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1,出境游的领队具体做的是什么

和全陪差不多。当了当地的话有当地的导演负责讲解。领队是从出发地领团队出发,一直在领团队回到出发地,全程跟着,组织,协调。

出境游的领队具体做的是什么

2,旅行社领队的工作和生活

带她们上车给他们唱歌让他们每一个人高兴到了下车的时候得说阿姨们大叔们下车慢点会辛苦你要是爱号那工作你就去吧朋友
领队带团都是有小费的,你在出国前机场交的小费当中有一部分就是领队的,在国内带团叫全陪,全陪带团有团补,各旅行社的补助不一样,要看带的团是什么样的团如果有购物店和自费项目的补助就会少或者没有,带团肯定都是要挣钱的,怎么可能自己付费呢!

旅行社领队的工作和生活

3,旅行社高手请进出境游的领队主要工作内容是什么

协调好和地接导游的关系,服务好游客,不怎么难做
原则上讲,领队是必须持有国家旅游局颁发的领队证。中国公民出境旅游,必须派领队,这是国家法律的规定。 主要的工作内容是在出境的机场,集合客人,为游客换发登机牌,填写出境报关单,出境卡,协助客人登机。在美国当地,监督地接导游的工作,协调游客的食住行游购娱等各项内容,回国时在机场填写报关单,出境卡(上同)。

旅行社高手请进出境游的领队主要工作内容是什么

4,在导游团中的地陪全陪和领队是在做什么工作的

全陪是全程一直带队的导游,整个旅程都会陪着。地陪是到不同的地方,当地的导游,只在一定的地方解说的导游。领队不负责解说,只负责行程,处理突发事情。
有区别,比如说你是美国人,到四川成都来旅游。那么领队组织这个旅游团来旅游的人,全陪就是整个行程都在陪的人,地陪就是指四川成都本地的导游。呵呵,好象是这样的,我有点记不清了。
有区别,比如说你是美国人,到四川成都来旅游。那么领队组织这个旅游团来旅游的人,全陪就是整个行程都在陪的人,地陪就是指四川成都本地的导游。 呵呵,好象是这样的,我有点记不清了。

5,公司组织出行旅游一个团队的领队应该做些什么注意些什么

您作为单位派的当领队,应该在以下方面做好工作: 1.出发前的准备 (1)和旅行社积极的沟通,熟悉本次旅游的具体行程,团队人数、住宿的标准(要几间房,领导有没有要单间的)、餐标(几早几正,早餐是自助还是桌早,正餐是多少餐标,至少几菜一汤)、包含的门票、交通工具是什么、自费项目有哪些、晚上有没有游程等等。 (2)和全陪导游取得联系,了解注意事项、天气情况、当地风俗,约定集合时间、上车地点等 (3)如果是飞机团,在旅行社出票前让大家核对好名字和身份证号码,团队票名字错了后一般都不能改,通知旅行社出票前通知你,你再和每位团友联系,有没有要取消行程的,以免造成不必要的损失。 (4)通知团队成员本次目的地的天气情况、让大家适当准备衣物,通知大家集合时间地点,如果有必要在出团前约好旅行社相关人员和团队成员召开说明会(我们旅行社飞机团出门前都是要召开说明会的)。 (5)准备所有成员(包括全陪、旅行社)在内的通讯录,最好人手一份,好多出省后集团网短号不能用,所以一份通讯录是必要的。 (6)如有必要去出纳那里预支一些钱,可以作为加菜等费用(如果自费项目你们单位出钱的话) 2.行程中: (1)做好全陪地陪和团友沟通的桥梁工作 (2)监督旅游接的标准是否和合同的标准一致 (3)告知团友最好不要晚上单独外出自由活动,尽量结伴而行,注意安全 (4)记好每位团友的房间号码,在晚上休息前一定要讯问大家是否全部安全归来。 (5)如果有出现游览顺序的调整和自费的项目,和团友做好沟通工作,尽量保持行动一致。 3.游程结束 (1)认真、准确的填写地接社和组团社(你们参团社)的意见反馈单,如果有投诉或意见一定要在行程中提出(很多旅游目的地的旅游局,在行程中提出的投诉才受理的) (2)记好加菜、加景点、行程包含的内容而没有去的费用等的明细,以便回来后方便结账。
看样子,你是单位派的当领队,第一,要做好全陪地陪的沟通工作 第二要监督好,当地旅游的接等是否按接待标准来的 第三,一定经注意安全, 第四,做好提醒和联系的工作, 第五 如果出现自理景点的情况下,和团队成员做好沟通
最主要的要靠诉大家要注意安全
领导者的行为特色可以分为两大类。以目标为重的行为和以过程及结构有关:大家该做什么事、谁要去做、如何去做等等。目标为重的领导者,强调的是制定决策和指挥他人。至于人情为重的行为,则是体贴关怀的表现,协助群体成为一个互相扶持、合作的团队。人情为重的领导者,对他人以及别人的意见很重视,做决定时会与大家商量,因此可以凝聚组织的向心力和士气。大多数人的倾向不是其一便是其二,不过这并不是一个非黑即白的选择,两者不可偏废,好的领队会在这两种风格之间取得平衡。适当的平衡点则要看登山队的性质和当前需要而定。   任何一位领队都必须籍由学习和发现的过程发展出个人风格:学习登山队诸多技巧,发现和队友亲近的好方法,以协助大家成为一个有效能的快乐团队。当领队没有一个简单大公式可套,不过有几个原则可循:   1。 领队不能够以自我为中心;你所做的决定是为整个团队着想,而不是为了自己。   2。 你对每一个队员的真心关怀会反应在队员的互相关怀上,因而会让大家的感情更好。   3。 不假装、不炫耀;诚实面对自己的能力极限。如果不懂,就承认不懂——让大家来帮你解决。   4。 幽默感助益很大。(比如俺!哈哈!)   除了上述这些,还要坚持自我。有些人生天性乐观多话,有些人保守内敛,任何类型的人都能成为成功的领队。比起努力效仿某种理想风格来,做真实的自己更为重要。   领导队员度过危机   我们都希望差错永远不会发生,可是有时候事情就是会出错:或许是情况变得很危险,也许有人受了伤。这时候,大家的注意力就会从休闲娱乐转移到安全和生存的问题上,而领导者的角色也为之改变。如果这支队伍有个指定的领队,这时候他的领导风格就该变得明快决断。而非旅游团队或许也发现,队伍里会自然产生出领导者。由于显然有协调的需要,大家很自然的就会指望最有经验的队友,或是不知道为什么总是最能激发大家信心的人出来领导。   意外发生的时候,没有时间进行冗长的辩论,需要的是迅速而有效的行动,而这种行动应该由一位经过训练以及绕富经验的人来指挥责成。注意!!!在这种情况下领队应该尽量谨守“不亲为”原则,只负责指挥他人、保持观察和思考接下来的行动。
做到 安排好旅游团队的 吃 住 行 娱 购....起码你要很清楚目的地的这些情况 注意永远没有完美的领队 毕竟出行大家问题意见都是很多的
注意安全

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