德国国际项目咨询公司,德国罗兰贝格咨询公司

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真心关爱自己的人；培养一种开放的、没有等级之分的工作氛围；有效管理公司的资源。成为专业工作者:服务客户；对品质的追求永无止境；发展科学管理技能；建立团队精神；自我管理和自律；提出异议是你的责任。2.执行公司的相关规定，客户利益高于公司的相关规定。要真实、诚实、可信。以专业的水赢得客户的信任。保持独立性、专业性和职业道德。做自己有能力有经验的事，有些项目宁愿留给更专业的公司。

【答案】:A、C本题的重点是“国外-2咨询机构在建设项目投资控制中的主要任务”。项目Management咨询-4/是在欧洲大陆和美国广泛实施的建设项目咨询organization，其国际 organization是。该组织于1980年制定的IGRA1980PM文件是工程师与业主之间的咨询-0国际的总合同文本。正文明确指出咨询工程师的根本任务是:

项目理财；与项目相关的技术转让；项目的资源管理；关于项目的环境影响评价；项目建筑工程技术咨询；材料采购和工程承包；施工管理。项目投资控制涉及的具体任务有:项目投资效益分析(多方案)；初步设计投资估算；项目执行过程中的预算控制；工程合同的签订和执行监控；材料采购；核实工程数量；工时和投资预测；核实工作时间和投资；

DETECON是欧洲最大、世界第三大电信运营商。1995年1月1日由国有企业改制为股份公司。DETECON是一家领先的管理和电信、信息技术咨询 公司。公司总部位于德国，在全球拥有2500多名专业咨询咨询师，成功为120多个国家和地区的100多家电信运营商承接了大量咨询。1996年11月，股票同时在东京、纽约和法兰克福上市。

虽然自1998年1月1日德国，电信市场全面放开，但竞争日益激烈，传统业务市场份额不断下滑，德国，电信并未伤筋动骨，发展继续保持高速增长势头。1999财年，DETECON取得了显著的成绩，总收入和净收入分别高达353亿欧元和12亿欧元，而同期关税下调造成的直接损失高达30亿欧元，债务水平下降6%，资本结构进一步改善；移动用户和在线用户数量继续高速增长。