旅行社如何开展国际旅游，旅行社的出境游是怎么操作的

本文目录一览

1，旅行社的出境游是怎么操作的
2，怎么开办好国际旅行社
3，旅游企业国际化经营的模式有哪些

1，旅行社的出境游是怎么操作的

1.可以自己办，但是一般的游客为了省事，都要求开班组团社为其代办签证，不过旅行社代办的话费用会很高。2.出一次团，中国的组团社会派个领队随团出国，到国外的接待地会有地接社派出的导游，负责讲解的都是地接导游。领队主要是负责与国外的地接导游沟通，对整个团队负责。3。一般的吃住行及门票景点，都有国内组团社和地接社联系好了在团队出发之前，酒店都已经确认，景点门票也都是订好了的。组团社会把客人的行程和国外地接社一般这种地接社（国内都有办事处）沟通，是由国外地接社与他们的签约景点酒店来订的。

1、游客的签证一般都是旅行社代办，游客也可以自己办，但很多游客都不懂又怕麻烦所以一般都交给旅行社代办。2、游客去欧洲那边，国内是会派一个领队去的，这个领队只负责团队的协调及于国外导游的接洽。3、一般国内的旅行社是和国外的旅行社合作，国外的操作全部交给国外社，包括你提到的讲解导游，酒店，景点门票，餐的安排等。不知道回答你满意否

想出去旅游可以考虑选择桂林当地口碑最好的旅行社的，最好不要贪便宜选那种低价团，那种团的旅行体验很差，基本上都是以购物为主，如果旅游想玩的爽一点，可以试试现在流行的定制旅行，定制旅行没有任何购物，而且行程都是旅游者自己参与设计，而且旅行过程中都是旅游者说了算，全程还是那种特别熟悉当地的导游陪同，能够带旅游者玩的很深入，你可以找那个小蝌蚪旅游国际俱乐部安排，他们是个很不错的定制旅游平台，全球各地的定制旅游几乎都可以操作，网上有相关信息了解，线路还是很特殊的。

旅行社的出境游是怎么操作的

2，怎么开办好国际旅行社

(一) 设立旅行社应具备以下条件: 1 有规定的经营场所 2 有必要的营业设施; 设立国际旅行社要求 : (1)应具有足够的营业用房和传真机直线电话电子计算机等办公设备(2)具有持国家旅游局颁发的的总经理或副总经理一名部门经理或业务主任人员三名取得会计师以上职称的专职财会人员 (3)注册资本不少于150万元人民币(4)经营入境旅游业务者,需要纳60万元人民币质量保证金(5)经营出境旅游业务者,需缴纳100万元质量保证金设立国内旅行社要求:(1)应具有足够的营业用房和传真机直线电话电子计算机等办公设备 (2)具有持国家旅游局颁发总经理或副总经理一名部门经理或业务主管一名取得助理会计师以上职称的专职财会人员(3)注册资本不小于30万元人民币 (4)需缴纳10万元人民币质量保证金 3 有经培训并持有省自治区直辖市以上人民政府旅游行政管理部门颁发的资格证书的经营人员 4有符合规定的注册资本和质量保证金 (二) 设立旅行社提交的文件及申报审批设立旅行社应提交的文件 1 申请书 2 设立旅行社可行性研究报告 3旅行社章程 4 旅行社经理副经理履历表和 5 开户银行出具的注册会计师及会计师事务所或审计事务所出具的 6经营场所证明 7经营设备情况证明 2 旅行社的申报及审批 (1)设立旅行社申报审批程序 (2)审批旅行社的条件 (3)审批期限 (4)工商登记

1、设立国际旅行社，注册资本不得少于150万元人民币，每设立一个分社，应当增加注册资本75万元人民币；设立国内旅行社，注册资本不得少于30万元人民币，每设立一个分社，应当增加注册资本15万元人民币。 2、经营入境旅游业务和国内旅游业务的国际旅行社，在申请设立时，应交纳60万元人民币作为质量保证金；经国家旅游局的审核批准，经营入境旅游业务、出境旅游业务和国内旅游业务的国际旅行社，除了应当交纳的60万元人民币的质量保证金以外，还应再交纳100万元人民币的质量保证金；国际旅行社每设立一个分社，增交质量保证金30万元人民币；申请设立国内旅行社，应当交纳10万元人民币的质量保证金；国内旅行社每设立一个分社，增交质量保证金5万元。

怎么开办好国际旅行社

3，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择　　（一）客源依托型成长模式　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。　　（二）资源获取型成长模式　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。　　（三）竞争力外溢型成长模式　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。

特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

旅游企业国际化经营的模式有哪些