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1，关于欧洲展会旅游

www.orangeway.cn里面就有这个展会的预订，在法兰克福以及全球都有专门的地接，可以帮你做到一站式展会服务，包括展位预订,酒店预订，旅游线路预定／旅游线路DIY等服务

关于欧洲展会旅游

2，境外展会有什么不同

海外展会能为您的企业提供了一个很好的商业机会,是一种高效的营销方式。首先参展商不辞劳苦千里迢迢来到客户家门前参展，不仅体现了至真诚的诚意，而且海外展会给予你更多接触潜在客户的机会。甚至可以利用展后时间参观客户工厂或拜访客户等。相比在国内参展，在维持客户关系，开发新客户方面都有无可比拟的优势。为你的参展准备做好以下简单三个步骤，便可马到功成事半功倍。首先锁定目标市场。展会的举办地点，多是在用户集中的地区，同时能吸引周边国家与地区买家。其次选择专业团组。有经验的展会组织者，多年的组展经验能很好满足各行各业展商全球知名展会参展的需要。有针对性地给客户推介海外对口展会，从而保证了参展商的参展效果和满意度。再者展会现场主动搜索信息。权威数据表明，来参观展览的企业，多数是寻找新的机会、新的产品，有较强的目的性。而不是象在阅读专业杂志时那样，多数是在被动地接收其中的广告信息。
这是上个月20号有人问的问题，你们是托吧： 国际和国内的展会有什么不同 悬赏分：0 - 离投票结束还有 4 天 17 小时 提问者： 公主a宝 - 试用期 一级 国内的是老外到中国来找产品，大多是老油条，对国内市场较了解，很少部分是新买家 国外是企业到国外找买家，接触的都是潜在客户，但要有选择的参展，很多展会有名无实 回答者： 国士无双知道 - 首席运营官 十二级 2009-8-20 14:52

境外展会有什么不同

3，参加境外展会有什么好处

一、产品展示。产品(或服务)是重要的，包括新技术、新产品、创新类产品(或服务),企业可以在展会期间展示自己的产品,让观众更好的了解产品,同时也可以吸引合作商的目光,企业可以在很短的时间内与目标客户直接沟通，可将产品的信息发送给特定的客户。二、寻找客户。而参加展览会可以集中的寻找到上下游的客户，完成企业客户开发、市场拓展的目的。三、宣传企业形象。主要是企业形象展示、品牌形象树立;通过参加展览会可以让潜在客户、供应商了解企业的实力,也可以给竟争对手制造压力。四、业界交流。专业的展会是行业生产商、批发商和分销商进行交流、沟通的汇聚点。企业可以在会展中建立并维持与利益相关者的长期关系。研究显示，以一家展商摊位上的平均访问量为基数，88%为新的潜在客户，而且展销会还为参展带来高层次的访问者。对于参展公司的产品和服务来说，展会上49%的访问者正计划购买那些产品和服务。五、成本低廉。展览会是品牌推广中是个相对成本低廉的形式，展览会作为典型的P2P传播，由于时间、地点的范围及目标受众的集中，成为宣传推广的良好中介。六、搜集情报。专业展览会是个决佳的情报搜集平台，通过展会期间的调查和观察，企业可以收集到有关竞争者、分销商和新老顾客的信息，企业能够迅速、准确地了解国内外最新产品现状与行业发展趋势等，从而为企业制定下一步的发展战略提供依据。
直接面对国外采购商，可以通过展会与国外采购商建立合作机会，效果一定比广交会要好，毕竟出国参观展会的商家还是少数。而且近几年中国的产品以质量和价格占据了很多发展中和部分发达国家的市场，这让国际市场不断的从接受到喜欢最后会发展到依赖中国产品，抢先进入并与国外商家建立合作关系必能提高企业的竞争能力。相信在国外展会上中国的商家一定会受到国外参观者的青睐!

参加境外展会有什么好处

4，美国会展业的特点什么

美国会展业出现七个特点和趋势　　最近几年，美国贸易类会展业的环境与以前相比，已经有了很大的不同，特殊情况造成了一种特殊的会展气候，特别是"9.11"以后，人们普遍感到的是：贸易类会展不再可能给参展商带来足够的参展市场回报。　　会展者认为，美国会展业目前正出现以下情况和趋势，希望国内会展界有所警觉和借鉴：　　1.参展商的重新签约率下降。现在许多参展商并不急于就展览会上的展位与组展单位签约，参展商对展览会的积极参与意识也不如从前了，重新预订展位的比率减少已是大势所趋。还有一个无可争议的事实是，展览会人数在下降，这更使参展商感受不到立即签约或者失去展位的压力。　　2.展览会中的会议越来越少。展览会中的会议越来越少已经成为一个不争的事实。由于观众与参展商人数减少，展会就不必要提供已经安排好的许多项目的服务。同时，展览会管理者因为通过减少会议恶化了参展环境，这样就使参展者没有积极性去主动参与。值得注意的是，作为展会管理者必须不断对展览会及会议安排进行适时地更新，比如，有的展览会会议原来是3～4天，而现在也缩短成l～2天。　　3.新的展览会增长势头减弱，新投资运营的展览会越来越少。在以前，一个新的展览会如果没有300个～400个展位，会被认为是不值得做的。但是现在一般新的展览会拥有展位就在75个～100个左右，新展会主要集中在一些合适的细分市场方面。　　美国penton展览公司还在运作一些新展会项目，但是他们更多对自身关注的新展会的展会资源（包括参展商、专业观众等）实行保守政策，不轻易对外张扬。会展业的环境一再表明，一个新展会的运作在第一年至第二年会面对一个很困难的时期。　　4.参展商签约参展的预留时间缩短。2001年初的时候，参展商在参展前的签约情况良好，在展会举办前9个月支付展位费50％，在参展前3个月把参展商的全部展位费付清。2002年年底以来这个情况就有所不同了，展会主办单位让参展商提前签约展位，参展商即使签约也不超过3个月。这种情况造成了展会主办单位资金的困难，展会主办单位无法把一个展会的参展规模做一个统计，也没有一个可靠的资金做保障。　　5.媒体公司正在售出展会项目。这虽不是一个全球化的趋势，但在2002年以来美国会展业中表现突出的是，许多媒体公司面临大量的债务。它们想通过抛售展会项目得到现金来清债。根据美国《展览》杂志报道，从2001年10月到2002年2月，仅有3个展览会是媒体举办的，到了3月份以后，几乎全是商业性会展公司在运作展会了。　　6.同一时间或地点举办的“套展”可能性增加。会展业的专业人士发现，当某一展会与另一展会出现排期与地点相同而且与本行业相关时，谁是谁非就说不清了。从某种意义来说，套展表明了一个展会是另一个展会的部分缩影，或者说是受到其他同一体系展会的影响的另一个展会，一直注意吸收对方的经验使本来优势明显的展会办得更好，但作为模仿一个较强展会的“套展”一般很难成功。　　7.消费类展会走势坚挺。消费类的展会使人们有机会走出门，并且有一个娱乐的地方，这也就是消费类展会面对经济不景气而保持不衰的原因。例如纽约一个4口之家花费在展会一天的费用，仅仅相当于2小时看电影的费用，况且消费类展会对于娱乐的可选择性更让人们感兴趣。这种展览会的参展人数一直能够得到保证，并且在很多地方增长很快。　　以上七个特点和趋势说明美国会展业正向整合深度市场发展，如不能有效整合，市场将会混乱、疲软。给会展业带来不利因素，这是会展业“笫二冰期”的表现，应引起关注。当然，美国的会展业独具自由特色，它的自我调节功能较强，瘦死的骆驼比马大，它的底气尚足，理应不碍大事。但这种现象应该引起人们的警惕！要有所防范！岂可掉以轻心！！
1、美国因地域的关系，会展业的发展不同于欧洲；2、美国的会展项目大、中、小都有，服务于经济的发展；3、美国的会展得益于政府对中小企业的资助；总之，会展业从行业上来说是个小领域，依附于社会经济的发展

5，如何发展会展旅游

目前中国会展业的各方面发展远没有旅游业成熟。会展对旅游的推动更多表现在客观方面，而没有象旅游业对会展的推动那样积极主动。但随着会展业的发展，会展旅游就需要更多会展业的政府主管部门去寻找恰当的切入点，积极主动地开展推动旅游的活动。所以，要将中国的会展旅游业发展起来，其关键就是如何去寻找旅游与会展互相推动的切入点，并且更深一层地理解旅游与会展的互动模式，然后采取一套行之有效的、适合中国国情的方法，建设有中国特色的会展旅游业。让我们先来看一下北京会展旅游发展的一个案例。政协北京市第九届委员会第三次会议委员提案答复（第0705号提案的办理报告）中指出，“北京由于是中国的首都，交通便利、信息渠道多，加上外语人才和机场设施等软、硬件条件，相对中国来说较为突出，有开展会展旅游的明显优势，但如果不抓紧，就会放弃这个优势。国外会展专家对北京会展旅游的暗访结论是：北京已经具备接待大型国际会议的条件。正因为会展旅游有着十分重要的地位和作用，北京市旅游局已经把会展旅游作为今后旅游业新的增长点来认真严肃地好……”。这个提案答复清楚地表明了，北京旅游局对于会展将是旅游业发展中新增长点这一点的认识，是比较早并且比较清晰的。在政策开路的状态下，北京的旅游局在会展与旅游之间架起了通畅的桥梁。除了对申办国际会议的组织机构提供培训服务以及各种旅游宣传光盘、书籍等实物支持外，在每一个国际会展申办成功后，旅游局会免费提供各种信息咨询及其他服务，比如，可以根据主办者要求提供住宿、餐饮、娱乐、旅游等各方面信息，甚至还可以出面对会展活动中的各消费场所进行价格方面的协调，为会展活动主办者做好服务。北京旅游局的理念和做法，是应当在中国发展会展旅游过程中大力推崇的。然而，在国内绝大多数城市，会展业和旅游业存在着脱节现象，两者之间的关系模式可以用“外推”两个字来概括。所谓外推，单从字面意义上来讲，即指会展活动将参展商、与会者和观展人员推向旅游部门，旅游企业滞后接待、被动受益；旅游部门在整体促销、配套服务等方面都没有发挥出应有的作用，旅游业对会展活动的支撑效果不明显。在外推的模式下，会产生以下一些弊端：1．在管理体制上，会展活动既没有归口给旅游部门统一管理与规划，也没有专门的会展管理机构提供指导，会议或展览主办者大都忙于申请审批和具体接待事务，很少考虑到同旅游部门合作；2．在市场促销上，由于行业多头管理、企业单纯利润导向等局限性，政府在组织会展公司和旅游企业联合开展宣传促销时存在很大困难，更何况没有专业会展管理机构来牵头；3．在活动内容上，由于缺乏有效引导和相关服务，参展商、与会者及观展人员的主要目的仅限于参加或观看会展，只有很少一部分人会参与游览、购物或文娱活动，而且，即使有这类活动也是小规模的、自发的；4．在配套服务上，旅游部门提供给参展商及观众的服务主要是住宿和餐饮，文娱表演、购物向导和游览活动组织等服务项目明显不足；5．在展会效益上，会展活动给旅游企业带来的综合效益不够大，旅游业内部各行业的收益不平衡，住宿、餐饮、交通获利多，游览、购物、娱乐获利少，现有旅游资源尤其是城市及周边地区的景点没有得到充分利用。但需要说明的是，国内有些会展业起步较早的城市正在积极探索会展活动与旅游业实现有效对接的道路，并已经成功举办了一系列大型会议或展览活动，如1999 年在上海举行的“财富论坛”、99 昆明世界园艺博览会、第六届北京国际汽车展、深圳国际高新技术成果交易会、以及一年一度的广交会等。会展旅游是否能够得到深度发展，取决于会展业与旅游业之间是否能够保持良好的对接关系状态，而其终极标准就是旅游业是否能够全程参与会展活动。我国会展业和旅游业之间的关系优化必须全力朝这个目标努力，建议可朝以后五个方面着手建设：1）鉴于我国旅游业的发展水平和会展业的明显旅游属性，在管理体制上，会展业可纳入旅游部门统一管理、统一促销；2）在市场营销上，会展部门应和旅游部门协作，开展联合促销，即使是会展企业单独开展促销活动，也应将展会与城市及周边的旅游资源和旅游接待设施结合起来，这一点与第一个方面是吻合的；3）在客源预测上，会展部门应与旅游部门联合开展调研和预测，以增强展览会对参展商的可信任程度，但两者的侧重点有所不同，前者侧重专业观众，后者侧重一般旅游者；4）在配套服务上，旅游企业应积极为参展商、与会者和观众提供“食、住、行、游、购、娱”等一系列服务，并尽量将丰富多彩的旅游节庆活动与大型会议或展览结合起来；5）在场馆后续利用上，除会展企业继续开展大型展会以吸引观众外，旅游部门可考虑将具有本城市特色的现代化场馆作为都市观光的一个重要目的地，以提高场馆的利用率。

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