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1，旅行社的业务流程有哪些环节

1）将旅行社的主要业务流程（组接团、旅游线路设计和包装、订房订票派车派陪的后台保障、团队核算、财务结算、部门效益考核、应收应付往来、内部银行等）看作信息处理流程；每项业务活动都有信息源、信息的处理加工和信息的贮存、通过信息的标准
你是什么旅行社啊

旅行社的业务流程有哪些环节

2，旅行社有哪些业务

国际【国内】各线路旅游，机票，签证，会议策划安排，定酒店房间，定车
以国内旅行社为例.大可分为地接业务和组团业务.地接是指服务外地游客来地旅游.组团是指组织本地游客付外地出游.服务包价可分为.全包.即"食住行游"由导游一并付出同时有组团导游和地接导游服务.半包即同地接导游服务但"食"或"住"由游客自理.小包即旅行社只提供部分门票,或往返车票.也就是将食住行游分拆成单个产品供游客选购.

旅行社有哪些业务

3，请教 旅行社如何开展业务在机票酒店等方面

二，关于机票、火车预购问题预定飞机票、火车票，主要靠与航空公司销售部门或火车站售票处以及销售代理，建立友好协作关系。三，是开公司好还是挂靠好我认为，还是自己开公司好。因为挂靠，必须向挂靠旅行社交纳管理费，而且财务、税务、报价、销售都得与挂靠旅行社做到“四统一”，旅行社本来挣钱就不容易，再让先交出一部分，太不化算。我的意见仅供参考。
旅行社代订酒店客房和网上预订就点客房（比如携程网、艺龙网）是有区别的：1、售价不同。因为旅行社经常以团队向酒店定房，所以酒店会直接给最低的底价的房价给酒店，不设返佣。网上定房公司和酒店合作是有返佣的，而且网络订房公司的标价都是统一的，价格由酒店协议制定。2、付款方式不同。酒店和旅行社合作，房费是向旅行社结算的，住客只需预定时把钱给旅行社，住酒店时不用给房费；而对于网上订房公司的订单，酒店是直接在前台向住客收取，酒店和网络订房公司结算的是酒店返给他们的佣金。不知道这样解释明不明白，呵呵。不过一般通过旅行社订房价格会比网络订房会便宜点。

请教 旅行社如何开展业务在机票酒店等方面

4，如何开展旅行社业务

您是旅行社？我是旅行社管理人员也是行业教师， 展开旅行社的业务有很多的方法，但在此谈此类问题似乎要写一本书。我只能在此给您一些提示：一、开发更多的旅游产品二、加大销售力量三、增加销售方法四、加强电子商务的拓展五、增加旅游资源六、发展增加同业合作伙伴七、增加企业知名度八、输入新鲜创新技术这只是我们在教学过程中的几个项目， 如果再有问题我们可以加多探讨
开展旅行社业务，有以下几点：开发更多的旅游产品，加大销售力量，增加销售方法，加强电子商务的拓展，增加旅游资源，发展增加同业合作伙伴，增加企业知名度，输入新鲜创新技术。第一步是相关政府部门和企业部门机构做的工作，了解每年的旅行计划！这是一个伟大的收入！第二步是收集各大公司的旅行计划，为可能的主机！ 第三步是找出各产品销售部门的大公司，看看他们是否有一个大的营销活动，可以与旅游销售！第四步是组织买旅行！散客吸引更多的惊喜！第五步是通过自身的宣传活动，吸引旅游，比如旅游节举行！
第一步是相关政府部门和企业部门机构做的工作，了解每年的旅行计划！这是一个伟大的收入！ 第二步是收集各大公司的旅行计划，为可能的主机！ 第三步是找出各产品销售部门的大公司，看看他们是否有窢郸促肝讵菲存十担姜一个大的营销活动，可以与旅游销售！第四步是组织买旅行！散客吸引更多的惊喜！第五步是通过自身的宣传活动，吸引旅游，比如旅游节举行！悠游旅行代理业务很好，收入是非常高的！

5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择 　　（一）客源依托型成长模式 　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。 　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。 　　（二）资源获取型成长模式 　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。 　　（三）竞争力外溢型成长模式 　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。
特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

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