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1，国外旅游景区发展现状

问题太笼统，欧美亚非大洋洲的景区没有太多可比性，即使一个国家中如美国，景区的发展各州政府也有不同的政策。问题不是不能回答，要分国别，分地区，分景区自然条件和特性，写它个百八十本书大概可以回答。

国外旅游景区发展现状

2，国外全域旅游发展现状

旅游发展新趋势1、旅游消费趋势：由门票消费走向体验性消费所谓旅游体验，指旅游者在旅游过程中，受到外部景观、环境和其他活动（人为的或动物的等）对自身的心理作用，引起自我心理感受发生独特变化的过程，在这一过程中，旅游者心理受到外界刺激，而产生愉悦、痛快、畅爽、升华和忘我的心路历程
问题太笼统，欧美亚非大洋洲的景区没有太多可比性，即使一个国家中如美国，景区的发展各州政府也有不同的政策。问题不是不能回答，要分国别，分地区，分景区自然条件和特性，写它个百八十本书大概可以回答。

国外全域旅游发展现状

3，我国旅行社与国外旅行社发展的比较

中国的旅行社与世界旅游发达国家比较仍然是处于旅游行业的初级阶段，80%-90%的旅行社的做法基本是相互模仿做别人做过的旅游路线， 这是由于中国的游客和旅游公司的经营者造成的， 因为中国的游客也基本处于“听之任之”的和“从众心里”极强的客户群体，所以“有什么样的游客，就有什么样的市场”的市场定论也就顺理成章了， 就中国现在的旅游行业的发展，急需要有专业技术的管理者根据中国的旅游市场参考发达国家的旅游经济准确的判断出中国自有的特殊中国式发展的趋势 国外（旅游发达国家），的旅游行业的发展不是在这小小的对话框里能够实现的， 这是需要很多的数据才能议论此事，我虽然从事了近30年的旅游行业但目前还没有人真正的撰写中国的旅游发展之必须。而国外很多国家的旅游行业已经具有近150的发展历史，旅行社的经营模式的多样化、游客的旅游心理成熟度、旅行社责任和义务的细分、旅游相关法律都已经相当健全总之中国的旅游行业的发展是很有成效的，无论它是在走弯路还是在用“摸着石头过河”方式前行，都是要发展的，又无论国外的旅游行业发展到了什么地步，游客，将是推动市场发展的重要因素

我国旅行社与国外旅行社发展的比较

4，求国外旅游企业经营管理模式的研究现状

职位名称 总经理 职位代码 所属部门职 系 职等职级 直属上级 董事会职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:一、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。二、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。?三、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。?四、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。五、审核签发以公司名义发出的文件。?六、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。?七、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。?八、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。?九、处理公司重大突发事件。?十、推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:◆工程或管理相关专业本科以上学历，获工程师或经济师职称。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:◆10年以上管理经验，至少3年以上任企业高层管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程。?◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。?◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念。?◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。?◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。?◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩。?◆良好的中英文写作、口语、阅读能力。?◆具备基本的网络知识。?◆熟练使用办公软件。?基本上可以用，你可以再根据单位的要求适当增删。
现状，就是重庆海外的分销系统，重庆最强大的旅游企业旅游管理信息系统

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