国际旅游社团成本分析论文，某国际旅行社2010年共实现营业收入6660万元发生营业成本
来源：整理 编辑：国外旅游攻略 2023-07-28 07:44:25
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1，某国际旅行社2010年共实现营业收入6660万元发生营业成本
2010年企业所得税不可能是33%，已经改成25%营业利润：6660-6190-140-15-95-27=193利润总额=193+18+8=219企业所得税=219*25%净利润=219*（1-25%）
2，小旅行社的成本费用目标控制确定流程
当今的的旅行社，主要是经营常规线路（产品），我只是为你分析常规线路的基本费用：1，交通费（城市间交通）（城市内交通）2，餐费，旅行社为游客提供就餐的费用（线路中有几餐都要计算）3，房费4，景点门票（旅行社安排的线路中必须涵括的内容）5，导游费，每一天导游的劳动都是要收取费用的 这就是导游的工资以上的费用是旅行社支出部分的基础。但是，当今的旅行社已经有很多的办法来降低以上成本和控制费用的降低，比如带领旅游团队进入各种旅游商店获取商店回佣，这是降低成本的一大必须方案。其次就是在行程中添加行程以外的“项目”获得游客的附加费用。想让我多说，这是单聊的事了出境旅行社比较直白，就是能够组织当地居民到境外旅游的国际旅行社，它是由旅游局核批的牌照，我国目前这种出境社数量并不多，大概为三、四千家。因为国家旅游局给的门槛比较高，出境旅行社转让费用多少是不少人比较关心的。市面上有关国际旅行社转让费用并没有统一的报价，价格是一方面，但是标的的经营状况、信誉情况、规模、注册资金等方面多多少少都会影响到实际的价格。出境旅行社转让流程：1.旅行社的营业执照、法人等工商信息的变更；2.国地税税务迁转，以预约的时间为准；3.出境资质的变更； 办理优势：1. 价格：系统化办事流程，触及底价；2. 通道：内部通道的搭建，领先同领域的速率；3. 现社转让：资质情况不一，符合各项业务开展的需要。汇域国际 电连 在我的名字中
3，l论我国大型旅行社的集团化发展
旅行社集团化 1.旅行社集团属于旅游企业集团的范畴，它以旅行社为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，有众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。而旅行社的集团化就是指单体旅行社组建旅行社集团，进行集团化经营的动态过程。2.旅行社集团具有以下特征：(1)组建旅行社集团的主体是具有核心竞争力的大旅行社，是旅行社集团的母公司；(2)母公司与集团其他成员之间建立了以资产为纽带的紧密层、半紧密层、关联关系；(3)集团内部有整体发展战略，建立了横向或纵向的分工关系。 3.旅游社集团化的主要功能有二：一是由规模与范围而来的效率优势，二是由交易成本和信息成本的节约而来的成本优势。其中效率优势主要包括物质生产要素的投入一产出规模优势、人力资本形成与使用过程中规模优势、销售方面的规模优势以及多元化经营带来的范围经济优势。成本优势则主要体现在旅游企业与相关厂商之问的合作效率、旅游企业与国际旅游者之间的交易效率优势以及旅游者与旅游目的地居民之间的社会文化交往方面的交易效率优势三个方面。大旅行社主要通过企业并购、管理模式输出、管理人员派遣、特许经营和市场营销网络等方式构建旅行社集团或战略联盟，以寻求更广市场范围内的战略优势，拓展企业的成长空间。改革开放以来，旅游业得到了迅猛的发展，中国旅游在世界排名已上升,旅游业已成为2l世纪的支柱产业。旅行社作为旅游业对外开放的关键环节，在旅游发展中起到了重要的积极作用。然而，旅行社一直是我国旅游业中受保护的行业， “散小弱差”的格局并未得到根本的改变。加入世贸组织后，在整个旅游业中对旅行社的冲击将是最为强烈的。因此，旅行社应如何面对入世，提高其综合竞争力，对于仅存3 年时问就要实现与国际旅游市场接轨的中国旅行社来说， 已是十分迫切。
4，计量经济学论文有什么好的课题
对我国城乡居民收入差距的剖析 经济增长质量评价研究 对**国际旅游收入的预测与分析 旅游产业区域竞争力评价分析对我国城乡居民收入差距的剖析经济增长质量评价研究对**国际旅游收入的预测与分析旅游产业区域竞争力评价分析++省农业产业增长与结构调整研究++省居民消费行为研究++省经济增长模式与结构调整路径研究城市化对泛珠三角区域经济增长的影响研究市场化对泛珠三角区域经济增长的影响研究城市化对泛珠三角区域居民消费的影响研究市场化对泛珠三角区域居民消费的影响研究科技体制改革对泛珠三角区域经济增长的影响研究产出增加效益对泛珠三角区域经济增长的影响研究投入节约效益对泛珠三角区域经济增长的影响研究外商直接投资对海南旅游业的影响分析++旅游产业对海南经济发展的贡献分析++旅游经济发展水平与旅游资源禀赋影响研究++旅游增长和房地产投资的相关性分析++城乡居民的经济收入与旅游消费关系的定量分析++旅游业的评价及旅客满意度调查++各市县旅游经济差别研究城镇居民消费状况研究大学生心理问题问卷分析大学生电脑需求分析++国际旅游产业结构分析++旅游收入分析++经济发展长期趋势分析++各市县经济效益分析农民人均收入和支出因素分析 农民家庭收入影响因素分析. 证券投资的影响因素分析中国人口年龄结构变化与养老问题研究对我国投资与经济增长相互关系的研究区域产业竞争力分析工业企业科技竞争力综合评价居民消费结构变动分析上市公司财务状况的综合评价研究关于企业投资项目的绩效评价研究试论层次分析法在新农村建设评价中的应用关于改善统计学专业就业问题的教育取向研究试论企业盈利预测及其可靠性分析上市公司盈利预测的可靠性和离散性的统计分析关于企业内部绩效统计评价的探讨试论投入产出技术在经济结构统计中的应用旅游经济动向预测方法的探析
5，旅行社调查报告
1、旅行社的顾客关系管理（结构）
旅行社大多有自己客户群，一些关系也是凭借着导游形成关系网。导游在其中起着很重要的连接作用。这种方式可以更有效率地工作，可是也给旅行社的业务带来了一些障碍。因为很多客户是只认人的，只要他们经常和哪个导游联系，不管这个导游是哪个旅行社都会再去找这个导游。这样如果导游跳槽就会带走相应的游客。
2、与其他旅行社的关系
由于张家界地区的地接旅行社居多，所以就宏观方面来说，外地旅行社在他们眼中，就是组团社。根据角色的不同，组团社当是地接社市场的末端。组团社对游客的宣传促销当是整个张家界旅行社促销最终实现的保障。因此，维护与组团社的关系或者说合作在整个张家界旅行社的运作中是极为重要的一个环节。
对我们走访调研的近四十家旅行社进行分析知道：维护与组团社的关系主要靠以下几个环节：（1）凭借知名导游的信誉，确保外地社保证对本社的组团业务量。（2）依靠在各大市场区域的联络处，及时向所在区域旅行社发放宣传促销资料。积极主动实现点对点的促销。逢年过节向合作过的旅行社发送礼品，以增加其忠诚度。（3）对于本地各大旅行社，结成一定的联盟（比如，张家界森林公园旅行社，顺达旅行社，青云假日旅行社等），开展共同的大型促销活动，从而优化资源，互补长短。达到市场顺畅，促销有效的结果。总之，旅行社的经营最终依靠是一个“熟人社会”。其实，旅行社的很多收入都很隐蔽，整个合作关系大多来说很难摆脱一个方面——“熟人关系”。
3、与宾馆饭店合作情况
基于旅游业的季节性特征，这势必会影响饭店的入住率，为了能够最小程度地减少??
?失，达到双赢，旅行社与当地宾馆饭店已成为固定的合作伙伴。一般已与旅行社达成固定合作关系的均为二星级以上的饭店。多数情况下双方采用口头协议的方式进行合作，这给双方都带来了许多益处。如：在旅游旺季时饭店给旅行社以较低的客房出租价格，以换取在旅游淡季时旅行社保证饭店的入住率。双方都能以长远的目光作长期合作以求发展，同时受益的还有旅游者。
在我们调查的旅行社中，只有三家采用书面协议的方式（顺达旅行社、张家界湘西青年旅行社和飞扬旅行社）。但是无论是以何种方式合作，双方在利益分配上均为口头协商，按情况所得比例不等。
根据调查的负责人的介绍了解到，饭店与旅行社之间的这种合作实质上存在着许多不公平的地方。旅行社在向饭店联系客房时狠狠地压价，而后又以较高的价格让旅游者入住，从中赚取高额利润，这不仅严重侵犯了旅游者的经济权益，也使得饭店发展很不平衡，这种饭店大多为那些家庭式的小旅馆。其次，因为只有口头协议合作，一旦遇到突发事件，导致客源减少，旅行社事先预定的客房就被取消，而饭店这时又没有接收其他客人入住，这给饭店造成不小的损失，使得大批饭店在短时间倒闭。
4、与交通公司合作情况
从调查结果来看，目前张家界只有25％的旅行社有自己的巴士公司，其形式多是联合经营，如金帆旅行社就与一家汽车公司联合经营。75%的旅行社通过当地两家（泰安、永通）巴士公司来雇用巴士。旅行社一般在旺季时会找巴士公司安排车辆，其余时间多是与司机直接联系，再与巴士公司协商。这样做的好处有两个：1、车辆本身上有保险，如发生事故则由巴士公司负责。2、费用较低，可降低成本。至于如何选择，旅行社则要根据淡旺季需求来定。一般情况下，旅行社和巴士公司采用口头协议的方式，来建立长期的合作关系。
不过这种模式既有优势也有劣势，存在一定的问题：1、没有书面协议，发生利益冲突时，旅行社难以得到法律支持。2、没有自己的巴士公司，旺季时易发生缺车的现象。3、无法保证司机的技术水平，不利于管理。
5、与景区的合作情况
从调查结果来看，目前张家界市的这36家旅行社中有28%的旅行社有直接控股或参股的景区景点，如：张家界森林公园旅行社与张家界国家森林公园都隶属于张家界国家森林公园管理处，因此该旅行社在国家森林公园的订票价格自然会得到许多优惠。再有张家界天门旅行社，它的主要职责是组织附近地区川、黔、湘、鄂的游客前往外地旅游，但是它曾经就参与投资过张家界境内茅岩河漂流的开发建设，等等。此外，其余的占72%的旅行社则多通过口头协议的方式与境内各大景区或景点进行长期合作关系。而这些旅行社无论是采取何种方式与景区或景点合作，他们的利益分配原则是不固定的。
我们的调查结果和分析结果显示，张家界市内目前旅行社与景区景点的合作情况存在着许多弊端。首先，张家界境内旅行社直接参与景区景点投资管理的很少，大部分都因为初期达不到利益均衡分配而撤股，这样使得旅行社与景区景点的发展都滞后了很多。其次，旅行社与景区景点没有建立那种互惠互利公平分配的协议，这样极易造成双方的摩擦，从而易破坏双方之间的合作关系。
6、与购物公司的合作情况
据有关人士介绍，旅行社与购物公司的合作受到政府部门的干涉。政府规定了15家定点购物商店，可以防止旅行社的不正当经营活动，但是，却严重损害了其他购物公司的经济利益。
目前，市内各大旅行社与购物商店的合作方式都是口头商定的，至于利润分配，有时购物商店将回扣直接交给旅行社，但大部分情况下是付给导游佣金，然后导游再交给旅行社人头费。有时某些购物商店还会向旅行社提供一些相应的奖励，以促使该社多派团来店观光。
纵观张家界境内旅行社与购物公司之间的合作情况，许多隐藏的问题都显露无遗。旅行社一味地与各种各样的购物公司合作，却忽略了旅游者对购物的感受。无论什么样的购物商店都带旅游者进入，使得旅游者对购物产生抵触心理。
（四）张家界地区旅行社内部管理调查分析
旅行社属于特殊的社会组织，是营利性组织的一种。所谓营利性组织，它的主要目的和功能在于运用和调配一定的资源在最小的成本投入下，追求最大的产出经济效益。所以它们也被称为经济组织(大多数经济组织的表现形式是企业)，与追求最大化社会效益的社会组织不一样，利润最大化是所有营利性组织包括旅行社的终极追求目标。旅行社的所有运营和管理都是围绕和实现这个目标的一系列过程和行为。管理虽然不能绝对地增加资源投入所产生的价值，但是可以通过精细管理减少资源投入和消耗过程中的损耗而降低成本来相对地增加组织的利润。
旅行社虽然由于其在服务行业的特殊性而有所不同,它与大多数的经济组织——企业生产有形产品卖到市场获取利润不一样，旅行社是一种服务性的中介性的组织，它产生利润的方式在于生产其独特的服务，由其在市场上交换服务而获利。但是旅行社同样在提供其特殊产品(无形的服务)的过程中要调配一切人力、财力、物力、信息等资源投入，来产出它们特殊的产品来获利。所以内部管理同样在旅行社经营中占据相当重要的位置。
1、人员规模及管理情况
如前所述，这里大部分旅行社是地接社，处于旅游接待地是其直接原因,其中属于国内社的又占有绝大多数。基于这样的经营情况，经过统计，有比较明显的内部管理的特点：
（1）这里的地接社以中小型社为主,员工大多数都在45人以下,既地接又组团的旅行社的员工又略有不同,下面是两者的饼状图:
这说明有能力组团的旅行社的人数规模一般要比纯粹以地接为主要经营内容的旅行社要大一些:具有70人以上规模的旅行社比例明显比左图大得多。
对这两幅图进行分析还是可以看出,从规模和运营内容的搭配来看,湘西地区的旅行社的人员规模还是比较合理的,因为只以地接为主要业务内容的旅行社经营起来比较简便,由于其地理区位条件、旅游接待条件和设施以及距离宾馆饭店比较近,易于接洽,所以少量的人数能发挥非常大的效率；而由于组团到外地在联系和洽谈以及宣传等方面都需要投入更多的人力,所以既营地接又营组团的旅行社的人员规模相对大一个等级也是理所当然。
其次,从人员的管理来看:大多数的旅行社都是分部门管理,但是都没有一个专门的人员、人事管理、人力资源管理部门。这与旅行社是一种动态性、灵活性比较强的组织,工作难度不太复杂有一定联系,因为人员的流动性比较大,所以独立的人事管理的成本远大于其收益。下面是人员流动情况的对比：
通过两图可以将国际社和国内社的人员年流动率作一个简单的对比,可见国内社和国际社的人员流动率大多数都集中于5%-25%之间,比较来看国内社的人员流动率要小于国际社。对于旅行社这样一种动态性和流动性很强的行业,5%-25%的年人员流动率是比较合理的。
张家界旅行社一般都是按部门领导负责进行的传统的管理。这些部门领导人对办公人员都比较熟,但是对本社的导游人员掌握得不是太清楚.下面是对旅行社每年旺季雇佣兼职导游情况的一个统计表,说明了由于兼职导游的不确定性很强,客观上决定了管理人员对本社导游人员的动态情况掌握得不是很清楚:
由图可以看出两极分化比较明显,雇佣兼职导游人数小于5%的比例和大于35%的比例都比较高,这就增加了对导游人员管理的难度.但是因为旅行社与导游有强有力的法律契约关系来约束双方的行为,目前的管理方式对大多数的中小规模的以地接为主要经营内容的旅行社倒是最为合理的。
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国际旅游社团成本分析论文 某国际旅行社2010年共实现营业收入6660万元发生营业成本
