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艾美国际教你四点来管理员工1。俗话说“无规矩不成方圆”，美容院要有一个规范，约束员工的行为准则，才能很好的开展工作。包括作息时间、清洁值班组织、员工分工、权责明确、奖惩落实等。2.拟定一个公平合理的薪酬体系，有这样一个指导:内部管理人事，薪酬以底薪为主；有些美容师的工资和提成比较重要；一些特殊的外部销售人员完全可以代理提成；3.在工作和员工之间取得平衡。如果美容院经理以工作为中心，只求提高工作效率，那么对员工的感情就在不经意间被忽略了，容易形成员工情感缺失。

是真的。我有些朋友是深圳总部的店长，成都是第一家分店，三个月发展到100多人。此外，广州、上海和北京的分行正在筹建中，他们的模型是皇冠店长的输出。现在有上百家美容院加入合作，所有和他们合作的美容院都从几千攀升到几十万，我有几个朋友在里面做店长，待遇还挺好的。平台很大，你应该说的是布吉的分店。听朋友说那里有点偏，不过主要是做仓库，开会什么的都会过去。