1，不同的旅行社有什么区别

按照业务分有组团社，地接社按照范围分有国内社，国际社

不同的旅行社有什么区别

2，旅游社日本部主要做签证的该如何工作

旅行签证很便宜，但是要押金（5~10万） 商务签证，还得看个人工作和资产。 留学签证，比较麻烦，钱也比较多。 日本商务签证办理机构汇总： http://www.travelerjp.com/visa/newvisa/index.htm
这两种办理方式都可以。自己办比较慢，需要认真按照要求准备资料，费用便宜。旅行社代办，需要缴纳一定手续费，但速度快，自己费心少。希望能够帮到你。
最好还是问你老板吧!一般情况下,旅游业做出境该业务的主要是为客户办护照\出国签证.旅行签证很便宜，但是要押金（5~10万） 商务签证，还得看个人工作和资产。 留学签证，比较麻烦，钱也比较多。 日本商务签证办理机构汇总： http://www.travelerjp.com/visa/newvisa/index.htm

旅游社日本部主要做签证的该如何工作

3，旅行社一般设立哪些部门各部门的主要职责是什么

旅行社的机构设置一般下设 10 个职能部门1、办公室:统筹、管理、行政2、财务部:会计、出纳、审计、预算核算3、电子商务部:网络建设、网站编辑、网络宣传策划、网上交易4、客服部:客户信息管理、投诉咨询受理、售前售后支持5、出境部:出境手续办理、接洽酒店选择、长期客户谈判6、国内部:国内各类手续办理、接洽酒店选择、长期客户谈判7、策划部:旅游路线策划、产品推广策划8、导游部:导游人员招聘、培训与管理9、票务部:各类交通票、门票10、地接部:地面接待11、门市部:分销12、票务部:订票、价格交涉这样应该是比较科学的，有些部门对于旅行社不必要。我是做管理咨询的，接过这样的case。
旅行社的机构设置一般下设 10 个职能部门1、办公室：统筹、管理、行政2、财务部：会计、出纳、审计、预算核算3、电子商务部：网络建设、网站编辑、网络宣传策划、网上交易4、客服部：客户信息管理、投诉咨询受理、售前售后支持5、出境部：出境手续办理、接洽酒店选择、长期客户谈判6、国内部：国内各类手续办理、接洽酒店选择、长期客户谈判7、策划部：旅游路线策划、产品推广策划8、导游部：导游人员招聘、培训与管理9、票务部：各类交通票、门票10、地接部：地面接待11、门市部：分销12、票务部：订票、价格交涉这样应该是比较科学的，有些部门对于旅行社不必要。我是做管理咨询的，接过这样的case。
旅行社的机构设置和职能一般包括：1、办公室：统筹、管理、行政2、财务部：会计、出纳、审计、预算核算3、电子商务部：网络建设、网站编辑、网络宣传策划、网上交易4、客服部：客户信息管理、投诉咨询受理、售前售后支持5、出境部：出境手续办理、接洽酒店选择、长期客户谈判6、国内部：国内各类手续办理、接洽酒店选择、长期客户谈判7、策划部：旅游路线策划、产品推广策划8、导游部：导游人员招聘、培训与管理9、票务部：各类交通票、门票10、地接部：地面接待11、门市部：分销12、票务部：订票、价格交涉这样应该是比较科学的，有些部门对于旅行社不必要。

旅行社一般设立哪些部门各部门的主要职责是什么

4，旅游公司部门情况

国企的旅游公司好像没有哦！就是中国国际旅行社也只是国资委下面的！旅行社一般除了国内部，省内部，机票部，还有一些其他职能部门！比如传媒部，财务部！分的特别多！每个公司也不一样的！譬如有:什么商务会讲部，签证部，酒店订房，入境部，出境部！国内..省内...每个部门分工很细，部门名字可以看出来。但是工具性质一样！运作的话要看这个旅行社的商业模式了！但是基本上这样的 直客-门市（营业部）-专线（总部）-地接！只是简单举例！
财务部不可缺少，然后就是计调了（既安排行程，酒店、签证等，），咨询部门，市场营销部，
团队部、散客部（有些小社这两个部门会并在一起），负责接待国内旅游国际旅行社主要分国际部和国内部，国内部就是负责国内的散客和团队旅游。国际部一般分为日本部、亚太部（日本是我国最大的旅游客源国，所以有关日本的出境和入境旅游都单列一个部门；而目前我国接待入境游客数量以及国内游客前往数量最多的就是东南亚，主要就是新马泰，这些地方来的游客被国内旅游行业成为“四种人”，属于比较重要的一块，所以也单列一个部门）除了日本部和亚太部外还有出境中心，这个部门负责上面两个以外的所有旅游目的地国的旅游事宜有些旅行社可能部门名称不一样，但功能都是一样的。国内团队部主要负责团队报名的旅游，一般是公司、朋友组织，人数在十五六人以上。这种团队游客可以自己制订旅游行程和标准，旅行社按照客人要求的行程景点和食宿标准来安排线路和食宿。一般旅行社接到团队客人要先确认用车和旅游目的地住宿情况，如果没有问题则与客人签订旅游合同，在合同上都会写明游览景点、购物店、用餐、用车及住宿标准等。散客部通常是几个旅行社的散客部合作开几条旅游线路，最后几个旅行社把所收的客人统一起来，交给一个导游带队。也就是大多数人所认为的“参团旅游”不管是团队旅游还是散客旅游都是由旅游公司制订好线路、住宿等，由导游来执行，所以说导游相当于工场里面的操作工，属于一线士兵。很多旅行社的国内部还分地接部和组团部，地接部就是接待外地来的游客在本地旅游，组团部就是组织本地客人到外地旅游不知道这样回答是否是你需要的看我回答这么辛苦就给个最佳吧，再加点分，呵呵

5，关于旅行社中的部门设立与人员配制

旅行社的部门职责 总经理 a.贯彻国家法律、法规、方针、政策，组织制定旅行社的质量方针、目标并以文件形式正式批准发布，采取有效方式确保全体员工能理解质量方针并坚决贯彻执行； b.确定质量管理体系组织机构图，分配各个部门的质量职能，并赋予各部门在质量职责范围内行使职权； c.负责主持管理评审，对质量体系的有效性、适宜性进行评价，以保证持续有效地满足所选用标准和旅行社质量方针、目标的要求； d.为质量体系的有效运行配备充分的资源；　　 e.负责处理旅行社重大服务质量事故； f.负责对办公室、车队的工作进行管理和控制；任命副总经理管理和控制业务工作。 g.负责领导实施管理职责控制程序、采购控制程序，负责重大的纠正和预防措施的审批和协调工作。　 副总经理 a.执行总经理的指示，管理和控制计调部、接待部的工作，负责市场推广部的工作； b.协助总经理进行经营管理活动； c.负责顾客提供旅游服务的控制程序、标识和可追溯性程序、检验和试验程序、不合格品及不合格服务控制程序、纠正和预防措施控制程序，统计技术的应用控制的实施和管理； d.组织、安排和参与重要接待活动；促进旅行社与外界有效的沟通和良好的关系； e.总经理不在时，根据授权主持全面工作。 市场推广部 a.贯彻执行旅行社的质量方针、目标，采取有效措施确保质量管理体系在本部门持续有效运行； b.负责本部门所使用的质量管理体系文件、资料和质量记录的现场管理和控制； c.采取一定措施对本部门旅游服务过程进行监督、检查、评定，并对其状态进行评定；d.负责组织实施宣传促销工作，进行市场调研，了解顾客或客户对服务质量的要求及对旅行社发展的建议； e.严格控制不合格品的发生，对发生的或潜在的不合格采取纠正和预防措施； f.配合办公室实施内部质量体系审核； g.配合接待部组织好本部门员工的培训工作； h.对市场行情进行分析，做好旅行社的市场设计和开发工作； i. 负责旅游服务采购的控制、管理和实施并对其状态进行标识，对采购旅游服务的不合格品进行控制； j.主管《质量记录控制程序》； k.负责对旅行社标识进行管理和控制； l.应用统计技术对客源情况进行统计分析。

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