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1，旅游走向国际化遇到的问题

这个问题有点大，不太好回答主要是硬件和软件两方面吧硬件：景点景区的建设，酒店，道路交通，便民设施的建设，这个比较容易提升软件：主要就是服务人员的素质了，其次是相关的旅游政策法规什么的，这个就比较难提升了，在短期时间内
期待看到有用的回答！

旅游走向国际化遇到的问题

2，怎样才能打造好的旅游景点

1．要找出景区的特色，根据市场需求，把它设计成适合游客消费的产品；2．根据不同时期、不同区域的市场环境，确定景区产品的卖点，制作能代表其卖点的文字和图片；要找到能形象描述景区卖点的关键词，拍摄到代表景区卖点形象的图片；4．知道景区产品卖到哪、卖给谁；知道这些人生活方式和消费习惯；知道自己的东西该卖多少钱；
首先要有先天条件才行 一般说要有古建筑或者风景特色

怎样才能打造好的旅游景点

3，关于杭州打造国际旅游休闲目的地的建议由哪些呢急

关于杭州打造国际旅游休闲目的地的建议 一、打造核心景区和重点品牌。杭州旅游的重点景区是西湖、千岛湖、天目山、西溪湿地等，建议在西湖风景区重点推进玉皇山南等西湖湖区外围景点综合工程，强化历史文化体验和休闲度假元素，把西湖建设成为城市旅游文化休闲综合功能区；加快之江国家旅游度假村的之江综合整治与保护工程，推动市区西部的保护与发展步伐，打造生态一流、风景优美的旅游休闲度假胜地；湘湖旅游度假区、钱江观潮休闲度假区、千岛湖风景旅游度假区、天目山自然生态旅游区和良渚文化休闲旅游区，也应当加快建设步伐，使之逐渐成形。 二、加强区域合作，推进区域联盟，形成双赢、共富格局。杭州应从大局出发，不断深化区域合作，联手周边城市推出“新天堂之旅”、“环杭州湾之旅”、“三名线”等产品，并在杭州新概念之旅的基础上，推出“杭州（都市经济圈）新概念旅游”产品，进一步开发包装杭州一地游、深度游产品。三、多行业联动，共同发展。杭州应以城区为主，重点发展和扶持美食行业、茶楼行业、演艺行业、疗养行业、保健行业、化妆行业、女装行业、运动休闲行业、婴童行业、工艺美术行业，打造一批具备创意、快乐、美丽、休闲、体验、时尚，具有地方特色的旅游休闲产品。

关于杭州打造国际旅游休闲目的地的建议由哪些呢急

4，旅游风景区规划需要重视哪些问题如何进行旅游风景区规划

旅游风景区规划需要重视哪些问题？如何进行旅游风景区规划？北京绿维创景规划设计院专家认为，由于历史和现实的原因，传统的观光型景区已无法满足现今旅游产业系统升级及游客需求，主要表现在缺少统一规划，布局不合理。我们认为，观光型景区向休闲度假的升级成为一种必然的趋势，在升级过程中，其规划应该着重注意以下几个方面： 1、主题提升 深度挖掘文化资源是观光型老景区提升主题的突破口。在观光型景区的规划中，要善于发现和提炼精品文化的主题，打造具有国际化标准的主题，创造强势吸引核，这是景区赖以生存的基础，如何增加吸引力是景区更上一层楼的关键所在。主题提升是老观光型景区增加吸引力的必然选择和首要工作。 2、空间扩展 观光胜地提升为休闲度假胜地，最缺乏、最需要的是开拓景区的休闲度假空间。因此，实现资源对接，功能互补，就能使新建休闲度假地最大限度地利用观光胜地既有的客源市场和品牌价值，迅速切入以主景区为核心的旅游圈，形成新的亮点。 3、产品创新 景区间竞争的核心是旅游产品。因此,从产品开发的角度，应在增加景区文化内涵、完善景区服务功能的同时，推进一批填补旅游空白、市场潜力大、档次高、符合旅游未来发展趋势的新产品和新项目。绿维创景认为观光产品打造还应强调采用参与性、趣味性、互动性、情境化、体验化的手法来打造。 4、科技手段的运用 在观光型景区规划升级中应注重科技手段的应用――利用先进技术，打造科技景区。 5、设施完善 完备的服务设施和基础设施是观光型景区升级的坚实基础，建设的滞后直接会影响旅游的质量，降低景区的品位。首先应提高景区的可进入性，这是景区进一步发展的重中之重；其次，应加强景区基础设施建设，如给水、排水、电力、电信等，这是观光型景区升级的根本保证；再次，应从吃住行游购娱六要素方面，加强旅游配套设施的建设，完善旅游服务功能，满足多样化的需求。 6、人本化服务 传统的观光型景区基础设施差，人本观念意识淡薄，虽然景观突出，但很难形成强势吸引核，游客不仅要追求景色优美，更注重人本关怀。5A景区标准，就是适应休闲度假要求的表现，这类景区在景观设置、项目设置等方面，注重游客互动与情景体验的结合，注重细节，注重对游客的关怀，充分体现了以人为本的思想。
现在是汽车时代，首先是道路交通指示标志要明确，方便停车，

5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择 　　（一）客源依托型成长模式 　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。 　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。 　　（二）资源获取型成长模式 　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。 　　（三）竞争力外溢型成长模式 　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。
特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

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