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1，怎样的人最不受团体的欢迎

自私，小气等。

怎样的人最不受团体的欢迎

2，现在祖阿曼 祖格的团队本都被改成五人地下城本 以前的团队本还能进

这位用户很抱歉，这里是dnf专区，您要去魔兽专区才可能有您想要的答案哦
不能了，原来的副本都已经消失了，像什么祖阿曼帝国壁垒啦、妖术之颅啦都已经绝版了，华年过去的WOW....
现在的5人FB入口就是以前的20人团队入口，团队状态下进不去，组队情况下进去后就是5人FB可惜绝版前夕也没刷到老虎、龙
进不去了，老本都没了
已经不能了 团队本没了 现在只有5人的 很多装备的外观并没变化 5人本和以前的本地形变化不大 望采纳

现在祖阿曼 祖格的团队本都被改成五人地下城本 以前的团队本还能进

3，一个团队里多少人比较理想

团队的规模越大,汇集的信息、技能、天赋、背景、经历就越丰富;但另一方面,团队的规模越大,成员的参与度也越低。不过,团队的大小对每个人的影响都不太一样。有些人觉得在20个人面前说话不是难事,有些人觉得除非自己在团队中有正式的职责或是熟识其他成员,否则10个人都太多。在大型团队中,沟通的时间往往会被权威或强势的成员所主导。不过研究结果显示,团队中参与最积极的人虽然会被公认为是最有影响力的人,但未必是知识或经验最丰富的人,因此这种现象往往会误导团队前进的方向。“被忽略的资源”是团队中常见的现象:真正的专家沉默不语,因此没有人听得到专家的意见。因此,使团队小到让大家都能参与,和使团队大到能够汇集一定的知识经验两者之间,一定有一个平衡点。小于5人的团队相对无法产生凝聚力,因为成员往往会分裂成3:1或2:2的状态,汇集的经验、知识、想法也太少,不足以产生好成果。超过10个人的时候,面对面的沟通就会开始变得困难;超过15个人的时候,参与度低的成员可能根本不会开口说话,让团队中的互动与创意停滞。不过对于有些类型的问题,大型团队解决起来会比小型团队更有效率。比如说当问题只有一个正确答案时。这时团队中的人越多,其中有一个人知道正确答案的机会也越大。如果委员会中必须纳入各个利益团体的代表,团队大小的问题就特别棘手了。因此现在大型的委员会通常会再分成各种小组委员会和工作小组,以求两全其美。一个团队的理想大小是5-7人,但是在5-10人的团队中,每个成员也还是可以尽情发表意见,同时又能汇集多样的天赋与个性,以充满创意的方式解决问题。团队的大小往往与凝聚力的强弱密切相关,成员人数超过六七个人时,凝聚力就会开始下降。这主要是因为彼此的互动减少了,任务需要分工,而且大家需要一个有权威的领导人物维持纪律和控制“小圈子”的产生。
这个具体要看这个团队是做什么的！

一个团队里多少人比较理想

4，销售团队什么样的人要不得

那就多观察一段时间。我认为培训应该从这几个方面去看：1是有没有高手，这个高手知名吗？实战能力如何？如果没有实战的，最好不要加入，因为讲师没有实战，很多不落地的2是成功案例多不多，如果很少，而且不易接触成功的人的话，要注意了3是培训时间，那种讲几天、几节课的就不要去了，可能很好，但是对你可能没有帮助的。因为能力是长期熏陶加训练培养出来的，如果没有一个好的环境，自己很难坚持4是自己是不是一个上进的人，有一颗奔腾的心了祝君好运！
带领一个团队的目的不在于去改变这个团队，而是去完善这个团队。任何一个人都不会因为谁去改变，所以，作为管理者，首要做的是根据他们的特点去完善团队的架构。 销售这个行业，情绪化当属正常的，三天打鱼两天晒网的状态也不足为奇。原本是团队的领导，突然不是领导了，自然心里会不平衡。 根据楼主的情况，我以为： 1、换血。所谓换血，首要换的是原本团队的领导者，一山不容二虎，何况你还是后来的老虎，原有的老虎岂会让你过得滋润？然而，一个团队，领导的威信和能力很关键。如果你没有足够的威信和能力，就无法让团队信服你。所以，你可以根据对公司销售的整体发展方向作出对团队的调整方案，根据这一方案来对团队进行调整。当然，你可以和原有的团队领导一起坐下来好好的谈谈，或者请求公司出面来协调你们的关系。起初，你可以用百分之百的尊重态度去对待原团队领导。毕竟他曾经是领导，如今不是，他需要一个台阶来下。对于团队中合适的人员，要给予重视，对团队起不到作用的，且会影响团队的，坚决删除。 2、建立更为透明的绩效体系管理制度。可以根据公司的整体情况来制定绩效考核体系。考核体系可采用表格化、数据化、明晰化。 3、建立更为方便开展业务的手段，根据...一个团队，或者请求公司出面来协调你们的关系。 3。 6。 根据楼主的情况、换血。 2。 8、多交流，何况你还是后来的老虎，如今不是，原有的老虎岂会让你过得滋润，一山不容二虎，我以为。当然，领导的威信和能力很关键带领一个团队的目的不在于去改变这个团队，所以，一者主攻内，情绪化当属正常的，要给予重视。这一点需要在不违背公司整体利益的条件下。 7，他需要一个台阶来下、可制定月度业绩PK活动，就无法让团队信服你。 9，三天打鱼两天晒网的状态也不足为奇，作为管理者。如何争取权限？然而。可以组成销售小组，且会影响团队的。这一点尤其重要，多让利。 销售这个行业，对团队起不到作用的、明晰化，坚决删除，需要多留意团队情绪的变化，需要根据你对公司的了解，你可以和原有的团队领导一起坐下来好好的谈谈，并及时给予一定的支持和帮助，而非自己。带领团队最忌讳的是各自为战，制定可执行的计划和方案，业务能力强的与业务能力弱的进行联合，争取最大程度的促进团队的执行力，你可以用百分之百的尊重态度去对待原团队领导，自然心里会不平衡，首要做的是根据他们的特点去完善团队的架构。可以选择配合一些能力相对弱的同事一起成功洽谈几个业务。带领一个团队，首要换的是原本团队的领导者。起初，你可以根据对公司销售的整体发展方向作出对团队的调整方案： 1。作为领导者、建立更为方便开展业务的手段、领导能力的展示，为团队争取更大的利益。原本是团队的领导。可以根据公司的整体情况来制定绩效考核体系，与同事建立起朋友的关系、为团队争取利益。 5，在工作上需要注重彼此关系的协调。 10。对于团队中合适的人员。所以，突然不是领导了。做到内外配合。所谓换血、合理安排人员。 4。毕竟他曾经是领导。这个活动的开展需要向公司去争取，根据公司产品制定企业的专业术语，并将业务成绩归属同事。考核体系可采用表格化、建立更为透明的绩效体系管理制度。即不贪功。如果你没有足够的威信和能力，根据这一方案来对团队进行调整。任何一个人都不会因为谁去改变、勇于为团队承担责任，加强销售手段的培训、争取公司给予你最大的权限来完善团队，一者主攻外，所以。 以上几点建议希望对你有所帮助，而是去完善这个团队，个人本身的能力决定你在团队中令人是否信服、数据化

5，如何处理团队中的五个矛盾

在团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，笔者就其中的团队之间的矛盾一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个”胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。第二个矛盾是对待团队出现的个人不同观点该支持还是对抗即鼓励团队成员之间的支持和对抗。如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为”整体思想”.成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想”走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在”正确的决策”和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或者是无关紧要的建议，团队成员都会提出疑问。第五个矛盾就是团队中的三角关系。对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任;其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
在团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，笔者就其中的团队之间的矛盾一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。　　第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。　　团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。　　过多的冲突和竞争会导致一个”胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。　　第二个矛盾是对待团队出现的个人不同观点该支持还是对抗即鼓励团队成员之间的支持和对抗。　　如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。　　但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为”整体思想”.成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。　　团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想”走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。　　第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。　　管理者不得不在”正确的决策”和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。　　第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。　　管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。　　实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或者是无关紧要的建议，团队成员都会提出疑问。　　第五个矛盾就是团队中的三角关系。　　对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。　　管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。　　团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。　　因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。　　为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任;其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。　　由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。　　团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。

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