、自备护照、自持公章和财务章，形成非独立法人的经济实体。3， 先努力经营，最终凭借自己的实力成立、经营和发展旅行社，并开始建立具有一定规模的经营会议、奖励、豪华、特种旅游产品的专业旅行社，做好产品，形成自己的特色。
你挂靠旅行社不就是主要为了走账和发票吗？要不你还挂靠干嘛啊总社只会给你提供一个旅行社的资质，就是你能有资格从事旅游行业的相关。 你挂靠的时候已经是协议好挂靠的费用了，那就是等于是你们之间的协议管理费，所有发票的税是要你自己交的。如果你弄门市形式的需要你自己有单独的税务，如果你是以挂靠一个部门的话，那有需要票的时候就去社里面开，但是你没有独立对公账户
你当时挂靠加盟门市的时候就应该明确是要有营业执照的，如果你到现在还没有营业执照， 证明你挂 的旅行社就有“蒙事儿”嫌疑， 如果我的旅行社在本市有加盟商挂靠，我是必须协助他办理营业执照的！否则，是我的部门没有营业执照（我）总社也是有责任的！蒙了钱就完事了吗？我非常理解你的现在状态，无法面对客人的质询、收钱费劲、销售更不利。 你现在的解决办法应该是“名正言顺”进行经营，否则你的业务照样难以开展， 如果挂靠社不给你支持， 你是有权利告他们的，（当然要看协议是如何签订的）关于如何生存的问题，我建议你仔细的审视你的产品， 产品的受众人群是你努力的方向，艰苦奋斗+斗智斗勇，是现在旅游经营的基础方式

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