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1，如何管理和经营好旅行社

若是有足够的资金又希望有闲暇的时间你可以高薪聘请一个职业经纪人。旅行社的入门比较低复杂度也不会太高，所以也可以自己管理，想要自己管理的话，首先是对旅行社这一行业要有足够的了解和认识，其次便是对导游人员的掌控力度学会识人纳贤还得有一个领导的风范，再次要懂得游客需要什么，什么样的路线或者方式更吸引游客的眼球，让人家乐意掏钱；最后便是自己要有执之以恒的耐心和坚韧。祝你成功！
1、经营方面要增加业务拓展的方法和途径 2、管理方面要增强内部管理 成本管理 人力资源管理 财务管理 3、招揽客户 a、价格策略 b、服务策略 c、关系策略 4、老客户维护：增强感情联系，搞搞老客户回馈活动和老客户需求回访活动 5、新客户开发：业务团队建设

如何管理和经营好旅行社

2，如何才能经营好一家旅行社

对旅行社来说，提供给客人的产品和服务是最重要的，要有自己个性化的旅游产品。从内部管理上来说，信息化的系统也很关键，通通游旅游软件就很不错，是旅行社管理的好帮手。
提高服务质量，产品的品质和服务很重要，会直接影响到旅行社的发展，再者就是高效的管理自己的产品，做推广，网络营销很关键，大部分旅行社仍然停留在初级应用阶段，远远没有发挥出互联网的优势，要另灵活运用网络啊
旅游产品的同质化越来越严重，大家都在打价格战，这时候关键就要在运营上下功夫了，最好能有个线上店铺，比如自己的微店之类的，实现分销分享，让更多的人帮忙推广产品
工作人员是不是你的亲人，对不对？如果没有，请考虑以下几点： 1分配一个好工作，这是一个负责任的工作人员，并给个人，完成后，那么你是负责监督，没有任何理由，完成工作人员询问，回答不出来，让他/她回家，再招。 2遇见谈论下个赛季，什么都没有的情况下，买一些书籍，光盘让员工来充实我的知识，如果条件允许员工送出去一些优秀的培训。

如何才能经营好一家旅行社

3，旅行社怎样运作稳搛

您看您需要加盟什么样的类型了，目前加盟旅行社的投入很高，如果没有价格优势建议您不要随便加盟，您可以加盟销售旅游票的旅游文化公司类型的，这个有前景 希望对您有帮助！
梦之旅客栈与普通经济型酒店最大的不同就是梦之旅客栈能为游客提供更大更多的附加值,从而让客人体验不同的住宿文化.普通经济型酒店对客人提供的主要产品也基本上是唯一产品就是住宿,这满足了部份投宿者的需求,但随着生活品质的不断提升,生活压力的逐渐增大,更多投宿者的需求是不仅仅是住宿那么简单,他们还需要住宿之外的更多需求,比如,交流,结件,分享,减压,逃避等等,而住在经济型酒店那种狭小而压抑的房间内,他们是不能获得这些资源的.梦之旅客栈就是一个能提供这种需求的地方,而这些需求的提供就为住店者提供了他们的住店附加值,这也是梦之旅客栈的附加值.附加值的长期积累,就形成了梦之旅客栈的软实力.
没有稳赚的方式，只有不屑的
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4，旅行社前期怎么运营

首先你的定位是组团还是地接为主，招专门的计调，财务，业务。还有整合旅游资源，例如和酒店，车队，餐厅，导游，景点，购物点的合作协议等等，然后广告宣传。有时间交流下。
我是出咯爱打酱油的
一、设立条件包括四个， 1、营业场所，即有固定的营业场所，若该营业场所为租赁，则租期需在一年以上。 2、营业设施，即需要有必要的营业设施，如电脑、电话、传真机，足够营业用房等。 3、人员条件，持有国家颁布的《旅行社经理任职资格证书》总经理一名，持有同上证书 的部门经理二名（国内）。需有会计师以上职称的财务人员（可聘兼职）。 4、资金条件，国内旅行社注册资本不得少于人民币30万元。国内旅行社质量保证金为10万元。 二、申请国内旅行社程序，应向所在地的省一级旅游行政管理部门得出申请，省一级旅游行政管理部门即为批准部门。 应提交下列文件： 1、设立申请书。 1）包括：申请旅行社的类别（国内、国际），名称（中英文）及缩写、设立地，申报和名称需包含旅行社字样。 2）、企业形式、投资者、投资额和出资方式。 3）、申请人、受理申请部门的全称、申请报告名称和呈报申请的时间。 2、设立旅行社可行性研究报告。包括设立旅行社的市场条件、资金条件、人员条件及其他旅游行政部门认为需要补充的其他问题。 3、旅行社章程。 4、旅行社总经理、副经理履历表及证书原件、复印件。 5、开户银行出具的资金信用证明、注册会计师及其会计事务所或审计师事务所出具的验资报告。 6、营业场所证明。 7、经营设备情况证明。
一定要有此方面的人脉及有经验的人员。
哈哈，这是我见过最逗的事了，不知道怎么做也敢注册。高人！！
到travel10i网站上可以学到不少知识。买个旅行社管理软件可以学习别人的成功经验

5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择 　　（一）客源依托型成长模式 　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。 　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。 　　（二）资源获取型成长模式 　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。 　　（三）竞争力外溢型成长模式 　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。
特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

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