旅游如何开展国际业务,本人是中国联通3G预付费用户最近去欧洲旅行怎么开通国际漫游
来源:整理 编辑:国外旅游攻略 2024-04-28 06:22:54
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1,本人是中国联通3G预付费用户最近去欧洲旅行怎么开通国际漫游
需要拿着身份证去营业厅办理,开通国际漫游业务,需要交1000-2000的押金,等你从国外回来之后,去营业厅关闭国际漫游业务,费用结算一个月,一个月后去营业厅退押金,根据你在国外的话费情况,多退少补楼主你好,这个是不可以的,目前沃3g预付费20元套餐权限新入网,其他中国联通用户暂时不可变更为沃3g预付费20元套餐,同时在合约期内套餐不可以改,出了合约可改。所以楼主还是保留这个套餐吧。
2,怎么开通国际长途业务
预付费用户无需申请,默认开通港澳台、马来西亚、韩国、越南等地区和国家的国际长途业务。后付费用户开通国际长途功能的更多方法如下:1.可登录网上营业厅点击办业务 >国际及台港澳长途 >国际及台港澳业务办理,选择开通即可;2.可登录手机营业厅客户端,单击服务>办理>业务办理>国际业务办理,选择需要办理的类型,即可开通国际及台港澳长途功能;3.登录手机营业厅触屏版wap.10010.com,点击办理>业务办理>国际业务办理。开通国际长途和国际漫游是要交一定的押金!wcdma用户默认也是关闭国际长途和国际漫游的!想开通,必须和普通客户一样,交一定的押金。 我所指的普通客户包括:如意通客户,新势力客户,世界风客户
3,出国旅游要怎样才能在外国用手机开通国际漫游
中国电信用户在入网时一般不具备国际漫游和国际长途功能,用户在携带中国电信手机出国进行国际漫游前,需要到归属地的中国电信营业厅先办理开通国际漫游相关业务。(1)个人办理:携带本人身份证(2)单位办理:凭单位证明(3)他人代办:代办人应携带自己和机主的有效身份证件。如果是钻、金、银卡、天翼e家、天翼领航客户、连续3(或6)个月无欠费并且无停机保号记录的乐享3G、政企黑莓等套餐客户、银行托收客户、重要政企客户,可通过中国电信网上营业厅、中国电信掌上营业厅或拨打中国电信客户服务热线10000直接开通。其他用户在预存≥500元话费后可通过以上三种方式开通,也可持有效证件到中国电信营业厅预存话费后办理。详细的办理流程和要求可拨打中国电信当地的客户**10000咨询。宽带服务可自助排障,简单易操作,另外可办理工单查询、ITV修障、宽带申请及密码服务,方便快捷,更多功能敬请关注中国电信贵州客服。客服222为你解答。
4,怎么开办好国际旅行社
(一) 设立旅行社应具备以下条件: 1 有规定的经营场所 2 有必要的营业设施; 设立国际旅行社要求 : (1)应具有足够的营业用房和传真机 直线电话电子计算机等办公设备(2)具有持国家旅游局颁发的的总经理或副总经理一名 部门经理或业务主任人员三名取得会计师以上职称的专职财会人员 (3)注册资本不少于150万元人民币(4)经营入境旅游业务者,需要纳60万元人民币质量保证金(5)经营出境旅游业务者,需缴纳100万元质量保证金 设立国内旅行社要求:(1)应具有足够的营业用房和传真机 直线电话 电子计算机等办公设备 (2)具有持国家旅游局颁发总经理或副总经理一名 部门经理或业务主管一名取得助理会计师以上职称的专职财会人员(3)注册资本不 小于30万元人民币 (4)需缴纳10万元人民币质量保证金 3 有经培训并持有省 自治区 直辖市以上人民政府旅游行政管理部门颁发的资格证书的经营人员 4有符合规定的注册资本和质量保证金 (二) 设立旅行社提交的文件及申报审批 设立旅行社应提交的文件 1 申请书 2 设立旅行社可行性研究报告 3旅行社章程 4 旅行社经理 副经理履历表和 5 开户银行出具的 注册会计师及会计师事务所或审计事务所出具的 6经营场所证明 7经营设备情况证明 2 旅行社的申报及审批 (1)设立旅行社申报审批程序 (2)审批旅行社的条件 (3)审批期限 (4)工商登记1、 设立国际旅行社,注册资本不得少于150万元人民币,每设立一个分社,应当增加注册资本75万元人民币;设立国内旅行社,注册资本不得少于30万元人民币,每设立一个分社,应当增加注册资本15万元人民币。 2、 经营入境旅游业务和国内旅游业务的国际旅行社,在申请设立时,应交纳60万元人民币作为质量保证金;经国家旅游局的审核批准,经营入境旅游业务、出境旅游业务和国内旅游业务的国际旅行社,除了应当交纳的60万元人民币的质量保证金以外,还应再交纳100万元人民币的质量保证金;国际旅行社每设立一个分社,增交质量保证金30万元人民币;申请设立国内旅行社,应当交纳10万元人民币的质量保证金;国内旅行社每设立一个分社,增交质量保证金5万元。
5,旅游企业国际化经营的模式有哪些
旅游企业国际化成长的模式和路径选择
(一)客源依托型成长模式
客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源,跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸,进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大,经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家,也就是大部分的旅游经济发达的国家。
国际旅游发展的经验也证实,大多数旅行社(尤其是出境旅行社)的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说,大都掌着一定的客源,当这些客源足够大的时候,他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营,因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday (已被TUI收购)都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构,日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中,因为掌握本国客源所熟悉的管理技术,也就意味着占有比较优势,因此常常采用非产权的方式进行扩张,扩大自己市场区域,表现在现实中,为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。
(二)资源获取型成长模式
资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限,或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈,的旅游企业利用自己的资本优势,通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于,旅游企业所在的国家客源规模有限,旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈,旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。
(三)竞争力外溢型成长模式
这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类,可以分为两类,一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落,或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现,进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长;另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业,通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。特许经营,连锁加盟,直营,合资,冠名,全资当地注册经营。
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