本文目录一览

1，乌鲁木齐最好的旅行社是哪家

康辉乐游
乌鲁木齐的东南西北旅行社不错 其中旅行路线包含整个新疆 让你感受不一样的旅游风采。 如还有疑问 请追问。

乌鲁木齐最好的旅行社是哪家

2，新疆朋友请进咨询一个关于塔克拉玛干沙漠的问题

1.塔克拉玛干沙漠 有“死亡地带”这个名称。夏季或秋季初期进去比较好。在塔克拉玛干沙漠“早晚穿棉袄，中午吃西瓜”，白天和晚上的温差20C°——50C°不等。夏天地面温度达80C°，气温达50C°，晚上地面和气温都降到7C°——15C°。2.进去容易。喀什的麦盖提县，和田的民风县，皮山县，巴音郭楞的且末县，轮台县都可以进入。乌鲁木齐到这些地方都有长途汽车，在三屯碑汽车站上车。3.塔克拉玛干沙漠中间确实有一条巴音郭楞到和田的沙漠公路。从轮台县开始到和田的民丰县。中间几百公里没有城镇。靠近轮胎或靠近民风的地方有城镇可以休息。我很赞赏你们的勇气，但我还提供一些个人意见。塔克拉玛干是移动中的沙漠，今天这个沙丘可能在这里，但明天什么都不见了，这很正常。最高风速300m/秒，1080Km/小时 （相当于18级台风）。当地靠近沙漠的人到沙漠里去打猎也不是徒步进去的。在新疆，没有骆驼谁都不会走进塔克拉玛干沙漠。就算你们沿着公路走，也难以忍受沙漠的炎热。祝你们好运，旅途愉快。连基本情况都不理解，想徒步探险进去塔克拉玛干沙漠 ，除了送死什么都不是。我去过塔克拉玛干的边缘，从小听说过很多有关这个神秘地带的传说，这个沙漠吞掉了多少生命谁都不清楚。在沙漠里晚上可以听到很多不想听到的鬼叫，哭泣声。

新疆朋友请进咨询一个关于塔克拉玛干沙漠的问题

3，厦门有什么有名的旅行社吗名气大的

厦门航空国际旅行社有限公司（以下简称厦航国旅）是厦门航空有限公司控股子公司。公司主营出境旅游业务、入境旅游业务、国内旅游业务、国内国际机票代理业务（系IATA一类销售代理人）以及会议展览业务，同时公司下辖厦航旅运车队，现有15台旅游大巴。厦航国旅在福州、泉州、武夷山等地均设有分公司，在厦门航空遍布全国各地的营业部和在福建省内的自营售票处均可索取和咨询厦航国旅的相关旅游信息。公司以“安全、优质、诚信、创新”为宗旨，秉承厦门航空“以诚为本、以客为尊”的服务理念，发挥规模化、网络化的经营优势，为社会各界人士的出行和旅游提供周到的服务。 厦航国旅系中国旅行社协会、福建及厦门旅行社协会会员单位。被评为2005年度福建省最佳形象企业及福建省第三产业300强企业，系厦门市旅游局、市文明办授牌的“文明旅行社”。2006年被评为福建省十强国际社以及被福建省旅游局授予“福建省百家诚信企业”称号。在旅游局2006年底举办的厦门市质量信誉等级评定中，获评首届厦门市质量信誉4A等级旅行社称号。
厦门首批5a级旅行社包括：厦门建发国旅、厦门旅游集团国旅、厦门温馨天天游国旅、厦门光大旅游、厦门中星国旅、厦航国旅、厦门中旅假日、港中旅（厦门）国贸、厦门春辉国旅、厦门观光国旅和厦门特茂国旅。（这些都还可以，供您选择）

厦门有什么有名的旅行社吗名气大的

4，旅行社将以什么样的趋势长期可持续发展

楼上的答案比较不错 不过好象不太适合鸡西的情况 鸡西的旅游主要也就是围绕那几个山庄 还有兴凯湖进行 其他的放 我个人认为没有达到旅游景点的要求 如果可以的话 我不建议你搞这方面 一般来说 以前的结构造就了现在的形势 大部分人 比较多的是在哈市 牡市走 对于国际 国内旅游都来说 鸡西的交通不是很方便的 由于鸡西是个资源型城市 旅游的人群 人数 都不是特别多 如果能够成垄断还可以 不然 人太少了。。也由于地域的 文化的原因 认为我是一个鸡西人 假期大多数都是走亲戚或者在家休息 真正出去旅游的不是很多的哦
1、旅行社分工越来越细。旅行社从过去传统的做国内业务和国际业务之分，到现在不同的旅行社开发不同的旅游专线，同一品牌的旅行社也分别开发出不同的主体旅游和专题旅游。 2、旅行社提供的附加服务越来越突出。随着顾客越来越挑剔，竞争越来越激烈，各旅行社为争夺顾客，提升品派的竞争力，在为顾客服务的过程中，越来越注重附加服务的作用。 3、旅行社预订的时间越来越提前。过去的旅行社为顾客服务时，顾客在预订服务时提前意识不强，这是由于过去消费习惯决定的，但随着旅行社的引导消费和假日经济的火暴以及国家宏观信息的及时预报，人们越来越重视提前预订工作。 4、旅行社旅游服务项目不断拓新，向精细化方向发展。在国家有关宏观政策的引导下，在旅行社及各旅游相关部门的努力下，逐步开发出工业旅游、农业旅游、森林旅游、生态旅游、高科技旅游以及特种旅游等。 5、旅行社开发的旅游线路向郊区化、短期化发展，一日游、两日游越来越多。 6、自助游业务成为旅行社业务的重要组成部分。随着交通的越来越便利、私家车越来越普及、酒店预订公司繁荣以及飞速的发展，自助游的人越来越多，并渐成时尚。 7、商务旅游业务越来越突出。随着经济贸易的发展，国内及国际性的商务考察旅游也越来越突出，据统计我国各类商务大军有4000万人，每年平均每人出行3次计，全国全年的商务旅游人次在1.2亿人次左右。 8、旅行社开始着手期货式旅游的开发。目前许多旅行社已不同程度地介入期货式旅游服务中来，并有几家知名的品牌旅行社联手在全国范围内兴建度假村，开展分时度假业务。 9、旅行社管理趋于有序和规范。包括景点收费、旅游购物消费、导游索要小费等都进行了大力的整顿和规范，出台了一系列的旅游政策和法规。 10、连锁经营是旅行社发展的大趋势。旅行社业务由于其本身的虚拟性，开展连锁有利也有弊。

5，旅行社调查报告

1、旅行社的顾客关系管理（结构） 旅行社大多有自己客户群，一些关系也是凭借着导游形成关系网。导游在其中起着很重要的连接作用。这种方式可以更有效率地工作，可是也给旅行社的业务带来了一些障碍。因为很多客户是只认人的，只要他们经常和哪个导游联系，不管这个导游是哪个旅行社都会再去找这个导游。这样如果导游跳槽就会带走相应的游客。 2、与其他旅行社的关系 由于张家界地区的地接旅行社居多，所以就宏观方面来说，外地旅行社在他们眼中，就是组团社。根据角色的不同，组团社当是地接社市场的末端。组团社对游客的宣传促销当是整个张家界旅行社促销最终实现的保障。因此，维护与组团社的关系或者说合作在整个张家界旅行社的运作中是极为重要的一个环节。 对我们走访调研的近四十家旅行社进行分析知道：维护与组团社的关系主要靠以下几个环节：（1）凭借知名导游的信誉，确保外地社保证对本社的组团业务量。（2）依靠在各大市场区域的联络处，及时向所在区域旅行社发放宣传促销资料。积极主动实现点对点的促销。逢年过节向合作过的旅行社发送礼品，以增加其忠诚度。（3）对于本地各大旅行社，结成一定的联盟（比如，张家界森林公园旅行社，顺达旅行社，青云假日旅行社等），开展共同的大型促销活动，从而优化资源，互补长短。达到市场顺畅，促销有效的结果。总之，旅行社的经营最终依靠是一个“熟人社会”。其实，旅行社的很多收入都很隐蔽，整个合作关系大多来说很难摆脱一个方面——“熟人关系”。 3、与宾馆饭店合作情况 基于旅游业的季节性特征，这势必会影响饭店的入住率，为了能够最小程度地减少?? ?失，达到双赢，旅行社与当地宾馆饭店已成为固定的合作伙伴。一般已与旅行社达成固定合作关系的均为二星级以上的饭店。多数情况下双方采用口头协议的方式进行合作，这给双方都带来了许多益处。如：在旅游旺季时饭店给旅行社以较低的客房出租价格，以换取在旅游淡季时旅行社保证饭店的入住率。双方都能以长远的目光作长期合作以求发展，同时受益的还有旅游者。 在我们调查的旅行社中，只有三家采用书面协议的方式（顺达旅行社、张家界湘西青年旅行社和飞扬旅行社）。但是无论是以何种方式合作，双方在利益分配上均为口头协商，按情况所得比例不等。 根据调查的负责人的介绍了解到，饭店与旅行社之间的这种合作实质上存在着许多不公平的地方。旅行社在向饭店联系客房时狠狠地压价，而后又以较高的价格让旅游者入住，从中赚取高额利润，这不仅严重侵犯了旅游者的经济权益，也使得饭店发展很不平衡，这种饭店大多为那些家庭式的小旅馆。其次，因为只有口头协议合作，一旦遇到突发事件，导致客源减少，旅行社事先预定的客房就被取消，而饭店这时又没有接收其他客人入住，这给饭店造成不小的损失，使得大批饭店在短时间倒闭。 4、与交通公司合作情况 从调查结果来看，目前张家界只有25％的旅行社有自己的巴士公司，其形式多是联合经营，如金帆旅行社就与一家汽车公司联合经营。75%的旅行社通过当地两家（泰安、永通）巴士公司来雇用巴士。旅行社一般在旺季时会找巴士公司安排车辆，其余时间多是与司机直接联系，再与巴士公司协商。这样做的好处有两个：1、车辆本身上有保险，如发生事故则由巴士公司负责。2、费用较低，可降低成本。至于如何选择，旅行社则要根据淡旺季需求来定。一般情况下，旅行社和巴士公司采用口头协议的方式，来建立长期的合作关系。 不过这种模式既有优势也有劣势，存在一定的问题：1、没有书面协议，发生利益冲突时，旅行社难以得到法律支持。2、没有自己的巴士公司，旺季时易发生缺车的现象。3、无法保证司机的技术水平，不利于管理。 5、与景区的合作情况 从调查结果来看，目前张家界市的这36家旅行社中有28%的旅行社有直接控股或参股的景区景点，如：张家界森林公园旅行社与张家界国家森林公园都隶属于张家界国家森林公园管理处，因此该旅行社在国家森林公园的订票价格自然会得到许多优惠。再有张家界天门旅行社，它的主要职责是组织附近地区川、黔、湘、鄂的游客前往外地旅游，但是它曾经就参与投资过张家界境内茅岩河漂流的开发建设，等等。此外，其余的占72%的旅行社则多通过口头协议的方式与境内各大景区或景点进行长期合作关系。而这些旅行社无论是采取何种方式与景区或景点合作，他们的利益分配原则是不固定的。 我们的调查结果和分析结果显示，张家界市内目前旅行社与景区景点的合作情况存在着许多弊端。首先，张家界境内旅行社直接参与景区景点投资管理的很少，大部分都因为初期达不到利益均衡分配而撤股，这样使得旅行社与景区景点的发展都滞后了很多。其次，旅行社与景区景点没有建立那种互惠互利公平分配的协议，这样极易造成双方的摩擦，从而易破坏双方之间的合作关系。 6、与购物公司的合作情况 据有关人士介绍，旅行社与购物公司的合作受到政府部门的干涉。政府规定了15家定点购物商店，可以防止旅行社的不正当经营活动，但是，却严重损害了其他购物公司的经济利益。 目前，市内各大旅行社与购物商店的合作方式都是口头商定的，至于利润分配，有时购物商店将回扣直接交给旅行社，但大部分情况下是付给导游佣金，然后导游再交给旅行社人头费。有时某些购物商店还会向旅行社提供一些相应的奖励，以促使该社多派团来店观光。 纵观张家界境内旅行社与购物公司之间的合作情况，许多隐藏的问题都显露无遗。旅行社一味地与各种各样的购物公司合作，却忽略了旅游者对购物的感受。无论什么样的购物商店都带旅游者进入，使得旅游者对购物产生抵触心理。 （四）张家界地区旅行社内部管理调查分析 旅行社属于特殊的社会组织，是营利性组织的一种。所谓营利性组织，它的主要目的和功能在于运用和调配一定的资源在最小的成本投入下，追求最大的产出经济效益。所以它们也被称为经济组织(大多数经济组织的表现形式是企业)，与追求最大化社会效益的社会组织不一样，利润最大化是所有营利性组织包括旅行社的终极追求目标。旅行社的所有运营和管理都是围绕和实现这个目标的一系列过程和行为。管理虽然不能绝对地增加资源投入所产生的价值，但是可以通过精细管理减少资源投入和消耗过程中的损耗而降低成本来相对地增加组织的利润。 旅行社虽然由于其在服务行业的特殊性而有所不同,它与大多数的经济组织——企业生产有形产品卖到市场获取利润不一样，旅行社是一种服务性的中介性的组织，它产生利润的方式在于生产其独特的服务，由其在市场上交换服务而获利。但是旅行社同样在提供其特殊产品(无形的服务)的过程中要调配一切人力、财力、物力、信息等资源投入，来产出它们特殊的产品来获利。所以内部管理同样在旅行社经营中占据相当重要的位置。 1、人员规模及管理情况 如前所述，这里大部分旅行社是地接社，处于旅游接待地是其直接原因,其中属于国内社的又占有绝大多数。基于这样的经营情况，经过统计，有比较明显的内部管理的特点： （1）这里的地接社以中小型社为主,员工大多数都在45人以下,既地接又组团的旅行社的员工又略有不同,下面是两者的饼状图: 这说明有能力组团的旅行社的人数规模一般要比纯粹以地接为主要经营内容的旅行社要大一些:具有70人以上规模的旅行社比例明显比左图大得多。 对这两幅图进行分析还是可以看出,从规模和运营内容的搭配来看,湘西地区的旅行社的人员规模还是比较合理的,因为只以地接为主要业务内容的旅行社经营起来比较简便,由于其地理区位条件、旅游接待条件和设施以及距离宾馆饭店比较近,易于接洽,所以少量的人数能发挥非常大的效率；而由于组团到外地在联系和洽谈以及宣传等方面都需要投入更多的人力,所以既营地接又营组团的旅行社的人员规模相对大一个等级也是理所当然。 其次,从人员的管理来看:大多数的旅行社都是分部门管理,但是都没有一个专门的人员、人事管理、人力资源管理部门。这与旅行社是一种动态性、灵活性比较强的组织,工作难度不太复杂有一定联系,因为人员的流动性比较大,所以独立的人事管理的成本远大于其收益。下面是人员流动情况的对比： 通过两图可以将国际社和国内社的人员年流动率作一个简单的对比,可见国内社和国际社的人员流动率大多数都集中于5%-25%之间,比较来看国内社的人员流动率要小于国际社。对于旅行社这样一种动态性和流动性很强的行业,5%-25%的年人员流动率是比较合理的。 张家界旅行社一般都是按部门领导负责进行的传统的管理。这些部门领导人对办公人员都比较熟,但是对本社的导游人员掌握得不是太清楚.下面是对旅行社每年旺季雇佣兼职导游情况的一个统计表,说明了由于兼职导游的不确定性很强,客观上决定了管理人员对本社导游人员的动态情况掌握得不是很清楚: 由图可以看出两极分化比较明显,雇佣兼职导游人数小于5%的比例和大于35%的比例都比较高,这就增加了对导游人员管理的难度.但是因为旅行社与导游有强有力的法律契约关系来约束双方的行为,目前的管理方式对大多数的中小规模的以地接为主要经营内容的旅行社倒是最为合理的。

文章TAG：新疆  大西部  西部  国际  新疆大西部国际旅行社的调研  
下一篇