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1，旅游公司怎么来经营

旅行公司的业务，主要是代订机票，代订酒店，一地接待，组团旅游，关键看你要做哪一方面的。
晕，在这里能问出来才怪呢先去旅游公司工作一段时间，这是最实际的方法

旅游公司怎么来经营

2，旅行社的业务流程有哪些环节

1）将旅行社的主要业务流程（组接团、旅游线路设计和包装、订房订票派车派陪的后台保障、团队核算、财务结算、部门效益考核、应收应付往来、内部银行等）看作信息处理流程；每项业务活动都有信息源、信息的处理加工和信息的贮存、通过信息的标准
你是什么旅行社啊

旅行社的业务流程有哪些环节

3，如何开展旅行社业务

您是旅行社？我是旅行社管理人员也是行业教师， 展开旅行社的业务有很多的方法，但在此谈此类问题似乎要写一本书。我只能在此给您一些提示：一、开发更多的旅游产品二、加大销售力量三、增加销售方法四、加强电子商务的拓展五、增加旅游资源六、发展增加同业合作伙伴七、增加企业知名度八、输入新鲜创新技术这只是我们在教学过程中的几个项目， 如果再有问题我们可以加多探讨
开展旅行社业务，有以下几点：开发更多的旅游产品，加大销售力量，增加销售方法，加强电子商务的拓展，增加旅游资源，发展增加同业合作伙伴，增加企业知名度，输入新鲜创新技术。第一步是相关政府部门和企业部门机构做的工作，了解每年的旅行计划！这是一个伟大的收入！第二步是收集各大公司的旅行计划，为可能的主机！ 第三步是找出各产品销售部门的大公司，看看他们是否有一个大的营销活动，可以与旅游销售！第四步是组织买旅行！散客吸引更多的惊喜！第五步是通过自身的宣传活动，吸引旅游，比如旅游节举行！
第一步是相关政府部门和企业部门机构做的工作，了解每年的旅行计划！这是一个伟大的收入！ 第二步是收集各大公司的旅行计划，为可能的主机！ 第三步是找出各产品销售部门的大公司，看看他们是否有窢郸促肝讵菲存十担姜一个大的营销活动，可以与旅游销售！第四步是组织买旅行！散客吸引更多的惊喜！第五步是通过自身的宣传活动，吸引旅游，比如旅游节举行！悠游旅行代理业务很好，收入是非常高的！

如何开展旅行社业务

4，旅行社前期怎么运营

首先你的定位是组团还是地接为主，招专门的计调，财务，业务。还有整合旅游资源，例如和酒店，车队，餐厅，导游，景点，购物点的合作协议等等，然后广告宣传。有时间交流下。
我是出咯爱打酱油的
一、设立条件包括四个， 1、营业场所，即有固定的营业场所，若该营业场所为租赁，则租期需在一年以上。 2、营业设施，即需要有必要的营业设施，如电脑、电话、传真机，足够营业用房等。 3、人员条件，持有国家颁布的《旅行社经理任职资格证书》总经理一名，持有同上证书 的部门经理二名（国内）。需有会计师以上职称的财务人员（可聘兼职）。 4、资金条件，国内旅行社注册资本不得少于人民币30万元。国内旅行社质量保证金为10万元。 二、申请国内旅行社程序，应向所在地的省一级旅游行政管理部门得出申请，省一级旅游行政管理部门即为批准部门。 应提交下列文件： 1、设立申请书。 1）包括：申请旅行社的类别（国内、国际），名称（中英文）及缩写、设立地，申报和名称需包含旅行社字样。 2）、企业形式、投资者、投资额和出资方式。 3）、申请人、受理申请部门的全称、申请报告名称和呈报申请的时间。 2、设立旅行社可行性研究报告。包括设立旅行社的市场条件、资金条件、人员条件及其他旅游行政部门认为需要补充的其他问题。 3、旅行社章程。 4、旅行社总经理、副经理履历表及证书原件、复印件。 5、开户银行出具的资金信用证明、注册会计师及其会计事务所或审计师事务所出具的验资报告。 6、营业场所证明。 7、经营设备情况证明。
一定要有此方面的人脉及有经验的人员。
哈哈，这是我见过最逗的事了，不知道怎么做也敢注册。高人！！
到travel10i网站上可以学到不少知识。买个旅行社管理软件可以学习别人的成功经验

5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择 　　（一）客源依托型成长模式 　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。 　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。 　　（二）资源获取型成长模式 　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。 　　（三）竞争力外溢型成长模式 　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。
特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

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