旅行社事业部组织结构图，一家旅行社景区酒店的组织结构图

1，一家旅行社景区酒店的组织结构图

寰宇国际旅行社组织结构图

一家旅行社景区酒店的组织结构图

2，旅行社的内部构架

管理层，前台，导游，财务，计调，后勤

旅行社的内部构架

3，我国旅行社传统组织结构是甚么

“金字塔”型组织结构

民营组织结构

办公室计调财务室票务

由导游和游客组成。

我国旅行社传统组织结构是甚么

4，有谁知道一般旅行社的框架结构

1，总经理 1，1计调经理 1，1，1国内计调 1，1，2出境部计调 1，2导游部经理 1，2，1导游 1，3票务部 1，4财务部 1，5业务部经理 1，5，1门市接待 1，5，2业务员 1，6网络部以上是我们旅行社的结构，算是个例。

5，关于旅行社中的部门设立与人员配制

旅行社的部门职责总经理 a.贯彻国家法律、法规、方针、政策，组织制定旅行社的质量方针、目标并以文件形式正式批准发布，采取有效方式确保全体员工能理解质量方针并坚决贯彻执行； b.确定质量管理体系组织机构图，分配各个部门的质量职能，并赋予各部门在质量职责范围内行使职权； c.负责主持管理评审，对质量体系的有效性、适宜性进行评价，以保证持续有效地满足所选用标准和旅行社质量方针、目标的要求； d.为质量体系的有效运行配备充分的资源；　　 e.负责处理旅行社重大服务质量事故； f.负责对办公室、车队的工作进行管理和控制；任命副总经理管理和控制业务工作。 g.负责领导实施管理职责控制程序、采购控制程序，负责重大的纠正和预防措施的审批和协调工作。　副总经理 a.执行总经理的指示，管理和控制计调部、接待部的工作，负责市场推广部的工作； b.协助总经理进行经营管理活动； c.负责顾客提供旅游服务的控制程序、标识和可追溯性程序、检验和试验程序、不合格品及不合格服务控制程序、纠正和预防措施控制程序，统计技术的应用控制的实施和管理； d.组织、安排和参与重要接待活动；促进旅行社与外界有效的沟通和良好的关系； e.总经理不在时，根据授权主持全面工作。市场推广部 a.贯彻执行旅行社的质量方针、目标，采取有效措施确保质量管理体系在本部门持续有效运行； b.负责本部门所使用的质量管理体系文件、资料和质量记录的现场管理和控制； c.采取一定措施对本部门旅游服务过程进行监督、检查、评定，并对其状态进行评定；d.负责组织实施宣传促销工作，进行市场调研，了解顾客或客户对服务质量的要求及对旅行社发展的建议； e.严格控制不合格品的发生，对发生的或潜在的不合格采取纠正和预防措施； f.配合办公室实施内部质量体系审核； g.配合接待部组织好本部门员工的培训工作； h.对市场行情进行分析，做好旅行社的市场设计和开发工作； i. 负责旅游服务采购的控制、管理和实施并对其状态进行标识，对采购旅游服务的不合格品进行控制； j.主管《质量记录控制程序》； k.负责对旅行社标识进行管理和控制； l.应用统计技术对客源情况进行统计分析。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

文章TAG：旅行社事业部组织结构图一家旅行社景区酒店的组织结构图