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1，旅游定位

旅游定位，中国旅游业已经进入了形象驱动时代，鲜明独特的形象定位已经成为旅游城市吸引旅游者的关键因素。 在社会经济不断发展中，交通工具的多样化和高速度提升以及全球化趋势的逐步蔓延使旅游者有了更为广阔的活动空间，人们有可能在全球范围内进行旅游目的地选择，众多的旅游目的地之间的竞争变得空前的激烈。

旅游定位

2，如何打造国内外知名民族文化旅游目的地

因此，品牌的提炼与打造，是营销的前提。 品牌提炼，必须围绕核心吸引力进行，使游客神往，产生出游冲动，从而引致旅游产品的购买。 品牌传播，关键是有效性，把核心吸引力以最小的成本，传递到最合适的客源地，并形成最大化的效应。 营销渠道的构建，不是政府可以完成的，但政府可以通过管理、联合、扶持、捆绑、规范等等方法，促进渠道的开发和高效运转。 促销，是政府工作的重点，促销方式的选择、重点市场的选择、销售渠道的配合跟进等应该细致而且有效，一些传统的促销方法，比如一般的旅游交易会、大篷车等等，已经失去有效性，政府应该探索更加具有特色的、吸引眼球的方式。

如何打造国内外知名民族文化旅游目的地

3，差异化是一个地区旅游发展的重要战略选择旅游目的地的开发经营

你好！1、通过提高旅游地的服务水平，形成具有自己特色的服务品牌，实现差异化经营。2、立足于自己身旅游资源优势，充分发挥自己区域优势，做足文章，给人耳目一新的感觉；3、立足于某个旅游者群体特征需要，打造富有特色，急其所需要的旅游项目。文化内涵是旅游景点的生命力，任何差异化的经营模式一定要考虑到这一点的深度结合。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
首先，差异化固然是一个地区旅游发展的重要战略选择，但同时不能忽略发展旅游的核心，即抓住旅客的心理，算了这个问题一谈又要半天，就一句话吧，核心不能变，差异化只是提升客流量的重要手段，但一定是决定条件。

差异化是一个地区旅游发展的重要战略选择旅游目的地的开发经营

4，关于杭州打造国际旅游休闲目的地的建议由哪些呢急

关于杭州打造国际旅游休闲目的地的建议 一、打造核心景区和重点品牌。杭州旅游的重点景区是西湖、千岛湖、天目山、西溪湿地等，建议在西湖风景区重点推进玉皇山南等西湖湖区外围景点综合工程，强化历史文化体验和休闲度假元素，把西湖建设成为城市旅游文化休闲综合功能区；加快之江国家旅游度假村的之江综合整治与保护工程，推动市区西部的保护与发展步伐，打造生态一流、风景优美的旅游休闲度假胜地；湘湖旅游度假区、钱江观潮休闲度假区、千岛湖风景旅游度假区、天目山自然生态旅游区和良渚文化休闲旅游区，也应当加快建设步伐，使之逐渐成形。 二、加强区域合作，推进区域联盟，形成双赢、共富格局。杭州应从大局出发，不断深化区域合作，联手周边城市推出“新天堂之旅”、“环杭州湾之旅”、“三名线”等产品，并在杭州新概念之旅的基础上，推出“杭州（都市经济圈）新概念旅游”产品，进一步开发包装杭州一地游、深度游产品。三、多行业联动，共同发展。杭州应以城区为主，重点发展和扶持美食行业、茶楼行业、演艺行业、疗养行业、保健行业、化妆行业、女装行业、运动休闲行业、婴童行业、工艺美术行业，打造一批具备创意、快乐、美丽、休闲、体验、时尚，具有地方特色的旅游休闲产品。

5，旅游企业国际化经营的模式有哪些

旅游企业国际化成长的模式和路径选择 　　（一）客源依托型成长模式 　　客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。 　　国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。 　　（二）资源获取型成长模式 　　资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。 　　（三）竞争力外溢型成长模式 　　这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。
特许经营，连锁加盟，直营，合资，冠名，全资当地注册经营。

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