旅行社国际化，国内旅行社要想升国际旅行社需要哪些手续
来源：整理 编辑：国外旅游攻略 2023-08-08 03:11:31
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1，国内旅行社要想升国际旅行社需要哪些手续
国内旅行社升级国际旅行社条件如下：1.有固定的营业场所，足够的营业用房；2.有必要的营业设施，包括直线电话、传真机、电子计算机等办公设备和业务用车；3.具备与旅游行政管理部门联网的条件；4.有必要的经营管理人员；5.有不少于150万元注册资本和60万元质量保证金，经营出境旅游业务的质量保证金为100万元。
2，国内旅行社如何变更为国际社
因为旅行社对国内游和国际游要求的资质是不一样的首先是注册资本，国际旅行社，注册资本是不能少于150万元的 。而国内只要30万。其次是质量保证金，国际旅行社入境旅游业务的，交纳60万元。出境旅游业务的，交纳100万。 国内只要20万。然后申请国际旅行社，是要向所在地政府管理旅游工作的部门提出申请；政府管理旅游工作的部门审查同意后，报国务院旅游行政主管部门审核批准。 国内不用报国务院旅游行政主管部门。
3，旅行社变更国际社有什么要求
按照现行的《旅行社条例》，旅行社已经没有“国内社”和“国际社”之分了，取而代之的是“一般旅行社”和“出境组团社”。一般旅行社经营范围是国内旅游和入境旅游，出境组团社比一般旅行社增加了组织中国公民出境旅游业务。 如果你的问题是如何把旅行社的名称中加入“国际”两个字，那么直接去旅游局和工商局变更名称就可以了。国家旅游局专门解释过：允许经营国内旅游业务和入境旅游业务的一般旅行社在企业名称中使用“国际”字样（因为可以接待境外游客在中国大陆旅游）； 如果你的问题是如何成为出境组团社，那么《旅行社条例》第八条有明确的规定： 旅行社取得经营许可满两年，且未因侵害旅游者合法权益受到行政机关罚款以上处罚的，可以申请经营出境旅游业务。 据此，如果你的旅行社满足以上条件，你可以向你们当地的旅游局提出申请。申请获得批准后，你还需要增加缴纳旅行社质量保证金120万元。 希望对你有帮助。
4，国内旅行社升格为国际社需要哪些材料
注册国际旅行社一、有固定的营业场所，足够的营业用房；二、有必要的营业设施，包括直线电话、传真机、电子计算机等办公设备和业务用车；三、具备与旅游行政管理部门联网的条件；四、有必要的经营管理人员；五、有不少于150万元注册资本和60万元质量保证金，经营出境旅游业务的质量保证金为100万元。 好像还有游客接待量、游客满意度什么的，不好意思记不清了。以上是百度的。根据《旅行社条例》第八条规定：旅行社取得经营许可满两年，且未因侵害旅游者合法权益受到行政机关罚款以上处罚的，可以申请经营出境旅游业务。据此，如果你的旅行社满足以上条件，你可以向你们当地的旅游局提出申请。申请获得批准后，你还需要增加缴纳旅行社质量保证金120万元。最重要的是三年内没有旅游投诉，没有经营管理事故。还要补充质保金。国际旅行社只是能接待国外游客，并不意味着可以组织中国人出国旅游。在升格前要考虑一下成本与收益，看是否值得。注册国际旅行社一、有固定的营业场所，足够的营业用房;二、有必要的营业设施，包括直线电话、传真机、电子计算机等办公设备和业务用车;三、具备与旅游行政管理部门联网的条件;四、有必要的经营管理人员;五、有不少于150万元注册资本和60万元质量保证金，经营出境旅游业务的质量保证金为100万元。 好像还有游客接待量、游客满意度什么的，不好意思记不清了。以上是百度的。。
5，旅游企业国际化经营的模式有哪些
旅游企业国际化成长的模式和路径选择
（一）客源依托型成长模式
客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。
国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。
（二）资源获取型成长模式
资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。
（三）竞争力外溢型成长模式
这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。
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