湖南地接旅行社2023奖励办法，我们公司好像是地接社那派出的导游不应该是地接吗可是为什么我

1，我们公司好像是地接社那派出的导游不应该是地接吗可是为什么我

所谓的地接社，无非就是一个旅行社的地接方面的业务多一些，但它还是一个旅行社，地接社和组团社是从旅行社业务上区分的，那个业务比重大一点而已；外地的旅行社去你所在的城市景点游玩的话，需要你们社接待，这是你们社的地接业务；但是这不影响你们旅行社可以做其他的业务，如组团外出，只要导游有导游证件，是可以带任何团到任何地方的，只要这个导游能讲的了的话。如果这个导游讲不了外地的景点，那就需要找一个当地的旅行社安排导游做地接讲解服务。

我们公司好像是地接社那派出的导游不应该是地接吗可是为什么我

2，旅行社客户奖励方案

你们应该和旅行社进行一次祥谈，然后应双方需求制定一个方案。可以根据这个旅行社给你们赢利多少，然后给他们相应的提成，不过一定要给他们每季度或是每年一个人数底线，这样也给你们赢利，而他们也没拒绝的理由。谈话的时候注意口才，谈判也要技巧的！

最好把你们索道和旅行社的合作关系写出来，这样才方便大家为你分析

你好！跟导游谈就行！给点小甜头！下次还来！出来了都是导游说了算，去那不是去啊！如有疑问，请追问。

旅行社客户奖励方案

3，了解旅行社的主要经营业务组团地接其他其机构设置

旅行社职业　　领队、导游、车长、订票员、签证专员、计调员、出入境操作、会议会展、（旅游操作）等。旅行社业务流程一、报价：根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息（报价）；二、计划登录：接到组团社书面预报计划，将团号、人数、国籍、抵/离机（车）、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报，必须请求对方以书面方式补发计划，或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名，回传作为确认件；三、编制团队动态表：编制接待计划，将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中；四、计划发送：向各有关单位发送计划书，逐一落实。1、用房：根据团队人数、要求，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送，并要求对方书面确认；如遇酒店无法接待，应及时通知组团社，经同意后调整至同级酒店。2、用车：根据人数、要求安排用车，以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议车队发送，并要求对方书面确认。3、用餐：根据团队人数、要求，以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议餐厅发送，并要求对方书面确认。4、地接社：以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议地接社发送，并要求对方书面确认。 5、返程交通：仔细落实并核对计划，向票务人员下达《订票通知单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。五、计划确认：逐一落实完毕后（或同时），编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。六、编制概算：编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核，填写《借款单》，与《概算单》一并交部门经理审核签字，报总经理签字后，凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。七、下达计划：编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括：名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客（全陪）填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等，票款当面点清并由导游人员签收。八、编制结算：填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收。九、报帐：团队行程结束，通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》，以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》，交部门经理审核签字后，交财务部并由财务部经理审核签字，总经理签字，向财务部报帐。十、登帐：部门将涉及到该团的协议单位的相关款项及时登录到《团队费用往来明细表》中，以便核对。十一、归档：整理该团的原始资料，每月底将该月团队资料登记存档，以备查询

了解旅行社的主要经营业务组团地接其他其机构设置