1,日本签证被拒签两次现持有加拿大美国澳大利亚签证申请日本旅

主要还是要看你提供的签证资料及真实性了。虽然你已经有了美国、加拿大、澳洲的签证,这只能对你有辅助的帮助作用。最终还要要按照使馆的要求提供真实的资料,财产及工作单位、房产等都很重要,假如签证官怀疑你有滞留倾向的话,照样会拒签的。最好咨询代办的旅行社。
澳大利亚旅游签证拒签了,其中很多是因为你的材料准备的不足或是证明不充分。你的问题太专业了,建议你咨询大的专业机构,我的就是找小中介然后拒签了4次,我知道一个特别好的网站叫“高过网”,这是一家专门做拒签再签的,具有政府背景,与使馆的关系好,所以我的签证通过它一下子就拿到了,给力!只是要了我很多钱,价格太高了。

日本签证被拒签两次现持有加拿大美国澳大利亚签证申请日本旅

2,我在日本的一家旅行社买了机票 请问我怎么查询这机票是不是真的

应该不会的。你找找机票的上面有没有航空公司的联系电话。然后打电话去问就好了。我从来没有怀疑过机票的真实性捏。
你可以直接打你购买机票的航班的公司,确认你的机票就好了!时间,航班,你的名字!希望能帮到你!我也是有这个担忧,所以在报纸上看到国人的服务,感到担心呢!因为我去了我知道的所有的国人开的商店,只有1家的产品没有过期!
查旅行社定的机票方法:  1、打电话或者在网上向你订旅行社的公司咨询相关的行程以及航班信息!  2、跟进旅行社提供的信息进行查询;如果是购买的纸质票,在窗口办理的,一般只能通过拨打该航空公司的客服电话查询。  电子票可以上该航空公司的网站查询。一般需要输入证件号,或票号就可以查询到了。也可以通过客服电话查询。也可以拨通114查询。现在114也有与飞机票有业务,预订以及查询都可以。

我在日本的一家旅行社买了机票 请问我怎么查询这机票是不是真的

3,我通过网上一个公司订了一张机票如何确认真实性

现在好多都是骗人的。不要上当。
在信天游上查了也没有用,代理商如果有问题,出发前可以将你的机票退掉或者出票当天作废机票。看到电子票是真票也没有用。网上订票不可信,网站上的价格全是不准的,有没有舱位是看你出发和回程的要求,还是上门买比较可靠
不同航空公司查询网站不同,信天游用的比较多
订机票 推荐 东晋航空网 处理及时 退票及时
对 至少他是把你的票出了 上门的话 送到也是行程单 或者是报销用的东西 从6月1号开始都改为电子客票了 正规的大公司还是有可信度的 谁都想多招揽点生意 只靠坑客人那么点钱有什么意义呀 如果是公司的话连电费都不够了 信天游是有可信度的 如果想定到放心的机票上正规的大公司就行 订票可以试试这个电话 这是华夏的电话010 65931557

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4,我为什么会被拒签

“很遗憾的通知您,您的签证被拒签了”! “为什么?我在中国有房有车,去他们国家消费,去做生意,他们还拒签我”?电话那头是客人的咆哮,你,作为一名专业的从业人员,该如何提供让客人信服的答案,如何再为客人提供二次解决方案,这是一个非常棘手的问题。我们现在来分析一下,可以分为以下几种情况:一、 商务签证你只要能解决以下三个问题,你就可以获得签证,1、 你们公司为什么要派人去某个国家?这个不难理解,首先要让签证官相信,你们公司是一个可以做跨国生意的公司,或是未来有能力可以做跨国生意的公司,并且也有相关的资料可以证明,你们已经在做或是将要做这些跨国的生意。经常出现的问题有:(1)公司注册资本太少,打电话去公司,经常没有人接;或是接听电话人员像家庭主妇。(2)向邀请方查证时,经常联系不上,得到的回复不明确或是否定的;这些都是拒签非常见的理由。2、 你们公司为什么要派你去?你们公司会有很多人,为什么非要派你去,你的职位,你的经验,你的能力,要让签证官相信,你就是那个最适合的人选。经常出现的问题有:(1) 你的职位和此次的业务风牛马不相及。(2) 签证官打电话给你时,你对相关业务不熟悉,不能证明你的技能足以应付此次的业务。3、 让签证官相信,你就是你们公司那个你。看起来就是非你莫属了,我可以批签证给你了,那“你”是不是真的就是“你”呢?要验明证身,查证你的身份,查证你的资产,最后一关,如果你就是你,恭喜你,你就可以获得签证。经常出现的问题:(1) 签证官打电话去你们公司找你时,接电话的人说:“对不起,我不认识这个人哦”。(2) 最常见的就是你的经济状况非常糟糕,作为一个经理,却是个月光族,如果有比较稳定的资产,将会对你的签证大有益处。(3) 你的家庭情况,你是单身,还是一个家庭的支柱,这也是一个非常重要的原因。 如果很遗憾的商务签被拒签,就这三方面的原因。根据资料简单分析,即可找到真实原因。领事馆的回复通常都是官方的一句话。 二、 旅游签证。只需要证明一件事,你就可以获得旅游签证了,那就是你真的是要去旅游。签证官考虑是否发签证给你,通常会从以下几个方面来考虑你是否真的是去旅游:1、 你的出国记录;签证官对你的旅游的目的真实性,是很难直接去判断的,通常会采用借鉴历史的方式,你经常去旅游,那好吧,我就信你了。2、 你的出行人员构成;就是你的出国人员构成是一个合理的搭配,什么时是合理的搭配?一个家庭,一对情侣,通常是比较合理的搭配。一个单身,或者两个同性(尤其是两个男性),这种搭配是比较糟糕的。3、 在中国有牢固约束力(参考:什么时牢固约束力?),家里人多,工作好,收入高,可以使你拥有出国所需要的闲散资金,请注意是闲散资金,通常情况下,比较少有人会倾其所有的资金去旅游。4、 可以证明你真是去旅游的相关证明,比如,完整的行程(要对这个行程有所了解),相对应的机票酒店订单等。 以上四点基本就可以证明你的旅游动机真实性。 三、 探亲签证探亲签证需要证明两点1、 你和邀请方真的是亲戚这一点非常重要,通常能提供公证书的,尽量提供公证书。2、 你去了后还会回来。这一点就需要证明你在中国有牢固的约束力。

5,点菜应遵循哪些原则具体操作

很简单了 用点菜宝的流程 登陆:输入员工号和密码登陆开台:输入你要开的台号、人数点菜:输入菜名的开头字母就可以了发送:客人点完菜后,服务员把客人点过的菜唱报一遍,确认无误后发送(只有发送后厨打印机才会出单,前台才可以结账)
近年来,国内旅行社的数量不断增加,旅游市场竞争日益激烈,为了争夺市场份额都把降价作为争夺客源的主要手段,甚至是唯一手段。一些旅行社以低价格吸引旅游者和打击竞争对手,其竞争对手则以更低的价格为手段进行报复,只是旅游市场上的旅行社产品价格越来越低,各家旅行社竞争削价,走进了削价竞争的误区,造成旅行社行业处于无序竞争的恶性循环。 一、我国旅行社市场结构分析 我国的旅行社同欧美等旅游发达国家相比,其市场结构还处于混乱和不成熟阶段,导致旅行社纷纷采取低价竞争的手段作为其市场行为总体来说,我国旅行社业的市场结构具有以下特征: 1、规模普遍“散、小、弱”我国旅行社大致分三种类型:第一类是国际化的大型旅游运营商,全国大概不会超出10家;第二类是专业化的旅行社专注于某一个市场或某一类消费群体;第三类是代理社,与第一类旅行社建立起上下游的商业关系。其中除了国旅、中旅、青旅等大企业以及一些初漏端倪的旅行社集团之外,大多数的旅行社从规模及实力上都较差。为了能够抢占更多的市场份额,各家旅行社纷纷降低价格而旅游产品本身的易于模仿,使得各家旅行社经营的旅游产品易于趋同,所不同的只是线路的微小差异及价格的高低。这样,价格“让利”便成为策略首选小规模旅行社靠自身实力固然难以抵御长期的低价竞争,而且以质量为兴盛的雪茄竞争也会大大损害其声誉,但其管理成本低、经营负担小、经营规划缺乏长远。在短期的低价竞争中并不吃亏。而规模较大的旅行社或集团,虽然长期的低价竞争会耗损其实力,但凭借规模效益及产品成本的绝对优势,并不惧怕低价竞争的威胁。 2、市场集中程度低,产品创新成本大 旅行社规模“散、小、弱”,势必造成市场集中程度低,基本处于分散竞争状态,真正有实力,进行长期经营和品牌战略的企业不多,中、小型旅行社仍然是市场主体,难以有足够的能力进行产品的研发和创新。对其而言,与其高代价去研发新产品,还不如循规蹈矩,凭借管理成本低之优势与大旅行社在低价中一争利润加之我国目前关于旅游产品创意者亦无形资产的保护乏力。产品同质化、创新难。因此,研发不易、保护更难,使得众多旅行社开发新产品积极性不高。在目前的市场条件下,靠产品创新和差异化竞争成本高、风险大,便只有选择低价这一相对简单有最为直接的竞争手段。 3、旅行社之间存在“不平等”,品牌竞争意识淡 我国旅游业发展之初,旅行社作为国外旅游者来华的接待组织而存在,是依靠国家行政命令建立起来的而且在行政命令支持下,有出现了很多以政府机构为背景的旅游企业集团,甚至保持着一种松散的合作关系这种同时企业的“不平等”。在很大程度上造成了目前我国旅行社的“全国性准完全竞争,地域性准寡头竞争”的不成熟市场格局。对对此,大多数旅行社虽然也能意识到品牌竞争的重要性,但是由于自身能力和行业现状所限,却极少真正去规划和实施而有实力进行品牌的旅行社,因其行业优势地位,并无品牌竞争的紧迫感,最终导致整个旅行社也很少有企业能够举起品牌竞争的大旗。 二、旅行社竞争力存在的问题 旅行社的核心竞争能力是通过旅行社发展战略决策、品牌营造、现代信息技术的运用、人力资源的有效配置、企业文化的树立等各种经营和管理手段的整合而是旅行社获得可持续发展的能力。在目前的状况下,我过的旅行社企业在核心竞争力方面存在着很多问题,主要表现在: 1.旅行社之间恶性削价竞争严重 近年来,在旅游市场做大的同时。越来越多的旅行社加入了竞争的行列在特色不明显、产品差异性不大的情况下,旅行社之间的分工不明确,各旅行社从开发踩线到外联接待全方位出击。在这种情况下,为了争夺客户,旅行社之间竞相压价,导致了旅游市场秩序的混乱,部分旅行社违反承诺,擅自更改线路、降低食宿标准等欺诈行为屡有发生,旅行社成为了消费者投诉的热点同时,价格战打薄了行业的利润,是旅行社整体进入了微利时期。 2、旅行社品牌意识薄弱 国内旅行社对品牌经营重视不够,众多旅行社特别是中小旅行社至今没有自己的品牌这一方面是因为国内旅游业保持着较高的增长速度,旅行社的利润相对丰厚。在这种市场环境下,不少旅行社缺乏品牌建设的紧迫感。另一方面,行业自身的特点也决定了旅行社的品牌经营难度较大不仅旅行社提供的无形产品本身难以品牌化,而且旅行社经营活动中对大量公共物品的一种是其创立自主品牌比较困难此外,旅游活动分布的广泛性和地域性也使单个旅行社垄断某一旅游项目的设想很难实现但随着市场竞争加剧,越来越多的旅行社已经意识到了品牌经营是确立长期竞争优势的必然选择。 3、旅行社信息技术不强 现阶段对旅行社影响最大的就是信息技术。但从信息技术的应用深度和应用效果上看,我国旅行社信息技术普及程度低,只有为数不多的旅行社采用信息技术;旅行社与饭店业、交通运输业等相关部门和旅行社之间的联网系统上不发达;旅行社与世界上影响最大的计算机系统缺乏足够的联系,联网工作也只是刚刚起步这有旅行社企业自身的原因,也有产业关系的宏观制度环境方面的原因,比如在线付款难以实现、网络价格不透明、预期收益与现实收益之间存在差距等,这些都严重的影响到旅行社核心竞争力的提升。 三、提升我国旅行社竞争力的对策思考 核心竞争力是持续竞争优势的源泉旅行社永续发展的最好手段是提高旅行社自身的竞争力 1、产品差异化策略 目前我国旅行社产品比较单一,长期以来形成了团体、全包价观光旅游一统天下的局面,各旅行社及在团体观光业务独木桥上大打价格战,已走进了死胡同。但可以预见,观光旅游比重将会下降,度假旅游、特种旅游的比重将会上升。即便是观光旅游,那种半军事化、拉练式的旅游也将会受到排斥,旅游追求舒适性、文化性的趋势将会越来越突出。旅行社想要有所发展,必须要加大创新力度,对休憩性度假旅游、商务旅游、购物旅游、农业旅游、修学旅游、探险旅游等市场前景广阔的旅游产品加快开,不断推出新产品,在竞争中不与同行同一条独木桥,而是另辟蹊径,以异致胜。 2、加强品牌建设 品牌是信息化时代旅行社的核心竞争力的表现,是强化旅游产品差异化的有力手段,是赢得竞争优势的关键环节加强品牌建设要注重品牌设计。品牌的设计要简洁、得体、清心、高雅。同时,要提高旅行社品牌宣传功效,比如设置公共关系部门或广告部门,配备业务熟练、精明强干的人员从事宜传。各种媒体搭配使用,优势互补并注意信息的强度和频度,宣传内容做到真实性和刺激性相结合;配置灵敏的信息系统,掌握市场动向,不断研究改革宣传手段等。 3、网络营销策略 “不能上网是企业将面临倒闭的危险”,这是英国首相布莱尔巡视剑桥科技企业时发出的警告。也许这些话现在看来有些危言耸听,但是在一信息技术为基础的21世纪将成为一个不争的事实尤其旅行社行业这样远距离、多批次的小额交易,特别需要借助电子商务高速度、高精确度和低运行成本的优势。目前我国许多旅行社仍固守这一部传真、两部电话做生意,仍然在翻着商情广告,发着传真,qq,电话报价。其管理层还没有完全意识到网络对旅行社所产生的巨大影响,所以没有花太多的精力去搞网络建设。而新世纪的中国旅游市场需要旅行社高效、准确地满足中国一直世界各地游客的需求,旅行社要在很短的几分钟内就能为散居千里、万里之外的游客提供咨询、售票、组团、出游等服务、没有电脑,旅行社的运作就将成为一句空话。旅行社经营手段的网络化已提到重要议事日程上来,不管食、住、行、游、购、娱,也不管大、中、小型旅行社,以至两三人的小型代售处都必须将网络化作为刻不容缓的一种基本设施建设如果将网络营销策略运用于旅行业,必将节约促销费用,减少销售中介扩大市场覆盖面,提升品牌的深度和影响力,提高工作效率,扩大利润空间。 旅行社产品创新的重要性 调查现实,从2004年的“五一”黄金周开始,出现了热点景点不热,而许多富有特色的冷僻景点却异常火爆的现象,许多旅行社推出的特色游、主题游、纯玩团、自助游等逐渐成为黄金周的主打。另一方面那些产品单一、缺乏创新的旅行社越来越感觉到举步维艰。这些现象充分说明为了适应市场的变化,为了更好地满足旅游者的需求,同时也为了提高旅行社的竞争力,旅行社产品急待创新。对旅行社而言,产品创新的重要性主要体现在以下几个方面。 1、产品创新有助于旅行社更好地适应市场的变化 近年来自助游、自由行的盛行,背包客,自驾游的增多,是旅行社的传统经营方式面临挑战,而特色游的火爆更是充分说明了现在的旅游者需要的是多元化,个性化的旅游产品。为了适应市场的这一变化,旅行社必须发展多元化的产品结构并不断创新,形成能够满足旅游者个性化要求的产品。 2、产品创新有助于旅行社走出低价竞争的误区 在激烈的市场竞争中许多旅行社纷纷把价格作为主要的竞争手段,是中国的旅行社行业在竞争的误区中排徊,于是出现了2002年的全行业亏损。要想打破这一局面,提高创新意识、品牌意识,形成各自富有特色的产品,把产品创新作为竞争的主要手段,并以此来适应市场的不断变化,才会使旅行社行业更加成熟,并在整个行业形成良性竞争环境。

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