团队管理思路，怎样管理好自己的团队

1，怎样管理好自己的团队

首先找出这个团队的核心点，然后围绕着它增加团队的凝聚力。当然管理者个人魅力也是影响团队稳定的重要因素之一，就像狼带领的羊群要比羊带领的狼群更具战斗力。作为团队的领导者，就更是团队的灵魂人物。“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队。所以选人很重要大致从3个方面选吧：个人品质个人能力个人形象。当然光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。想要做管理这些还远远不够，建议你有时间的时候多看看书吧，《市场营销学》科特勒写的，很不错，要是看不进去的话就看《输赢》虽然是小说但现在有很多公司也在用里面的管理方法。别没事就总去上网

怎样管理好自己的团队

2，团队是怎么管理的

现在团队管理的模式主要是引用的西方管理方法。。可以参考一下泰罗的科学管理，以及什么xy理论，双因素理论等等，，最好在团队沟通上下功夫

管理无需烦恼只需换位思考

女孩管理团队首先要看你的团队是否男生居多，一般公司都是男生居多的，那些男生经常不服气一个女孩去管着他们，会有一些叛逆心理。你要吼得住，对他们不能心软，该管教就要管教，让他们从心里怕你，那样你安排的工作他们才会乖乖的去完成。当然你要有奖励，完成工作的员工你给他一些奖励或者其他福利，每个人都有一个虚荣的心理，他也希望得到表扬的，加油！我是女生，管理一群男生真的很头疼。

原则：制度管人，流程管事，平常无需跟员工太过近乎，可以适当表现亲和但不可随意，恩威并施，最终一个还是要以德服人，敬畏

团队是怎么管理的

3，团队怎么管理

经营是以顾客为中心，管理以员工为中心，将员工的事情摆在第一位，所谓管理，就是如何才能把组织的生命尽可能的延长，着需要有良好的管理技巧，优良的管理素质，高昂的事业精神和以人为本的管理精神。员工是我们的亲兄弟，不是外人，是他们给我们直接创造了经济财富，正因为有了他们，我们都得到了索需要的东西。所以我们要爱护他们、尊敬他们、优待他们、保护他们。这样您一定能管理好一个团队、一个组织。

你好，想管理好一个团队的确不是那么容易的，但只要有心，就没什么困难的了，不是吗？呵呵，给你个范例看下著名企管专家谭小芳是怎么管理自己的团队的吧！你也可以百度搜索“谭小芳+团队管理”，有很多这方面的知识的哦！

个人感觉: 1 希望，公平，透明，认可。努力就会有希望，付出多少就能得到相应的回报，透明一些制度和标准尽量使认为干涉的权利降低，对每个人努力的认可。2 让每个人了解自己的位置和责任，什么不该做什么该做，把个人目标和集体目标统一起来。

人性化管理

你要留意他们平时的动向，找到他们可以接受的方式和他们沟通，平时和他们交流交流，以便了解和日后工作的进行！

迂回管理和柔性管理

团队怎么管理

4，如何管理好一个团队

管理好一个团队需要从多方面下功夫，先管理好自己、促进交流、形成严谨的工作作风以及人性化管理都是值得大家学习的内容。让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。步入职场，每个人都有机会、有可能成为部门的主管、经理，甚至晋级到更高职级和职位，成为团队管理者。管理者自己要有清晰的定位、明确的目标和良好的管理能力。俗话说:”得民心者得天下“,一个好的团队,应该做到以人为本,这样才能使团队和个人双双获益。1、如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者。必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。2、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。3、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。4、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见。5、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

5，怎样管理团队

团队协作，简单说，就是一帮人有分工，有协作地实现某一目标。所以，管理团队需要把握三个关键词，目标、分工、协作。1、团队首先需要一致的、明确的目标团队因一致的目标而存在。没有共同明确的目标，团队就会涣散无力，团队冲突也在所难免，团队存在的意义也就消失了。目标可以是短小的，比如夫妻合力搞定丈母娘。目标也可以使长远的，比如登月追嫦娥妹妹。无论这目标是短期的，还是长久的，团队成员的目标必须一致。 2、干练的团队需要合理的分工怎样算作合理？我觉得，在按各自专长分工的前提下，每个成员都要有自己一个准确的位置，既不需要担心自己会越界，也不会感觉受到别人干扰。成员之间，不要存在责任模糊的地带，不然就会导致效率消散。举个简单得例子，我们公司的公共区域有一部电话，没有指定由谁去接听。每逢电话铃声响起，团队里的人都翘首张望，想去接又不想去接。大家都因为这个电话分散注意力，浪费了时间。若是明确由某人来接听这部电脑，其他人就不会再因为犹豫迟疑而浪费精力了。虽说，电话只是一个小事，但精力往往都是因为小事消耗的。并且如果这种小事都没处理好，难免其他大事也有责任模糊的地方。 3、有战斗力的团队需相互协作协作从本质上就是互通有无。即使你是产品设计的专家，你也需要制作团队和营销团队从他们的视角优化你的设计。闭门造车，永远只能是自我欣赏。协作的关键就是沟通。为团队营造舒适的沟通环境，需要制定有效的沟通机制。一方面是沟通时间的选择。紧要的（阻碍进一步工作的问题）随时沟通，非紧急的（不阻碍进一步工作的）可在同事工作状态不佳时沟通，比如每天饭后或饭前半小时。另一方面是沟通渠道的选择。现在很多同事喜欢在线沟通。但是很多在线工具，由于信息组织分散，讨论时常无果而终。4、尝试利用团队协作工具比如国外的basecamp,trello，国内的土壤网。这类团队协同工具，可以帮助团队进行工作规划，明确目标，分派任务，随时跟踪自己的或布置给别人的工作进度，也可以在线讨论。使用这类工具，一方面有利于提高团队整体的效率，另一方面可以带给你很多管理团队的思维。

团队的核心因素是人，管理好了人就相当于管理好了团队。最难的就是这人！在成型前，千万不能心软，一定得先原则，后人性啊！只有当团队向心力一致，达成高度统一时，才够本去创造个高质的团队。

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