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1，旅游营销的方法有哪些

常见的就是线上进行搜索引擎优化、竞价推广、官网、社交媒体优化、软文新闻等，线下进行一些活动策划等，但是要做好的话就是要看如何进行整合营销，像途途景区管家这方面的组合牌打得就很好，实战经验也很丰富。

旅游营销的方法有哪些

2，请问旅游产品的营销渠道有哪些

旅游的营销渠道如下： 1） 旅行代理商:地理多元化的最佳工具 2） 旅游批发商:组合旅游产品,通常包括住宿和交通运 输,就餐和娱乐等 3） 专营机构: 4） 饭店销售代表 5） 政府旅游协会:向市场提供信息,在全国或更大范围内促销旅游业 6） 行业公会 7） 预订系统 8） 全球分销系统:旅行代理商和其它接待业商品的产品目录,包括航空公司提供的部分服务 9） 互联网:新的高效的分销渠道,成本低,为独立经销商进入世界市场提供道路,能够提供更多的信息。

请问旅游产品的营销渠道有哪些

3，旅行社的营销策略和宣传渠道有哪些

介绍一些常用的策略：1、产品层面：规划精品或特色路线，做一些不同于其他旅行社的线路，景点资源整合来售卖。2、商务合作，与其他旅行社做资源交换各自的强势资源进行交叉营销（就是他帮你卖你的景点和线路资源，你帮他卖）。3、地方性硬广，通过在本地一些ktv，酒水经销商投放易拉宝等广告，吸引优质客户。4、加入互联网平台，如入驻携程等。5、注册一些驴友论坛，去上面回答网友提问，增加旅行社的爆光。旅行社，是指有营利目的，从事旅游业务的企业。作用：1、旅游活动的组织者。2、旅游供应商的产品销售渠道。3、目的地旅游业的前锋。

旅行社的营销策略和宣传渠道有哪些

4，世界各国的旅游发展模式有哪些类型

一是旅游资源条件好,靠近主要客源国，但经济单一,以旅游业为主体。二是旅游行政管理机构地位高,权限较大。三是外国公司在旅游业中扮演着重要角色。　　三、旅游经济发展模式比较　　首先，从旅游学的角度比较。不同的旅游经济发展模式在发达国家和发展中国家表现为不同旅游类别发展先后顺序上的差异。　　其次，从经济学的角度比较，由市场力量推动的延伸型旅游经济发展模式是建立在社会经济较高发展水平基础之上的，旅游业的形成和发展是由居民的消费需求推动的。
：中国国家地理(cng) 时尚旅游 新旅行偶尔也会买美国国家地理。但不是每期都买。。世界最著名的旅游书籍 被誉为旅行圣经的lonely planet(孤独的星球)英国的tough guide主要是以当地文化为主的旅游杂志timeout杂志比较重点的介绍目的地休闲娱乐信息green guide则是以自驾游为主美国国家地理(ng)主要描述的是旅行地的地理特征，人文等我自己每期都买的有三本。

5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择 　　（一）客源依托型成长模式 　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。 　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。 　　（二）资源获取型成长模式 　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。 　　（三）竞争力外溢型成长模式 　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。
特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

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