1，旅行社的业务流程有哪些

报价 （组团）接团 收款

旅行社的业务流程有哪些

2，旅行社门市工作流程

一、报价; 二、计划登录; 三、编制团队动态表; 四、计划发送; 五、计划确认; 六、编制概算; 七、下达计划;八、编制结算; 九、报帐; 十、登帐; 十一、归档.
先注册再 记录你的预定 最后通知你上飞机

旅行社门市工作流程

3，国际旅行社都做那些业务

国际旅行社主要是从事招来国内旅游者进行出国或者边境旅游的单位。另外好一点的国际旅行社还会为国内采集优秀的境外旅游合作商以及最新的旅游路线，还有境外良好的旅游资源。
主要是组团出国游（包括来回交通、住宿以及部分门票）
你好！我们就是国际旅行社，主要是出境旅游的多，签证，机票酒店之类的仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

国际旅行社都做那些业务

4，什么是旅行社业务流程再造如何进行

（1）从旅游者的需求出发，以业务流程为改造对象，打破传统的组织设置，通过对流程的构成要素重新组合，按照旅游产品的生产流程建立全新的过程型组织设置，从而实现旅行社业务流程的重新设计，获得企业成本、服务、质量和效率等各个方面的改善。 （2）通过建立一个数据库，记录统筹各个部门的数据，利用共享数据缩短了信息传递中介，降低了各环节的成本与失误率，提高了服务质量和运作效率。将旅行社的流程横向分为产品开发、采购策略、销售、团队操控和财务结算等环节，进行集中采购、统一支付，以规模优势降低采购成本，并统一销售，取得市场优势。
企业流程再造是于上个世纪80年代末90年代初提出的,强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。 企业流程再造（bpr,businessprocessre-engineering），是指「由组织过程重新出发，从根本思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技，将人力及工作过程彻底改变及重新架构组织内各间关系」。在管理学上，企业流程再造是将在80年代出现的各种reconstruction、restructuring等思路和方法，与资讯技术结合起来，并在michaelhammer和jameschampy于1993年出版的经典性的著作「reengineeringthecorporation」中，予以系统性地整合于发展。该书强调，企业流程再造应包括四个要素：根本（fundamental）、彻底（radical）、显著（dramatic）和流程（process）。 企业流程再造的原则为：整合工作流程、由员工下决定、同步进行工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权分权并存。
企业流程再造是于上个世纪80年代末90年代初提出的,强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。 企业流程再造（bpr,businessprocessre-engineering），是指「由组织过程重新出发，从根本思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技，将人力及工作过程彻底改变及重新架构组织内各间关系」。在管理学上，企业流程再造是将在80年代出现的各种reconstruction、restructuring等思路和方法，与资讯技术结合起来，并在michaelhammer和jameschampy于1993年出版的经典性的著作「reengineeringthecorporation」中，予以系统性地整合于发展。该书强调，企业流程再造应包括四个要素：根本（fundamental）、彻底（radical）、显著（dramatic）和流程（process）。 企业流程再造的原则为：整合工作流程、由员工下决定、同步进行工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权分权并存。

5，请问旅游社的工作流程是怎样的

一、报价： 根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息（报价）； 二、计划登录： 接到组团社书面预报计划 ，将团号、人数、国籍、抵/离机（车）、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报，必须请求对方以书面方式补发计划，或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名，回传作为确认件； 三、编制团队动态表： 编制接待计划，将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中； 四、计划发送： 向各有关单位发送计划书，逐一落实。 1、用房：根据团队人数、要求，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送，并要求对方书面确认；如遇酒店无法接待，应及时通知组团社，经同意后调整至同级酒店。 2、用车：根据人数、要求安排用车，以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议车队发送，并要求对方书面确认。 3、用餐：根据团队人数、要求，以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议餐厅发送，并要求对方书面确认。 4、地接社：以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议地接社发送，并要求对方书面确认。 5、返程交通：仔细落实并核对计划，向票务人员下达《订票通知单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。 五、计划确认： 逐一落实完毕后（或同时），编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。 六、编制概算： 编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核，填写《借款单》，与《概算单》一并交部门经理审核签字，报总经理签字后，凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。 七、下达计划： 编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括：名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客（全陪）填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等，票款当面点清并由导游人员签收。 八、编制结算： 填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收。 九、报帐： 团队行程结束，通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》，以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》，交部门经理审核签字后，交财务部并由财务部经理审核签字，总经理签字，向财务部报帐。 十、登帐： 部门将涉及到该团的协议单位的相关款项及时登录到《团队费用往来明细表》中，以便核对。 十一、归档： 整理该团的原始资料，每月底将该月团队资料登记存档，以备查询
都是骗子 骗人钱财
骗人钱的
计划发射点立刻发挥 十分告诉法

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