德国国际项目咨询公司,德国罗兰贝格咨询公司

项目Management咨询-4/是在欧洲大陆和美国广泛实施的建设项目咨询organization，其国际 organization是。目前国内从事管理信息化的咨询-0公司不多，影响最大的咨询-4/是在国内各大城市成立的“汉普顿”，“德中国际是一家专门从事留学咨询、出国培训国际教育项目合作、国内外语培训及翻译的教育机构。

2、 德国工程造价管理情况?

1、德国Construction项目Management德国建设的严肃性、科学性、合理性项目投资估算是首要问题。在德国中，任何建设项目，无论是政府还是私人项目中，其项目管理无非是对质量、进度、投资(成本)的控制，是三位一体、不可侵犯的管理的有机结合。最后，项目投资的确定(或投资估算)必须依据国家质量标准DIN的要求，所需费用必须仔细计算，必须有一定的预测和波动，投资必须估算充分，留有余地。这是项目项目投资估算的确定。

总的来说，项目项目的管理是全过程的，质量、进度、成本的控制贯穿于项目的全过程。一个部门或一个主管公司entrepreneur项目management，在成本控制方面，是从投资估算、竣工结算、决算一条龙服务。这样就避免了规划建设的脱节和不协调，科学合理地确定了投资额。在实施规划建设的过程中，规划与建设融为一体，必须严格控制投资金额。

经过几十年的发展，国外咨询 industry已经成为发展迅速的知识型产业部门，被列为高层次知识产权的重要领域，建立了许多具有较高水平和威望的咨询-4/。美国咨询行业相当发达，咨询的领域有决策咨询、技术咨询、管理。咨询服务几乎涉及社会生活的方方面面，市场运作规范，专业化程度高，收费合理，形成了相对稳定的咨询行业和服务体系。

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